{"id":13515,"date":"2020-10-27T09:00:13","date_gmt":"2020-10-27T08:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=13515"},"modified":"2020-10-27T09:23:59","modified_gmt":"2020-10-27T08:23:59","slug":"das-eis-schmilzt-30510","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/das-eis-schmilzt-30510\/","title":{"rendered":"Das Eis schmilzt!"},"content":{"rendered":"
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Vor einigen Jahren startete die Eismanufaktur Ben&Jerry\u2018s eine Marketingkampagne mit einer blaugr\u00fcnen Eiskugel und dem Slogan \u201eIf it\u2018s melted, it\u2018s ruined\u201c (Wenn es schmilzt, ist es ruiniert) \u2013 offensichtlich eine Metapher f\u00fcr die globale Erderw\u00e4rmung und ihre Auswirkungen auf unseren Planeten. Seitdem das Unternehmen sein Gesch\u00e4ftsmodell verst\u00e4rkt auf die sozialen und \u00f6kologischen Herausforderungen unserer Zeit ausgerichtet hat, spielt es eine f\u00fchrende Rolle als Vorreiter und Inspirationsquelle.<\/p>\n

Der Transparenz halber seien die Leser darauf hingewiesen, dass es sich bei dem vorliegenden Artikel im Grunde um ein pers\u00f6nliches Transkript meines Lieblings-Podcasts handelt: \u201eOutrage and Optimism\u201c, eine stete Quelle der Inspiration. Konkret geht es um die Folge vom 26. Juni 2020 mit Paul Polman (ehemaliger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Unilever).<\/p>\n

F\u00fcr viele von uns in der n\u00f6rdlichen Hemisph\u00e4re sind die durch den Klimawandel bedingten Zerst\u00f6rungen noch immer kaum sichtbar. Doch die Corona-Pandemie war ein Weckruf: Sie hat uns unsere Zerbrechlichkeit deutlich vor Augen gef\u00fchrt. Wer heutzutage den Klimawandel leugnet, kann meiner Ansicht nach ebenso gut behaupten, er glaube nicht an die Schwerkraft.<\/p>\n

Die meisten Initiativen des \u00f6ffentlichen Sektors konzentrieren sich bisher auf die Drosselung der Nachfrage f\u00fcr fossile Brennstoffe. Einige Staaten legten jedoch auch Beschr\u00e4nkungen auf der Angebotsseite fest, und zwar im Hinblick auf die Produktion neuer fossiler Energietr\u00e4ger. Wussten Sie etwa, dass Costa Rica schon vor Jahren ein Moratorium f\u00fcr den Abbau fossiler Brennstoffe verh\u00e4ngt hat? Aktuell wird dort \u00fcber ein Gesetz beratschlagt, dass die Erd\u00f6l- und Erdgasgewinnung dauerhaft untersagt.<\/p>\n

Angesichts der aktuellen Lage verk\u00fcndete ein gro\u00dfer europ\u00e4ischer \u00d6lkonzern k\u00fcrzlich Abschreibungen in H\u00f6he von 17,5 Milliarden Dollar, nachdem er \u00d6l- und Gaspreisprognosen nach unten korrigiert und mehrere langfristige Projekte gestrichen hatte. Die Begr\u00fcndung: Das Transport- und Reiseverhalten \u00e4ndere sich, es finde eine Abkehr von fossilen Brennstoffen statt. Dies ist ein sicheres Zeichen daf\u00fcr, dass CO2-Steuern und Rechenschaftspflicht Wirkung zeigen.<\/p>\n

Als erstes Land Europas hat Luxemburg eine nachhaltige Staatsanleihe begeben und damit 1,5 Milliarden Euro aufgenommen.<\/p><\/blockquote>\n

Im Gro\u00dfen und Ganzen verstehen die meisten von uns, dass es an der Zeit ist, die Einbahnstra\u00dfenmentalit\u00e4t von Abbau, Produktion, Vertrieb und Entsorgung hinter sich zu lassen und mehr in Kreisl\u00e4ufen zu denken. Daher k\u00f6nnen wir stolz darauf sein, dass die EU mit dem Green Deal eine F\u00fchrungsrolle \u00fcbernommen hat, und wir sollten auch stolz auf Luxemburg sein, das als erstes europ\u00e4isches Land ein beispielhaftes Rahmenwerk f\u00fcr Nachhaltigkeits-Anleihen eingef\u00fchrt hat. Dar\u00fcber hinaus hat das Gro\u00dfherzogtum als erstes Land Europas eine nachhaltige Staatsanleihe begeben und damit 1,5 Milliarden Euro aufgenommen. Die eine H\u00e4lfte der Einnahmen aus dieser achtfach \u00fcberzeichneten Emission wird in gr\u00fcne Projekte flie\u00dfen, die andere H\u00e4lfte in soziale Initiativen.<\/p>\n

Das F\u00fchren eines Unternehmens ist vor Hintergrund der derzeitigen Pandemie ein harter Job, der einem vieles abverlangt. Diejenigen Unternehmen, die diese Verantwortung umfassender wahrgenommen und sich um ihre Mitarbeiter und Zulieferer gek\u00fcmmert haben, sind in der Regel besser davon gekommen. Wenn sie \u00fcber die reine Pflichterf\u00fcllung hinaus Leben und Lebensunterhalt gesch\u00fctzt haben, hat ihr Gesch\u00e4ft davon profitiert.<\/p>\n

In einem fr\u00fcheren Artikel<\/strong> <\/span><\/a>zitierte ich Yuval Noah Harari, der sagte, \u00d6konomen sollten nicht unsere Ziele definieren. Das Gleiche gilt im Gesch\u00e4ftsbereich. Aktion\u00e4rsrenditen sind notwendig, um Kapital zu beschaffen und das Eingehen von Risiken zu belohnen. Sie sind jedoch das Ergebnis dessen, was Unternehmen tun. Sie sollten nicht das Ziel ihrer Handlungen sein. Vielmehr f\u00fchrt ein fruchtbarer Fokus auf allen Interessensgruppen langfristig zu h\u00f6heren Aktion\u00e4rsrenditen. Investitionen in eine nachhaltige Lieferkette, die Offenlegung von Risiken in der Wertsch\u00f6pfungskette, die Einkalkulierung des CO2-Preises, eine ausgewogenere Zusammensetzung der Belegschaft und die Integration von ESG-Standards machen ein Unternehmen widerstandsf\u00e4higer und rentabler. Daf\u00fcr gibt es inzwischen zahlreiche Belege. Transparenz und Vertrauen sind die elementarsten Grundlagen des Erfolgs.<\/p>\n

Transparenz und Vertrauen sind die elementarsten Grundlagen des Erfolgs.<\/p><\/blockquote>\n

Die Idee eines Stakeholder-Kapitalismus \u2013 dass Unternehmen nicht nur auf die Bed\u00fcrfnisse ihrer Aktion\u00e4re, sondern auf die aller involvierten Interessengruppen1 <\/strong><\/sup>reagieren sollten \u2013 findet zunehmen Anklang. In einer Welt, in der einige der gr\u00f6\u00dften Privatfirmen zu solchen Giganten werden, dass ihr Geldwert zum Teil sogar das BIP der allermeisten L\u00e4nder \u00fcbersteigt, sollten wir nicht davon ausgehen, dass der Schutz der B\u00fcrger allein Sache der Regierung ist. Dies gilt umso mehr in einer Zeit, da einige der gr\u00f6\u00dften L\u00e4nder bei der Festlegung ihrer strukturellen Priorit\u00e4ten eindeutig hinterherhinken.<\/p>\n

Eine nicht-nachhaltige Zukunft, Ungleichheit, globale Erw\u00e4rmung \u2013 das m\u00f6chte nat\u00fcrlich niemand. F\u00fcr weiteres Zaudern ist keine Zeit mehr, wir m\u00fcssen dringend den Weg der Widerstandsf\u00e4higkeit einschlagen. Die wissenschaftlichen Erkenntnisse sind eindeutig: Nach 2030 l\u00e4sst sich das Rad des Klimawandels nicht mehr zur\u00fcckdrehen. Das wird sich selbstverst\u00e4ndlich auf die wirtschaftliche Stabilit\u00e4t und den Wert von Investitionen auswirken.<\/p>\n

Ein Wandel ist im Gange, durch den die Vorrangstellung der Aktion\u00e4re obsolet wird. Dem Gesetz nach soll Geld stets im Interesse des Investors und unter geb\u00fchrender Ber\u00fccksichtigung der Sicherheit von Kapital und Rendite angelegt werden. Aus rechtlicher Perspektive ist Nachhaltigkeit stets Teil der Gleichung. Aus finanzieller Perspektive sollte uns stets bewusst sein, dass unser Geld uns die Macht einer Stimme gibt. Wir sollten nicht dastehen und zuschauen, wie die Geschichte ihren Lauf nimmt. Wir sollten handeln und sie selbst schreiben.<\/p>\n

Die Pandemie hat uns gelehrt, dass ein ungesunder Planet nicht die Heimat gesunder Menschen sein kann.<\/p><\/blockquote>\n

Die Pandemie hat uns gelehrt, dass ein ungesunder Planet nicht die Heimat gesunder Menschen sein kann. Der Zusammenhang zwischen Biodiversit\u00e4t, Klimawandel und Gesundheit ist eine klare wissenschaftliche Tatsache. Wir haben jetzt die Chance, unsere Volkswirtschaften wieder neu aufzubauen. Das muss unter inklusiven und nachhaltigen Gesichtspunkten geschehen. Die Weltwirtschaft ist im Wandel. Eine Neugestaltung unserer Gesundheits-, Energie-, Ern\u00e4hrungs- und Landwirtschaftssysteme sowie der sozialen Vertr\u00e4ge innerhalb der Gesellschaft stehen an erster Stelle. Daf\u00fcr braucht es Zusammenarbeit und F\u00fchrung. Das ist kein Wunschdenken. Das ist optimistisches Denken f\u00fcr eine regenerative Zukunft. Es ist eine riesige Herausforderung, aber es gibt ganz einfach keinen Planeten B. Unternehmen, die sich h\u00f6heren Zielen verschreiben, sind langfristig durchsetzungsf\u00e4higer.<\/p>\n

Die Zeit f\u00fcr eine Stakeholder-Gesellschaft ist gekommen. Gegenw\u00e4rtig gibt es null Toleranz f\u00fcr unternehmerisches Fehlverhalten. Unternehmen, die vorangehen und die gr\u00f6\u00dferen Zusammenh\u00e4nge in den Blick nehmen, f\u00fchren uns in eine nachhaltige Zukunft. Geschwindigkeit und Umfang sind ausschlaggebend. Kooperation und Transparenz sind die wichtigsten Zutaten. Menschliche Erw\u00e4gungen wieder in unser Tun mit einzubeziehen, ist das Erfolgsrezept.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Bevor Ben&Jerry\u2018s von Unilever2<\/strong><\/sup> aufgekauft wurde, hatte es eine F\u00fchrungsrolle inne und war ein Vorbild f\u00fcr verantwortungsvolles Unternehmertum. Nicht wegen der pfiffigen Werbung, sondern wegen der entscheidenden Rolle, die die Eismanufaktur bei der Weiterentwicklung und Implementierung von Unternehmenszielen spielte. Der damalige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Jerry Greenfield sagte: \u201eWenn du dich von deinen Werten leiten l\u00e4sst, kostet es dich nicht dein Gesch\u00e4ft, sondern es hilft deinem Gesch\u00e4ft. Es steigert nicht deine Kosten, sondern deine Rentabilit\u00e4t.\u201c Das m\u00f6ge anfangs unlogisch erscheinen, doch es funktioniere. \u201eUnterst\u00fctzt du die Gemeinschaft, dann wird sie dich unterst\u00fctzen.\u201c Als Pionier im Streben nach sinnvollem Unternehmertum macht die Eismanufaktur doppelt Gewinn \u2013 an Einnahmen und Menschen. Wurde es in den 1990er Jahren noch als eine Art Hippie-Unternehmen bel\u00e4chelt, so wird Ben&Jerry\u2018s jetzt als ein Paradebeispiel wahrgenommen, das zeigt, welche Rolle Stakeholder-Kapitalismus beim Wiederaufbau unserer Gesellschaft spielt. Die Bilanz: Als B\u00fcrger dieses Planeten geht der Klimawandel uns alle an.<\/p>\n

\n

1<\/strong><\/sup> Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten: alle, mit denen sie in Ber\u00fchrung kommen, als gleichberechtigte Stakeholder<\/span><\/p>\n

2<\/strong><\/sup> Auch wenn die \u00dcbernahme durch Unilever damals kontrovers war, sollte nicht au\u00dfer Acht gelassen werden, dass Unilever derzeit als f\u00fchrend in Sachen verantwortungsvolles Unternehmertum wahrgenommen wird. Fast so etwas wie ein Happy End im Geschichtsbuch.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vor einigen Jahren startete die Eismanufaktur Ben&Jerry\u2018s eine Marketingkampagne mit einer blaugr\u00fcnen Eiskugel und dem Slogan \u201eIf it\u2018s melted, it\u2018s ruined\u201c (Wenn es schmilzt, ist es ruiniert) \u2013 offensichtlich eine Metapher f\u00fcr die globale Erderw\u00e4rmung und ihre Auswirkungen auf unseren Planeten. Seitdem das Unternehmen sein Gesch\u00e4ftsmodell verst\u00e4rkt auf die sozialen und \u00f6kologischen Herausforderungen unserer Zeit … <\/p>\n

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