Der erste Schritt beim Hineinwachsen in Ihre Leadership besteht darin, sich bewusst zu machen, dass Sie Herr Ihrer Existenz sind.<\/p><\/blockquote>\n
1. Ein integrer Leader ist zun\u00e4chst sein eigener Herr<\/h2>\n
Der erste Schritt beim Hineinwachsen in Ihre Leadership besteht darin, sich bewusst zu machen, dass Sie Herr Ihrer Existenz sind. Sein eigener Herr sein bedeutet zugleich frei zu sein, um eigene Entscheidungen zu treffen, aber auch sich bewusst zu sein, dass man f\u00fcr diese verantwortlich ist, und bereit zu sein, gegen\u00fcber anderen Rechenschaft hier\u00fcber abzulegen. Man kann nur Leader anderer werden, wenn man zun\u00e4chst sein eigener Herr ist. Und um sein eigener Herr zu sein, bedarf es auch Integrit\u00e4t. Was ist Integrit\u00e4t?<\/p>\n
Auf pers\u00f6nlicher Ebene, wo Ethik sich als Ihre Vorstellung von Gut und Schlecht definieren l\u00e4sst (was Sie f\u00fcr gut und schlecht erkl\u00e4ren), verk\u00f6rpert die Moral eher die Art, wie Sie sich verhalten (was Sie tats\u00e4chlich tun). Integrit\u00e4t ist der Schnittpunkt Ihrer Ethik und Ihrer Moral. Ein Leader ist eine integre Person, die im Einklang mit dem handelt, was sie bekundet.<\/p>\n
2. Lernf\u00e4hig und bescheiden bleiben<\/h2>\n
Um ein Leader zu sein, muss man f\u00fcr neue Wege offen sein und diese erkunden. Der Schl\u00fcssel hierf\u00fcr ist nicht ewiges Zweifeln und Infragestellen, sondern Bescheidenheit. Nat\u00fcrlich hat der Zweifel seinen Platz, aber Vorankommen bedeutet vor allem, sich dar\u00fcber im Klaren zu sein, dass man nicht alles wei\u00df, und an dem Willen festzuhalten, zu lernen statt Lektionen zu erteilen.<\/p>\n
In diesem Zusammenhang bedeutet Bescheidenheit nicht, sich selbst klein zu machen und den Kopf einzuziehen, sondern es ist lediglich die F\u00e4higkeit, sich selbst so zu sehen, wie man ist. Lernf\u00e4hig zu sein bedeutet, unsere Bescheidenheit um die F\u00e4higkeit zu erg\u00e4nzen, unsere Fehler und Vers\u00e4umnisse zu erkennen, um voranzukommen. Sagen Sie sich bei bestimmten Fehlschl\u00e4gen, dass nur mittelm\u00e4\u00dfige Menschen best\u00e4ndig sind und dass die einzigen, die niemals Fehler machen, diejenigen sind, die nie etwas Neues wagen. Um ein Leader zu sein und zu bleiben, muss man lernf\u00e4hig bleiben, das hei\u00dft offen f\u00fcr das Andere und f\u00fcr das Neue sein.<\/p>\n
3. Fokussiert bleiben und arbeiten … viel arbeiten<\/h2>\n
Leader m\u00fcssen intensiv arbeiten. Die einzige Art und Weise, den Wert intensiver Arbeit zu bemessen, besteht darin, viel zu arbeiten. Nicht irgendwie, sondern im Hinblick auf das Erreichen pr\u00e4ziser Ziele, die dazu beitragen, eine einzige statt mehrere Visionen zu verwirklichen. Nach Vision kommt \u201eDivision\u201c, und ein Leader kann sich nicht auf mehrere Visionen gleichzeitig konzentrieren. Er kann zwar mehrere Ziele haben, diese m\u00fcssen jedoch immer im Dienste ein und derselben Vision stehen.<\/p>\n
In dem Buch \u201e\u00dcberflieger: Warum manche Menschen erfolgreich sind \u2013 und andere nicht\u201c, das Ende 2008 erschien, sch\u00e4tzt Malcolm Gladwell, dass mindestens 10.000\u00a0Arbeitsstunden erforderlich sind, um auf einem Gebiet ein herausragendes Niveau zu erreichen. Doch abgesehen von der reinen Stundenzahl gen\u00fcgt es nicht, irgendwie zu arbeiten. Zun\u00e4chst muss man solide Grundlagen erwerben, dann l\u00e4sst man sich von den Besten inspirieren und versucht, ihrem Vorgehen zu folgen. Ein Leader ist f\u00fcr die Vision verantwortlich, aber er scheut sich nicht, sich mit Menschen zu umgeben, die besser sind als er und ihn st\u00e4ndig herausfordern. Nur so kommt man vorw\u00e4rts.<\/p>\n
4. H\u00f6here Ziele anstreben<\/h2>\n
Ein Leader greift nach den Sternen, will \u00fcber das Selbstverst\u00e4ndliche hinausgehen und bestehende Vorgehensweisen hinterfragen. Niemand braucht einen Leader, um dorthin zu kommen, wo er bereits ist. Es gen\u00fcgt auch nicht zu arbeiten, um Dinge genauso gut zu machen wie sie bereits gemacht werden. Die eigenen Ziele m\u00fcssen h\u00f6her, besser und anders sein. Es ist besser, nach den Sternen zu greifen und dann bis zum Mond zu kommen, als einfach nur die Baumkrone anzuvisieren und diese auch zu erreichen.<\/p>\n
Im Namen seiner Vision folgt ein Leader seinem Weg, ohne sich umzudrehen und ohne auf die Kritik derer zu achten, die nur folgen oder beobachten. Anstatt seine ganze Energie daf\u00fcr aufzubringen, seine Schw\u00e4chen zu korrigieren, st\u00fctzt er sich auf seine St\u00e4rken. Verwenden Sie mindestens 80\u00a0% Ihrer Energie darauf, Ihre St\u00e4rken auszubauen, und h\u00f6chstens 20\u00a0% darauf, mit Ihren Schw\u00e4chen umzugehen. Wenn die Schw\u00e4che in einem bestimmten Bereich zu gro\u00df ist, sollten Sie sich mit Personen umgeben, die das f\u00fcr Sie korrigieren k\u00f6nnen.<\/p>\n
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5. Mit seiner Vision \u00fcberzeugen<\/h2>\n
Wem sind Sie bereit zu folgen? Menschen, die Sie inspirieren! Man ist nicht ganz allein Leader, man braucht auch Menschen, die einem folgen. Aber Menschen, die Ihnen folgen, m\u00fcssen \u2013 selbst wenn sie von Ihrer Vision inspiriert sind \u2013 auch genau verstehen, welchen Platz sie in alledem haben. Lernen Sie, diesen Menschen zu vermitteln, dass sie bei der Verwirklichung Ihrer Vision eine unverzichtbare Rolle spielen. Wenn Sie sie wie einfache Befehlsempf\u00e4nger behandeln, k\u00f6nnte das Ergebnis d\u00fcrftig ausfallen. Menschen m\u00fcssen wissen, warum sie etwas tun. Es muss Ihnen also gelingen, ihnen den Sinn ihrer Rolle zu vermitteln und ihren k\u00fcnftigen Beitrag wertzusch\u00e4tzen. Ein Leader muss es verstehen, mit seiner Vision zu \u00fcberzeugen, wenn er von denen, die ihm folgen, das Beste will!<\/p>\n
6. Exzellenz statt Kontrolle sch\u00e4tzen<\/h2>\n
Sie fordern Exzellenz bei anderen zu Recht ein. Vermeiden Sie jedoch, unter dem Vorwand, Sie seien der einzige, der wei\u00df, was Exzellenz ist, alles kontrollieren zu wollen. Noch einmal: F\u00fcrchten Sie nicht, sich mit Menschen zu umgeben, die bei dem, was sie tun, besser sind als Sie. W\u00e4hrend die Leidenschaft f\u00fcr Exzellenz bewirkt, dass man \u00fcber sich hinausw\u00e4chst, f\u00f6rdert die Leidenschaft f\u00fcr Macht den Status quo. Kontrolle birgt f\u00fcr Leader also zwei gro\u00dfe Risiken:<\/p>\n
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- das Risiko, die Vielfalt an Talenten zu verlieren, mit der die Realisierung der Vision effizient verfolgt werden kann, weil man sich nur mit Menschen umgeben m\u00f6chte, die einem \u00e4hnlich sind<\/li>\n
- das Risiko, schnell ins Stocken zu geraten, weil man sich nur mit Menschen umgeben m\u00f6chte, die weniger talentiert sind als man selbst.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Man muss stets die kollektive Exzellenz im Auge behalten. Lassen Sie sich nicht von der Exzellenz eines Einzelnen blenden, und stellen Sie sicher, dass sie auch dem gro\u00dfen Ganzen zugutekommt. Denn was n\u00fctzt ein herausragender Mitarbeiter, wenn er durch sein Verhalten die Effizienz aller anderen soweit verringert, dass es der Arbeit insgesamt schadet.<\/p>\n
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<\/p>\n7. Lernen, mit anderen umzugehen<\/h2>\n
Ein Leader ist weder \u00dcbermensch noch jedermanns Kumpel. Freundschaft unter Mitarbeitern ist gut, wenn sie sich ergibt. In Bezug auf die Ziele, denen sich der Leader verpflichtet f\u00fchlt, ist dies jedoch zweitrangig. Sie m\u00fcssen also lernen, mit anderen umzugehen, insbesondere mit ihrem Widerstand gegen Ver\u00e4nderung. Denn es ist sehr schwierig, als Leader bedeutende Ver\u00e4nderungen vorzunehmen, wenn man sich bei denjenigen, denen man diese Ver\u00e4nderung abverlangt, nicht vorher legitimiert hat.<\/p>\n
Mit anderen umzugehen bedeutet auch, in der Lage zu sein, mit Konflikten umzugehen. Bei einem Leader, der immer weiterkommen m\u00f6chte, erfordert das die F\u00e4higkeit, seinen Teil der Verantwortung f\u00fcr den Konflikt zu erkennen und damit umzugehen. Ein Leader belastet sich nicht mit Groll, der ihn in seinem Vorw\u00e4rtsdrang bremst. Im Idealfall vergibt ein Leader stets, und zwar ohne eine Gegenleistung zu erwarten. Er kann jedoch Personen das Vertrauen entziehen, die sich als dessen nicht w\u00fcrdig erwiesen haben.<\/p>\n
Idealerweise muss ein Leader seine Teams selbst zusammenstellen k\u00f6nnen, auch wenn es schmerzhaft sein kann, diese zu ver\u00e4ndern. Denn es ist besser, durchschnittliche, aber Ihrer Vision treue Leute zu haben, als begabte Leute, die Ihnen nicht folgen wollen. Hier erweist es sich als unverzichtbar, eindeutige Entscheidungen zu treffen, vor allem, wenn es erforderlich ist, Mitarbeiter zu entlassen.<\/p>\n
8. Entscheiden k\u00f6nnen und konsequent bleiben<\/h2>\n
Ein Leader wird mit unz\u00e4hligen Kritiken von allen Seiten konfrontiert. In der Regel kommen die meiste Kritik von den Leuten, die Ver\u00e4nderung am wenigsten akzeptieren. Ungeachtet dessen geht der Leader voran, statt seine Zeit mit Rechtfertigungen zu verbringen. Das ist \u00fcbrigens der Grund, warum er f\u00fchrt. Fast jeder w\u00fcnscht sich auch einen Leader, der bei seinen Entscheidungen St\u00e4rke beweist. Keinen unfehlbaren, aber einen starken Leader! Die Leute sehen Ihre Schw\u00e4chen. Versuchen Sie daher nicht, diese zu kaschieren, sondern konzentrieren Sie sich auf Ihre St\u00e4rken und Ihre Vision.<\/p>\n
Treffen Sie klare und eindeutige Entscheidungen, halten Sie Ihren Kurs und vermeiden Sie es, aus Ihren Zielen einen Selbstzweck zu machen. Was z\u00e4hlt, ist Ihre Vision. Alle Ziele sind ihr untergeordnet. Sie k\u00f6nnen durchaus bestimmte Entscheidungen \u00e4ndern und bestimmte Ziele revidieren, doch bleiben Sie im Hinblick auf die Realisierung Ihrer Vision konsequent. Agilit\u00e4t ist eine gute Sache, vorausgesetzt, Sie haben ein solides R\u00fcckgrat. Lassen Sie sich nicht von leuchtenden Post-its beirren, die \u00fcberall um Sie herum sprie\u00dfen, und konzentrieren Sie sich darauf, warum Sie das tun, was Sie tun.<\/p>\n
9. Zu Misserfolgen stehen, Erfolge teilen<\/h2>\n
Einem Leader gelingt nicht alles auf Anhieb, doch er sch\u00e4mt sich nicht f\u00fcr seine Misserfolge. Er wird \u00fcbrigens auch f\u00fcr seine F\u00e4higkeit bewundert, wieder aufzustehen und weiterzumachen. Das hat einen Leader wie Abraham Lincoln zu folgender Aussage veranlasst: \u201eMich interessiert nicht in erster Linie, ob Sie schon einen Misserfolg hatten, sondern vielmehr, ob Sie sich mit Ihren Misserfolgen abfinden.\u201c<\/p>\n
Ein Leader muss nicht nur Misserfolge verkraften, sondern auch in der Lage sein, seine Erfolge zu feiern. Und zwar so oft wie m\u00f6glich! Denn so k\u00f6nnen Sie eine positive Dynamik in Ihren Teams erzeugen, die Vision in Erinnerung rufen und den Zusammenhalt st\u00e4rken, indem Sie die Rolle jedes Einzelnen erneut hervorheben. Leader m\u00fcssen ausreichend Vorsprung haben, um Menschen zu inspirieren, und nah genug sein, um sie zu motivieren. Erfolge feiern motiviert f\u00fcr den weiteren Weg, auch wenn die Vision ein unerreichbarer Stern bleibt.<\/p>\n
10. Kreativit\u00e4t und Humor beweisen<\/h2>\n
Albert Einstein hat gesagt \u201eKreativit\u00e4t ist Intelligenz, die Spa\u00df hat\u201c. Warum Kreativit\u00e4t? Weil Menschen keinen Leader brauchen, der sie dorthin bringt, wo sie bereits sind. Ein Leader ist nur dann unverzichtbar, wenn man dorthin will, wo noch niemand zuvor war. Und dazu braucht es Kreativit\u00e4t.<\/p>\n
Kreativit\u00e4t und Humor sind die beiden wichtigsten Zutaten, um einen Ausweg aus verfahrenen Situationen zu finden und die Umsetzung der Vision mit Freude anzustreben. Das zu wiederholen, was andere bereits gemacht haben, ist uninteressant. Kreativ sein ist spitze und Lachen auch!<\/p>\n
Also, sind Sie bereit, ein Leader zu werden und den Preis daf\u00fcr zu bezahlen?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Man findet sie immer \u00f6fter auf den Titelseiten von Zeitschriften. Man bewundert sie, man beneidet sie und man w\u00fcsste gern, was sie haben, was wir nicht haben. In der Unternehmenswelt verk\u00f6rpern sie eine neue Art der F\u00fchrung und ersetzen nach und nach die traditionelle Rolle des Managers. Kein Zweifel \u2013 Leader stehen hoch im Kurs! … <\/p>\n