{"id":12907,"date":"2020-09-04T09:00:24","date_gmt":"2020-09-04T07:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=12907"},"modified":"2026-02-09T15:19:23","modified_gmt":"2026-02-09T14:19:23","slug":"leadership-barrieren-erkennen-56036","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/leadership-barrieren-erkennen-56036\/","title":{"rendered":"Leadership-Barrieren erkennen"},"content":{"rendered":"<p class=\"entete\">Viele Menschen glauben, dass Leadership angeboren sei und jenen Ungl\u00fccksraben, die ohne diese Gabe zur Welt gekommen sind, nichts anderes \u00fcbrig bleibe, als sich damit abzufinden, die Erfolge der wenigen Auserw\u00e4hlten aus der Ferne zu bewundern. Das ist falsch, denn Leadership ist etwas, das man erlernen kann! Es gibt zwar klare Leadership-Barrieren, diese kann man mit gen\u00fcgend Motivation jedoch \u00fcberwinden.<\/p>\n<p>Nachdem wir <a href=\"https:\/\/my-life.lu\/de\/mit-10-regeln-zum-erfolgreichen-leader-56035\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>die f\u00fcr einen Leader erforderlichen Eigenschaften<\/strong><\/span><\/a> bereits ausf\u00fchrlich beschrieben haben, m\u00f6chten wir an dieser Stelle auf klassische Leadership-Barrieren eingehen. Denn wenn Sie nicht die gebotene Vorsicht walten lassen, k\u00f6nnen bestimmte Verhaltensweisen all Ihre Anstrengungen in diesem Bereich v\u00f6llig zunichtemachen, ohne dass Sie sich dessen \u00fcberhaupt bewusst sind. Wir stellen Ihnen daher acht Verhaltensweisen vor, die Sie korrigieren k\u00f6nnen, wenn Sie \u00fcber das n\u00f6tige Ma\u00df an Introspektion verf\u00fcgen und entsprechend Ihren Erkenntnissen handeln.<\/p>\n<h2 id=\"h2_0\" >1. Ich bin unfehlbar! (Ego)<\/h2>\n<p>Das gr\u00f6\u00dfte Hindernis auf dem Weg zum Leader ist das Ego. Menschen, die sich f\u00fcr unfehlbar halten und sich nicht infrage stellen, k\u00f6nnen sich nicht weiterentwickeln. Denn Bescheidenheit ist eine der wichtigsten Voraussetzungen, um sich verbessern zu k\u00f6nnen, und Hochmut stellt eine gro\u00dfe H\u00fcrde auf Ihrem Weg zum erfolgreichen Leader dar.<\/p>\n<p>Wenn man sich f\u00fcr unfehlbar h\u00e4lt, findet man sich zwangsl\u00e4ufig in den beiden folgenden Situationen wieder:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Sie erwarten von anderen Menschen Perfektion, und anstatt ihnen dabei zu helfen, sich weiterzuentwickeln, machen Sie sie f\u00fcr alle Fehlschl\u00e4ge und Probleme verantwortlich.<\/li>\n<li>Anstatt auf Komplementarit\u00e4t zu setzen, mit der gemeinsame Ziele besser erreicht werden k\u00f6nnen, versuchen Sie, sich mit Menschen zu umgeben, die Ihnen \u00e4hnlich sind. F\u00fcrchten Sie nicht das Talent der anderen, vor allem, wenn diese Kompetenzen unerl\u00e4sslich und nicht Ihre St\u00e4rke sind.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"h2_1\" >2. Das ist unm\u00f6glich! (Gedanken)<\/h2>\n<p>Ihre Gedanken k\u00f6nnen eine hohe Leadership-Barriere darstellen. Denken Sie stets daran, dass man nur das erreichen kann, was man sich auch vorstellen kann. Leader stehen nicht grundlos an der Spitze, sondern weil sie eine klare Vision haben, von der sich Mitarbeiter inspirieren lassen. Diese Vision muss immer erst gedanklich existieren, bevor sie dann tats\u00e4chlich realisiert werden kann.<\/p>\n<h2 id=\"h2_2\" >3. Das traue ich mir nicht zu! (Gef\u00fchle)<\/h2>\n<p>Bestimmte Hindernisse sind nicht rationaler Natur, sondern entstehen auf der Gef\u00fchlsebene. Angst, Mutlosigkeit und Wut bremsen Sie auf Ihrem Weg zum Leader. Leader d\u00fcrfen ihre Gef\u00fchle zwar nicht ausblenden, sie d\u00fcrfen sich von ihnen aber auch nicht beherrschen lassen. Sie sind mehr als ihre Gef\u00fchle, die lediglich als wertvolle Indikatoren dienen sollten. Gef\u00fchle d\u00fcrfen Ihre Entscheidungen zwar beeinflussen, diese aber nicht beherrschen. Leader lassen sich von niemandem aufhalten, auch nicht von sich selbst.<\/p>\n<h2 id=\"h2_3\" >4. Mir fehlen die Ressourcen! (Umfeld)<\/h2>\n<p>Nat\u00fcrlich kann ein Mangel an Ressourcen Ihren Vorw\u00e4rtsdrang bremsen. Dies darf jedoch nie als Ausrede f\u00fcr fehlende Leadership herhalten. <a href=\"https:\/\/my-life.lu\/de\/manager-oder-doch-eher-leader-56029\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Im Gegensatz zu einem Manager<\/strong><\/span><\/a> erf\u00fcllt ein Leader nicht nur eine Funktion. Leader zeigen Haltung und k\u00f6nnen diese auch unter ung\u00fcnstigen Bedingungen wahren. Lassen Sie sich von schwierigen Situationen nicht den weiteren Weg diktieren.<\/p>\n<h2 id=\"h2_4\" >5. Ich habe nicht die richtigen Mitarbeiter! (Team)<\/h2>\n<p>Was f\u00fcr die Ressourcen gilt, trifft auch auf die Teams zu, mit denen Sie zusammenarbeiten. Bevor Sie Ihren Kollegen unterstellen, einer Aufgabe nicht gewachsen zu sein, sollten Sie sich erst vergewissern, dass Sie von ihnen keine Perfektion erwarten. Nat\u00fcrlich sind Kompetenzen unerl\u00e4sslich. Doch manchmal ist es besser, Kollegen mit Grundkompetenzen zu haben, die Sie f\u00f6rdern k\u00f6nnen, als perfekte Kollegen, die Ihrem Kurs nicht folgen wollen.<\/p>\n<p>Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine F\u00fchrungsrolle \u00fcbernehmen, sollten Sie auch nicht vergessen, dass man in Teams investieren muss, um von deren Arbeit sp\u00e4ter profitieren zu k\u00f6nnen. Das bedeutet, dass man sein Team in Ruhe und mit Blick auf k\u00fcnftige Ergebnisse aufbauen sollte.<\/p>\n<h2 id=\"h2_5\" >6. Ich habe keine Zeit! (Ausfl\u00fcchte)<\/h2>\n<p>Sie haben genug Zeit! Sie nehmen sie sich nur nicht und verstecken sich lieber hinter mehr oder weniger \u00fcberzeugenden Ausreden. Denn in Wirklichkeit haben Sie einfach andere Priorit\u00e4ten. Das ist Ihr gutes Recht, vergessen Sie dabei aber nicht, dass es auch Ihre Entscheidung ist. Der Tag hat 24\u00a0Stunden, und zwar nicht nur f\u00fcr Sie, sondern auch f\u00fcr Premierminister und Nobelpreistr\u00e4ger. Leadership verlangt nach einer Vision und der F\u00e4higkeit, sich dieser Vision zulasten vieler anderer Dinge voll und ganz zu verschreiben.<\/p>\n<h2 id=\"h2_6\" >7. Ich habe mein Ziel erreicht! (Ehrgeiz)<\/h2>\n<p>Niemand braucht einen Leader, um dorthin zu kommen, wo er bereits ist. Wenn Sie nicht ehrgeizig genug sind, um Neues wagen oder an der Speerspitze der Entwicklung stehen zu wollen, werden Sie nie ein Leader sein. Um Ver\u00e4nderungen aktiv voranzutreiben, muss man diese wirklich wollen. Es ist kein Problem, wenn Sie sich darin nicht wiedererkennen, solange Sie akzeptieren, den Vorreitern zu folgen. Wenn Sie jedoch eine eigene Vision haben, dann machen Sie sich bereit f\u00fcr den Aufbruch und gehen Sie Ihren Weg mit gr\u00f6\u00dftm\u00f6glicher Ausdauer.<\/p>\n<h2 id=\"h2_7\" >8. Ich will alles sofort! (Ungeduld)<\/h2>\n<p>Ein effizientes Vorankommen anzustreben und ein gewisses Ma\u00df an Druck auszuhalten, sind Qualit\u00e4ten. Wenn man nicht hinnehmen kann, dass Exzellenz Zeit erfordert, ist dies ein Hinweis auf mangelnde Leadership. In Zeiten der Globalisierung und der unmittelbaren Verf\u00fcgbarkeit spricht alle Welt von Agilit\u00e4t und st\u00e4ndiger Disruption, um Ziele schneller zu erreichen. Warum auch nicht! Es gibt jedoch einen Grundsatz, den man nicht aus den Augen verlieren sollte: <a href=\"https:\/\/my-life.lu\/de\/private-finanzen-wer-saet-wird-ernten-51037\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Wer ernten will, muss s\u00e4en<\/strong><\/span><\/a>. Und von der Aussaat bis zur Ernte vergeht nun einmal Zeit. Diesen Grundsatz nennt man auch Belohnungsaufschub. Man kommt nicht als Leader zur Welt, sondern wird es im Laufe seines Lebens. Dies erfordert Zeit, gro\u00dfe Anstrengungen und h\u00e4ufig auch einige Fehlschl\u00e4ge.<\/p>\n<p>Jetzt sind Sie an der Reihe!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Viele Menschen glauben, dass Leadership angeboren sei und jenen Ungl\u00fccksraben, die ohne diese Gabe zur Welt gekommen sind, nichts anderes \u00fcbrig bleibe, als sich damit abzufinden, die Erfolge der wenigen Auserw\u00e4hlten aus der Ferne zu bewundern. 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