{"id":15107,"date":"2021-05-16T09:00:13","date_gmt":"2021-05-16T07:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=15107"},"modified":"2021-04-08T11:25:00","modified_gmt":"2021-04-08T09:25:00","slug":"liquiditaetsmanagement-in-krisenzeiten-21016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/liquiditaetsmanagement-in-krisenzeiten-21016\/","title":{"rendered":"Liquidit\u00e4tsmanagement in Krisenzeiten"},"content":{"rendered":"
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In Krisenzeiten \u00fcber gen\u00fcgend liquide Mittel zu verf\u00fcgen, ist essenziell, um mit seinem Unternehmen am Markt zu bestehen. Wie kann man dies sicherstellen? Daniel Haag, Global Head of Corporates der BIL, gibt Tipps f\u00fcr eine Verbesserung des Liquidit\u00e4tsmanagements und den Schutz des eigenen Unternehmens in diesen schwierigen und unsicheren Zeiten.<\/p>\n

Was sind liquide Mittel und warum sind sie wichtig?<\/h2>\n

Bei den liquiden Mitteln eines Unternehmens handelt es sich um Zahlungsmittel, die unmittelbar zur Erf\u00fcllung von Zahlungsverpflichtungen zur Verf\u00fcgung stehen. Beim Liquidit\u00e4tsmanagement st\u00fctzt sich der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines Unternehmens vor allem auf die Kapitalflussrechnung, die alle ein- und ausgehenden Zahlungsstr\u00f6me in einer bestimmten Abrechnungsperiode erfasst. Bei diesem Finanzdokument handelt es sich um eine \u00fcbersichtliche und detaillierte Auflistung der Zahlungsstr\u00f6me und der verf\u00fcgbaren liquiden Mittel. Deshalb hat es f\u00fcr Banken einen besonders hohen Stellenwert.<\/p>\n

Seit einigen Jahren bewegen sich Unternehmen und Banken in einem Negativzinsumfeld<\/strong><\/span><\/a>. Unternehmen haben somit einen Anreiz, ihre liquiden Mittel zu minimieren, da ab einem gewissen Betrag auf Einlagen Negativzinsen erhoben werden. Es gilt, die richtige Balance zu finden. Liquide Mittel stellen ein Sicherheitspolster dar, das es Unternehmen erm\u00f6glicht, au\u00dfergew\u00f6hnliche Ereignisse wie die aktuelle Coronakrise abzufedern. Bei einem R\u00fcckgang oder einer vor\u00fcbergehenden vollst\u00e4ndigen Einstellung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit k\u00f6nnen die liquiden Mittel genutzt werden, um anfallende Kosten zu decken und zu vermeiden, dass Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Manager schwierige Entscheidungen treffen m\u00fcssen.<\/p>\n

Gibt es M\u00f6glichkeiten, sich auf Krisen vorzubereiten und die Liquidit\u00e4t zu optimieren?<\/h2>\n

Einige Probleme lassen sich vermeiden, wenn man bestimmte Instrumente einsetzt und einige Dinge beachtet. Mittlere und gro\u00dfe Unternehmen erstellen in der Regel prospektive Kapitalflussrechnungen, um eine genaue Vorstellung von ihrer zuk\u00fcnftigen Liquidit\u00e4tssituation zu erhalten. Dadurch k\u00f6nnen sie Prognosen f\u00fcr mehrere Tage, Wochen, Monate oder Jahre stellen. Mit diesem Instrument sind sie auch in der Lage, m\u00f6gliche Liquidit\u00e4tsprobleme zu erkennen, wenn die erwarteten Zahlungseing\u00e4nge niedriger sind als die Zahlungsausg\u00e4nge, z. B. weil Vertr\u00e4ge auslaufen oder Lieferanten bezahlt werden m\u00fcssen. Die F\u00e4higkeit, Liquidit\u00e4tsprobleme fr\u00fchzeitig zu erkennen, ist wichtig, um rechtzeitig Anpassungen am Gesch\u00e4ftsmodell vornehmen zu k\u00f6nnen und gemeinsam mit dem Bankpartner nach L\u00f6sungen zu suchen. F\u00fcr Banken ist die Kapitalflussrechnung zudem ein wichtiges Kriterium bei der Entscheidung \u00fcber eine Kreditvergabe, wobei sie verschiedene Szenarien (\u201eWorst Case\u201c und \u201eBest Case\u201c) betrachten. Ohne ein genaues Bild von der Finanzlage ist es nicht m\u00f6glich, gute Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n

Auch durch die Wahl der richtigen rechtlichen Struktur<\/strong><\/span><\/a> k\u00f6nnen Unternehmer ihr Verm\u00f6gen sch\u00fctzen. Wenn Privatverm\u00f6gen und Firmenverm\u00f6gen nicht getrennt sind, droht Unternehmern im schlimmsten Fall die Privatinsolvenz. Diese Trennung ist daher wichtig.<\/p>\n

Die Krise ist auch eine Gelegenheit f\u00fcr Unternehmen, ihr Gesch\u00e4ftsmodell zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu optimieren.<\/p><\/blockquote>\n

Die Krise ist auch eine Gelegenheit f\u00fcr Unternehmen, ihr Gesch\u00e4ftsmodell<\/strong><\/span><\/a> zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu optimieren. Einige Unternehmen waren in der Lage, sich schnell anzupassen. Ein Beispiel hierf\u00fcr sind Restaurants, die Essenslieferungen in ihr Angebot aufgenommen haben, auch wenn dies zuvor nicht f\u00fcr sie infrage kam. In Krisensituationen muss man flexibel sein und sich bem\u00fchen, L\u00f6sungen zu finden. Schlie\u00dflich geht es darum, das \u00dcberleben des Unternehmens zu sichern. Man muss dann m\u00f6glicherweise vor\u00fcbergehend gr\u00f6\u00dfere Anstrengungen unternehmen, auch wenn der Gewinn geringer ausf\u00e4llt. Dabei kann es interessant sein, sich Beispiele von Unternehmen mit einem guten Management anzuschauen.<\/p>\n

Ich stecke in finanziellen Schwierigkeiten und habe Zahlungsverpflichtungen gegen\u00fcber Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten. Was kann ich tun?<\/h2>\n

Sie sollten sich zun\u00e4chst die Kapitalflussrechnung Ihres Unternehmens anschauen \u2013 mit einem klaren Ziel: Begrenzung der Ausgaben und Erh\u00f6hung der liquiden Mittel. Mit Lieferanten, zu denen Sie ein gutes Verh\u00e4ltnis haben, k\u00f6nnen Sie m\u00f6glicherweise eine Verl\u00e4ngerung des Zahlungsziels von beispielsweise 30 Tagen auf zwei Monate oder mehr vereinbaren. Versuchen Sie auch, die Zahlungsfristen Ihrer Kunden zu verringern. Zudem ist es m\u00f6glich, den Vermieter um eine Reduzierung oder Aussetzung der Miete zu bitten. Sie k\u00f6nnen auch die Lohnkosten senken, indem Sie beispielsweise auf Kurzarbeit zur\u00fcckgreifen. Als Gesch\u00e4ftsinhaber k\u00f6nnen Sie dies in Eigenregie oder mit Unterst\u00fctzung im Rahmen von Programmen wie Fit 4 Resilience<\/strong><\/span><\/em><\/a> tun, die speziell f\u00fcr Zeiten wie diese eingerichtet wurden.<\/p>\n

Was sind die Hauptrisiken eines schlechten Liquidit\u00e4tsmanagements oder mangelnder Voraussicht?<\/h2>\n

Da gibt es zun\u00e4chst die finanziellen Risiken. Man kann nicht oft genug betonen, dass man sich im Falle von Schwierigkeiten an seine Bank wenden sollte. Um sich finanziell Luft zu schaffen, halten sich Unternehmen manchmal nicht an Klauseln der Vertr\u00e4ge mit ihrer Bank. Auch wenn dies in guter Absicht erfolgt, ist ein solches Verhalten nicht zu empfehlen. Die Bank kann die sofortige R\u00fcckzahlung des Kredits verlangen, was die Situation nur verschlimmern w\u00fcrde. Man sollte daher sofort einen Termin mit seinem Kundenbetreuer vereinbaren, um eine L\u00f6sung zu finden.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Zu erkennen und darauf hinzuweisen, wenn etwas schiefl\u00e4uft, ist wichtig und kein Zeichen von Schw\u00e4che.<\/p><\/blockquote>\n

Au\u00dferdem gibt es psychologische Risiken. Die Situation schl\u00e4gt allen auf die Stimmung, besonders wenn sie so lange anh\u00e4lt, wie die aktuelle Coronakrise. Zu erkennen und darauf hinzuweisen, wenn etwas schiefl\u00e4uft, ist wichtig und kein Zeichen von Schw\u00e4che. Im Gegenteil: Schwierigkeiten f\u00fcr sich zu behalten, kann zu ernsthaften Sch\u00e4den f\u00fchren und verhindern, dass man mit den richtigen Leuten spricht und eine L\u00f6sung findet.<\/p>\n

Wie kann mich meine Bank unterst\u00fctzen?<\/h2>\n

Um dem Unternehmen zu helfen, seine Liquidit\u00e4tssituation zu verbessern, kann die Bank einen rationalen Ansatz verfolgen, muss aber auch kreativ sein. Der Kundenbetreuer wird gemeinsam mit dem Unternehmer nach einer L\u00f6sung suchen. Es ist eine echte Partnerschaft.<\/p>\n

Am besten ist es, sich so fr\u00fch wie m\u00f6glich an die Bank zu wenden, die Probleme offen zu besprechen und sich gemeinsam um L\u00f6sungen zu bem\u00fchen. Der Kundenbetreuer wird sich vergewissern, dass im Vorfeld eine Kapitalflussrechnung erstellt wurde und alle erforderlichen Ma\u00dfnahmen vom Unternehmen ergriffen wurden. Er hilft dem Unternehmer anschlie\u00dfend bei der Suche nach den infrage kommenden Beihilfen und der richtigen Finanzierung. Um Finanzhilfen in Anspruch nehmen zu k\u00f6nnen, muss das Unternehmen nachweisen, dass seine Situation auf die Pandemie zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Unternehmen, die bereits vor der Krise in Schwierigkeiten waren oder schlecht gef\u00fchrt wurden, erhalten keine Beihilfen.<\/p>\n

Welche Finanzierungen und Beihilfen kommen infrage?<\/h2>\n

In Luxemburg wurden verschiedene Regelungen zur Unterst\u00fctzung von Unternehmen beschlossen<\/strong><\/span><\/a>. Diese Beihilfen k\u00f6nnen sich je nach Art des Unternehmens unterscheiden. Um die am besten geeignete Finanzierung zu finden, sollte man einen Termin mit seinem Bankberater vereinbaren.<\/p>\n

Bei einer Krise wie der, die wir gerade erleben, k\u00f6nnen Unternehmen schnell in finanzielle Schieflage geraten. Es ist kaum m\u00f6glich, eine solche Situation vorherzusehen. Deshalb ist es umso wichtiger, bestimmte Ma\u00dfnahmen zu ergreifen und einen offenen Dialog mit seinem Bankberater zu f\u00fchren, um gar nicht erst in existenzbedrohende Schwierigkeiten zu kommen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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