{"id":10306,"date":"2019-11-04T09:00:21","date_gmt":"2019-11-04T08:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=10306\/"},"modified":"2019-10-15T17:43:40","modified_gmt":"2019-10-15T15:43:40","slug":"expertenmeinung-agilitaet-in-unternehmen-56018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/expertenmeinung-agilitaet-in-unternehmen-56018\/","title":{"rendered":"Expertenmeinung: Agilit\u00e4t in Unternehmen"},"content":{"rendered":"
\n\t\n\t<\/iframe>\n<\/div>\n

Der Begriff \u201eAgilit\u00e4t\u201c erfreut sich in Unternehmen derzeit gro\u00dfer Beliebtheit und ist Ihnen sicher bereits begegnet. Ihre Sportsachen k\u00f6nnen Sie allerdings im Schrank lassen und mit Dehn\u00fcbungen brauchen Sie auch nicht zu beginnen, denn wir reden hier vom Projektmanagement. Um mehr \u00fcber dieses Thema zu erfahren, haben wir Salim Gomri und J\u00e9r\u00e9mie Greulich getroffen, die beide bei der BIL arbeiten und f\u00fcr die Agilit\u00e4t zum Arbeitsalltag geh\u00f6rt.<\/p>\n

K\u00f6nnten Sie zu Beginn Ihre Aufgaben beschreiben?<\/h2>\n

Salim Gomri<\/strong>: Ich bin Agilit\u00e4tscoach. Konkret bedeutet dies, dass ich einzelnen Personen, aber auch Teams dabei helfe, die Ideen eines agilen Managements in ihr Arbeitsumfeld einzubinden und bei bestimmten Problemen anzuwenden. Ich motiviere sie, agile Verfahren zu nutzen, und begleite sie anschlie\u00dfend bei deren Umsetzung.”<\/p>\n

J\u00e9r\u00e9mie Greulich<\/strong>: Ich und mein Team nutzen die Ans\u00e4tze des agilen Managements bei der Entwicklung der Website und der App der Bank. Meine t\u00e4gliche Arbeit besteht darin, die Bed\u00fcrfnisse der verschiedenen Vertreter einzelner Gesch\u00e4ftsbereiche zu erfassen sowie diese Bed\u00fcrfnisse nach ihrer Priorit\u00e4t zu ordnen und an die Entwickler weiterzuleiten. Ich stelle sozusagen die Verbindung zwischen den Personen, die im direkten Kundenkontakt stehen, und den anderen Mitarbeitern der Bank her.<\/p>\n

Der Begriff \u201eAgilit\u00e4t\u201c ist in der Arbeitswelt derzeit sehr beliebt. Wo kommt er her und was bedeutet er genau?<\/h2>\n

J\u00e9r\u00e9mie Greulich<\/strong>: Der Begriff \u201eAgilit\u00e4t\u201c stammt aus der IT-Welt, in der rasante und st\u00e4ndige Ver\u00e4nderungen nach extrem schneller Anpassung verlangen. Vor diesem Hintergrund haben sich einige Entwicklergruppen, die bereits exzellente Ergebnisse erzielt haben, getroffen und \u00fcber ihre Arbeitsgewohnheiten und -regeln gesprochen. Ihre Erkenntnisse haben sie dann in einer Art \u201eManifest der Agilit\u00e4t\u201c zusammengefasst.<\/p>\n

Salim Gomri<\/strong>: Ich w\u00fcrde gerne etwas erg\u00e4nzen. Man spricht h\u00e4ufig von \u201eagilen Methoden\u201c. Treffender w\u00e4re es jedoch, wenn man von einem Ansatz oder einer Einstellung reden w\u00fcrde. Denn \u201eAgilit\u00e4t\u201c bezeichnet einen besonderen Managementansatz f\u00fcr ein bestimmtes Projekt. Dieser Ansatz beruht auf vier grundlegenden Prinzipien: einer starken zwischenmenschlichen Interaktion, spezieller Software, der direkten Zusammenarbeit zwischen allen Mitarbeitern und dem Kunden sowie einer schnellen Anpassung an Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Die Entwicklungszyklen sind extrem kurz, sodass sehr schnell Ergebnisse erzielt werden.<\/p><\/blockquote>\n

Wie unterscheidet sich ein agiler Ansatz nun genau von klassischen Entwicklungsverfahren? K\u00f6nnen Sie ein Beispiel f\u00fcr eine \u00c4nderung in Ihrem Arbeitsalltag geben?<\/h2>\n

S. G.<\/strong>: Die Denkweise ist komplett anders. Die Planung der Zeitabl\u00e4ufe erfolgt nicht mehr langfristig, sondern eher kurzfristig. Die Entwicklungszyklen sind extrem kurz, sodass sehr schnell Ergebnisse erzielt werden. Dies erm\u00f6glicht eine proaktive Anpassung des Produkts.<\/p>\n

Die Teammitglieder w\u00e4hlen die effizienteste Art, um ihre Arbeit so zu organisieren, dass sie ein vorher eindeutig definiertes gemeinsames Ziel erreichen. Dadurch sind sie f\u00fcr ihre Arbeit verantwortlich: Sie steigern kontinuierlich ihr Wohlbefinden und verbessern fortlaufend ihre Verfahren.<\/p>\n

J. G.<\/strong>: Das beste Beispiel ist die Entwicklung der App unserer Bank, die unsere Kunden heute nutzen k\u00f6nnen. Sie wurde von unseren Teams auf Grundlage der bereits genannten Agilit\u00e4tsprinzipien entwickelt.<\/p>\n

Welche Auswirkungen hat dies auf die t\u00e4gliche Arbeit der Mitarbeiter? Haben sie durch die Nutzung agiler Methoden Vorteile?<\/h2>\n

S. G.<\/strong>: Agilit\u00e4t f\u00f6rdert einen positiven Kreislauf. Mitarbeiter, die motiviert sind, nach Agilit\u00e4tsprinzipien zu arbeiten, sehen sehr schnell die Ergebnisse ihrer Arbeit, was wiederum ihre Motivation f\u00f6rdert. Dieser Wettstreit \u00fcbertr\u00e4gt sich zun\u00e4chst auf ihre direkten Kollegen und anschlie\u00dfend auf das gesamte Team. Denn eine agile Einstellung ist ansteckend!<\/p>\n

Die Mitarbeiter erfahren bei bestimmten \u201eZeremonien\u201c\u00a0\u2013 so nennen wir Meetings, in denen die Teams ihre Ergebnisse vorstellen\u00a0\u2013 eine gr\u00f6\u00dfere Wertsch\u00e4tzung, woraufhin sie sich st\u00e4rker einsetzen. Schlie\u00dflich kann in einem agilen Umfeld jedes Teammitglied sein Wissen in einer Umgebung des Vertrauens und der gegenseitigen Hilfe teilen.<\/p>\n

J. G.<\/strong>: Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die vollst\u00e4ndige Transparenz der Arbeitsprozesse. Das hei\u00dft, dass sowohl Erfolge als auch Misserfolge stets angesprochen werden. F\u00fcr die Teams ist das ein Vorteil. Sie scheuen sich nicht davor, das eigene Handeln zu hinterfragen, sie wissen, wie sie ihre Arbeit analysieren k\u00f6nnen, und sie versuchen Schwierigkeiten k\u00fcnftig nicht mehr zu verstecken, sondern sie vielmehr in Erfolge umzuwandeln. Es gibt keinen Grund daf\u00fcr, Fehler zu verstecken. Ganz im Gegenteil: Nur wenn man diese benennt, lassen sich in Zukunft Verbesserungen umsetzen. Das Arbeitsklima profitiert davon erheblich.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Wie bei allen Ver\u00e4nderungen muss man bereit sein, seine Komfortzone zu verlassen und eine neue Arbeitsweise zu \u00fcbernehmen.<\/p><\/blockquote>\n

Gibt es psychologische oder physische Barrieren, die die Einf\u00fchrung eines agilen Umfelds erschweren?<\/h2>\n

S. G.<\/strong>: Wie bei allen Ver\u00e4nderungen muss man bereit sein, seine Komfortzone zu verlassen und eine neue Arbeitsweise zu \u00fcbernehmen. Es liegt in der menschlichen Natur, dass wir Schwierigkeiten haben k\u00f6nnen, uns in Frage zu stellen. So entstehen Spannungen, die die Umsetzung einer agilen Einstellung innerhalb einer Organisation oder eines Unternehmens bremsen k\u00f6nnen. Doch wenn die Mitarbeiter, wie bereits angesprochen, von Beginn an motiviert sind, wird ein agiles Arbeitsumfeld diese positive Einstellung nur weiter verst\u00e4rken. Dies erfordert nat\u00fcrlich eine Begleitung, weshalb ein entsprechender Experte einbezogen werden sollte.<\/p>\n

J. G.<\/strong>: Ich w\u00fcrde noch hinzuf\u00fcgen, dass nat\u00fcrlich auch das Management bereit und willens sein muss, nach diesen Prinzipien zu arbeiten. Denn die neuen Verfahren zur Pr\u00e4sentation von Ergebnissen und zur Validierung haben auch Auswirkungen auf das Management. Um ein reibungsloses und produktives Arbeitsklima zu erm\u00f6glichen, muss es mit den neuen Arbeitsweisen einverstanden sein.<\/p>\n

Eignet sich der Ansatz der \u201eAgilit\u00e4t\u201c Ihres Erachtens f\u00fcr alle Unternehmen und Berufsgruppen?<\/h2>\n

S. G.<\/strong>: Auf jeden Fall. Die Agilit\u00e4tsprinzipien gelten grunds\u00e4tzlich f\u00fcr alle Berufe und alle Bereiche der Arbeitswelt. Als Beispiel k\u00f6nnte man etwa Personalabteilungen nennen.<\/p>\n

J. G.<\/strong>: Sobald Mitarbeiter an einem Projekt arbeiten, das sich im Laufe der Zeit ver\u00e4ndert, funktionieren agile Methoden sehr gut und unabh\u00e4ngig vom T\u00e4tigkeitsfeld.<\/p>\n

Vielen Dank.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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