{"id":11930,"date":"2020-05-15T09:00:56","date_gmt":"2020-05-15T07:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=11930\/"},"modified":"2024-09-04T12:20:56","modified_gmt":"2024-09-04T10:20:56","slug":"manager-oder-doch-eher-leader-56029","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/manager-oder-doch-eher-leader-56029\/","title":{"rendered":"Manager oder doch eher Leader?"},"content":{"rendered":"
\n\t\n\t<\/iframe>\n<\/div>\n

Als Symbolfiguren in der Unternehmenswelt werden die Profile des Managers und des Leaders einmal in einen Topf geworfen und dann wieder klar gegeneinander abgegrenzt. Beide Profile haben zwar mit der Unternehmensf\u00fchrung zu tun, dennoch unterscheiden sie sich und sind absolut komplement\u00e4r. Im Idealfall sollte sogar jede F\u00fchrungskraft die Funktion des Managers mit der Haltung des Leaders vereinen.<\/p>\n

Zun\u00e4chst sei darauf hingewiesen, dass es sich im Folgenden um allgemeine Informationen handelt, die je nachdem, um welches Unternehmen es geht oder mit welchem Spezialisten man spricht, variieren k\u00f6nnen. W\u00e4hrend die Funktion des Managers weitgehend unumstritten ist, werden die Attribute des Leaders<\/strong><\/span><\/a> und seine Funktion innerhalb des Unternehmens viel diskutiert.<\/p>\n

Ist der Leader eine vision\u00e4re F\u00fchrungskraft, die eine Vision f\u00fcr ein Unternehmen kreiert, oder ist es ein bestimmter Mitarbeiter, der die Gabe besitzt, ein ganzes Team mitzurei\u00dfen, um die vom Manager gesteckten Ziele zu erreichen? Ganz gleich, wie die richtige Antwort lautet, \u00fcber eine Sache scheinen sich alle einig zu sein: Manager bezeichnet eine Funktion, w\u00e4hrend Leader ein Attribut ist, das sich aus einer Haltung ableitet.<\/p>\n

Manager bezeichnet eine Funktion, w\u00e4hrend Leader ein Attribut ist.<\/p><\/blockquote>\n

Theorie<\/h2>\n

Der Hauptunterschied zwischen Manager und Leader besteht darin, dass \u201eManager\u201c eine hierarchische Stellung aufgrund eines Vertrags ist. Das trifft auf den \u201eLeader\u201c nicht zu. Manager bezeichnet eine offizielle Funktion, f\u00fcr die eine Person eingestellt wurde und mit der konkrete Ziele verbunden werden k\u00f6nnen. Leader ist dagegen kein Titel. Es gibt sicherlich Funktionen wie den \u201eTeam Leader\u201c. Aber das ist mit dem Begriff \u201eLeadership\u201c nicht gemeint.<\/p>\n

Der Manager bzw. die Managerin ist also die Bezeichnung f\u00fcr eine Funktion innerhalb der Unternehmensorganisation, w\u00e4hrend Leader ein inoffizielles Attribut ist, das einer Person aufgrund ihrer Gesinnung oder Haltung verliehen wird. W\u00e4hrend man einem Manager aufgrund seiner Position gehorchen muss, entscheidet man sich bei einem Leader freiwillig, ihm aufgrund seines Einflusses zu folgen. Ein Manager kann daher nat\u00fcrlich auch ein Leader sein (was sogar w\u00fcnschenswert ist), ein Leader braucht dagegen keine F\u00fchrungsfunktion zu haben.<\/p>\n

Praxis<\/h2>\n

Ein Manager legt Ziele fest und delegiert deren Umsetzung an Teams, die er so gut wie m\u00f6glich leitet. Ein Leader ist dagegen eine Pers\u00f6nlichkeit, die Mitarbeiter eint und motiviert, ihm zu folgen, um diese Ziele gemeinsam zu erreichen. Er sichert sich seine Gefolgschaft, indem er der Teamarbeit einen Sinn gibt. Der Manager ist haupts\u00e4chlich f\u00fcr das \u201eWas, Wann und Wie\u201c verantwortlich\u00a0und der Leader f\u00fcr das \u201eWarum\u201c. Aus diesem Grund sind besonders erfolgreiche Leader gleichzeitig auch gro\u00dfe Vision\u00e4re, die kurz- und mittelfristige Ziele mit dem verbinden, auf das es auf lange Sicht ankommt. Der Leader weckt den Wunsch, nach den Sternen zu greifen, der Manager legt die einzelnen Schritte f\u00fcr den Weg dorthin fest. Wenn es keine Sterne gibt, sondern nur Ziele, die erreicht werden m\u00fcssen, gelingt es dem Leader, den unwiderstehlichen Wunsch zu wecken, diese Ziele zu erreichen.<\/p>\n

Der Manager \u00fcberwacht die Erreichung eines konkreten und messbaren Ergebnisses. Der Leader stiftet Sinn und inspiriert mit seiner Haltung.<\/p><\/blockquote>\n

Jeweilige Kompetenzen<\/h2>\n

Der Manager \u00fcberwacht die Erreichung eines konkreten und messbaren Ergebnisses. Um seine Aufgabe zu erf\u00fcllen, ist er perfekt organisiert. Als ausgezeichneter Lenker definiert er die Ziele, verteilt sie auf sein Team und \u00fcberwacht ihr Erreichen, jeweils unter Einhaltung von Budgets und Fristen. Seine t\u00e4glichen Aufgaben sind: Planen, Organisieren, Koordinieren, Kontrollieren und Berichterstattung an seinen Vorgesetzten. Zu seinen besonderen St\u00e4rken geh\u00f6ren Reflexion, Zuh\u00f6ren, F\u00e4higkeit zum Delegieren, Hinterfragen, Anerkennung der F\u00e4higkeiten seines Teams, von Misserfolgen wie auch Erfolgen. Der Manager muss absolut logisch denken k\u00f6nnen und auch in besonderen Stresssituationen einen k\u00fchlen Kopf bewahren.<\/p>\n

Der Leader stiftet Sinn und inspiriert mit seiner Haltung. Er genie\u00dft das Vertrauen seiner Kollegen, zu denen er ein ausgezeichnetes Verh\u00e4ltnis hat, aber auch seiner Vorgesetzten. Mit seinen Ideen, Initiativen, seiner Ausstrahlung und Leidenschaft ist er h\u00e4ufig die treibende Kraft. Seine Rolle besteht darin, zu beeinflussen und innovative Ideen einzubringen. Ihm gelingt es, die Menschen in seinem Umfeld zu inspirieren, damit sie seine Vision verwirklichen. Der Leader ist oft enthusiastisch und \u00e4u\u00dferst gesellig und zeichnet sich durch Integrit\u00e4t, Kommunikationsgeschick und Neugier aus. Der Leader kann seine Rolle nicht erzwingen, sondern muss sie sich verdienen. Der Leader muss mit seinen \u00dcberzeugungen inspirieren k\u00f6nnen und auch in besonderen Stresssituationen das richtige Gesp\u00fcr bewahren.<\/p>\n

Nachfolgend eine zusammenfassende Tabelle, die kurz und knapp, aber gleichzeitig etwas \u00fcberzeichnet ist.<\/p>\n

\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t
MANAGER<\/th>LEADER<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Eine offizielle Funktion innerhalb des Unternehmens <\/td>Eine inoffizielle Stellung innerhalb des Teams <\/td>\n<\/tr>\n
Legt Ziele fest (was, wann, wie)<\/td>Vermittelt eine Vision (warum) <\/td>\n<\/tr>\n
F\u00fchrt seine Teams<\/td>Begleitet seine Kollegen<\/td>\n<\/tr>\n
Plant<\/td>Inspiriert<\/td>\n<\/tr>\n
Sagt \u201eLos!\u201c<\/td>Sagt \u201eKommen Sie mit!\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
Bestraft Fehler<\/td>Beseitigt Fehler<\/td>\n<\/tr>\n
Wei\u00df, was zu tun ist<\/td>Wei\u00df, wie es geht<\/td>\n<\/tr>\n
Nutzt Talente<\/td>Weckt Talente<\/td>\n<\/tr>\n
Kommuniziert vertikal<\/td>Kommuniziert horizontal<\/td>\n<\/tr>\n
Steht oben<\/td>Geht voran<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Die beiden Rollen sollten nicht gegeneinander ausgespielt werden<\/h2>\n

In den letzten Jahren hat sich die Wahrnehmung des Managements innerhalb von Unternehmen stark ver\u00e4ndert. Das hat eine \u00dcberbewertung der Figur des Leaders zulasten des traditionelleren Image des Managers beg\u00fcnstigt.<\/p>\n

Manager und Leader bewegen sich auf verschiedenen Ebenen. Es ist absurd, sie gegeneinander auszuspielen, indem die Schw\u00e4chen des einen und die St\u00e4rken des anderen hervorgehoben werden.<\/p><\/blockquote>\n

Daher werden wir auf keinen Fall die Figur des Managers mit der des Leaders vergleichen. Im Gegenteil. Denn unsere zusammenfassende Tabelle zeigt deutlich, dass Manager und Leader sich auf unterschiedlichen Ebenen bewegen. Es ist absurd, sie gegeneinander auszuspielen, indem die Schw\u00e4chen des einen und die St\u00e4rken des anderen hervorgehoben werden. Leader und Manager erg\u00e4nzen sich und brauchen sich gegenseitig, um erfolgreich zu sein.<\/p>\n

Wenn die Figur des Managers die des Leaders unterdr\u00fcckt, fehlt dem Unternehmen eine Vision, herrscht \u00fcberm\u00e4\u00dfige Kontrolle und k\u00f6nnen die Mitarbeiter nicht motiviert werden. Wenn die Figur des Leaders die des Managers unterdr\u00fcckt, werden Ressourcen m\u00f6glicherweise nicht streng genug gemanagt und dem Unternehmen f\u00e4llt es m\u00f6glicherweise schwer, konkrete Ziele zu definieren, an denen sich Ergebnisse rational messen lassen. Es kommt folglich auf das richtige Gleichgewicht an.<\/p>\n

Manager und Leader sind letztlich zwei Profile, die sich eher erg\u00e4nzen, als dass sie miteinander konkurrieren. W\u00e4hrend der Manager einen Plan mit einem festen Ziel hat, besitzt der Leader den Kompass, um das Team zu leiten und zum Ziel zu f\u00fchren. Gemeinsam sind sie extrem stark und tragen zum Erfolg ihres Unternehmens bei.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Als Symbolfiguren in der Unternehmenswelt werden die Profile des Managers und des Leaders einmal in einen Topf geworfen und dann wieder klar gegeneinander abgegrenzt. Beide Profile haben zwar mit der Unternehmensf\u00fchrung zu tun, dennoch unterscheiden sie sich und sind absolut komplement\u00e4r. Im Idealfall sollte sogar jede F\u00fchrungskraft die Funktion des Managers mit der Haltung des … <\/p>\n

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