{"id":15245,"date":"2021-06-03T09:00:05","date_gmt":"2021-06-03T07:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=15245"},"modified":"2021-06-03T11:59:21","modified_gmt":"2021-06-03T09:59:21","slug":"unternehmerportraet-diversifizierung-als-ueberlebensstrategie-24507","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/unternehmerportraet-diversifizierung-als-ueberlebensstrategie-24507\/","title":{"rendered":"Unternehmerportr\u00e4t: \u201eDiversifizierung als \u00dcberlebensstrategie\u201c"},"content":{"rendered":"
\n\t\n\t<\/iframe>\n<\/div>\n

Carlo Arendt ist Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von New Spirit. Das Unternehmen, nach eigenen Angaben die erste Eventagentur \u00fcberhaupt in Luxemburg, feiert in diesem Jahr sein 30-j\u00e4hriges Bestehen. Was waren die wichtigsten Etappen in der Entwicklung des Unternehmens? Welche Herausforderungen begegneten Arendt und wie hat er sie gemeistert? Ein Treffen mit einem Unternehmer, der auch dank der Diversifizierung seiner Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten auf mehrere erfolgreiche Jahrzehnte zur\u00fcckblicken kann.<\/p>\n

Carlo Arendt, 57\u00a0Jahre, ist ein gestandener Unternehmer, der mehrere Eisen im Feuer hat. Der ehemalige Gendarm, der eine Ausbildung in der Armee absolvierte, ist auch Besitzer des Anwesens \u201eLe Moulin\u201c in Altwies, Gr\u00fcnder des Vereins \u201eNew Spirit Balloons\u201c, der Hei\u00dfluftballonfahrten organisiert, und Betreiber eines Ausr\u00fcstungsverleihs (pagode.lu). Anl\u00e4sslich des 30-j\u00e4hrigen Jubil\u00e4ums seines Unternehmens trafen wir ihn, lie\u00dfen gemeinsam die H\u00f6hepunkte seiner Unternehmert\u00e4tigkeit Revue passieren, sprachen \u00fcber seine Leidenschaft f\u00fcr Abenteuer und seine Arbeit.<\/p>\n

Herr Arendt, wie sind Sie auf die Idee gekommen, New Spirit, die erste Eventagentur in Luxemburg, zu gr\u00fcnden?<\/h2>\n

\u201eDie Idee entstand 1990. Ich hatte mich mit Maurits van Rijckevorsel, meinem sp\u00e4teren Gesch\u00e4ftspartner, f\u00fcr den \u201eRaid Gauloise\u201c in Costa Rica angemeldet. Wir waren auf der Suche nach Sponsoren, um die Anmeldegeb\u00fchren zahlen zu k\u00f6nnen. Doch das war schwierig. Allerdings stellte sich heraus, dass einige Menschen uns gerne beim Training begleiten w\u00fcrden und bereit w\u00e4ren, daf\u00fcr zu zahlen. Wir organisierten Freizeitaktivit\u00e4ten am Wochenende wie Rafting, Fallschirmspringen, Klettern usw. Mit dem Geld, das wir damit einnahmen, finanzierten wir unsere Teilnahme am Raid.<\/p>\n

In Luxemburg gab es eine gro\u00dfe Nachfrage nach M\u00f6glichkeiten, um dem Alltag zu entfliehen und Abenteuer zu erleben. Damals kamen wir auf den Gedanken, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden, das Veranstaltungen organisiert.<\/p><\/blockquote>\n

Dann beauftragte uns eine Firma mit der Organisation ihrer Teambuilding-Aktivit\u00e4ten. Das war der Ausl\u00f6ser. Wir bemerkten, dass die Nachfrage nach M\u00f6glichkeiten, dem Alltag zu entfliehen und Abenteuer zu erleben, in Luxemburg gro\u00df war. Deshalb kamen wir auf den Gedanken, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden, das Veranstaltungen organisiert. Damals, im Jahr 1991, gab es noch keine Eventagenturen. Wir mussten uns bei der Handelskammer als Reiseb\u00fcro anmelden. So wurden wir zur allerersten Veranstaltungsagentur in Luxemburg.\u201c<\/p>\n

Woher erhielten Sie die Finanzierung f\u00fcr den Aufbau und die Entwicklung des Unternehmens?<\/h2>\n

\u201eWir hatten \u00fcberhaupt kein Startkapital. F\u00fcr die Unternehmensgr\u00fcndung haben wir uns einen geringen Betrag von unseren Eltern geliehen. Doch wir haben weder Hilfen beantragt noch Banken um einen Kredit gebeten. Wir hatten zun\u00e4chst nur das N\u00f6tigste: einen PC, einen Drucker und unsere Fahrr\u00e4der, um Kunden besuchen zu k\u00f6nnen. Wir waren hochmotiviert. Um bekannt zu werden, mussten wir erst einmal Klinken putzen. Doch das war alles andere als leicht: Mein Gesch\u00e4ftspartner richtete ein B\u00fcro in seiner Wohnung ein, und ich zog wieder zu meinen Eltern. All unsere Verdienste flossen ins Unternehmen. Wir zahlten behielten nur so viel f\u00fcr uns, wie zur Deckung unserer Lebenshaltungskosten n\u00f6tig war.\u201c<\/p>\n

Was waren die wichtigsten Meilensteine f\u00fcr das Wachstum Ihres Unternehmens?<\/h2>\n

\u201eDer erste gro\u00dfe Schritt nach vorn kam 1992. Die BIL beauftragte uns mit der Organisation ihres Mitarbeiterfestes. Wir haben ein Fest unter dem Motto \u201eKaribik\u201c ausgerichtet und die Kockelscheuer-Eishalle in einen Festsaal verwandelt. Es war ein voller Erfolg! Als n\u00e4chstes folgte das \u201eBIL Familienfest\u201c, eine gro\u00dfes \u00f6ffentliches Event mit Karussells, Zirkusshows, H\u00fcpfburgen, Tretbooten usw. Das Fest war fast gr\u00f6\u00dfer als die Schueberfouer! Es fand in den darauffolgenden zehn Jahren j\u00e4hrlich statt, und schon im zweiten Jahr hatten wir an einem Tag mehr als 10.000 Besucher! Das war ein wichtiges Sprungbrett f\u00fcr uns. Wir wendeten das Konzept sp\u00e4ter auf viele gro\u00dfe Unternehmen im Land an.<\/p>\n

1993 gab es einen weiteren Wendepunkt f\u00fcr die Agentur: Wir gingen eine Partnerschaft mit dem Grafen von Ansemburg ein, der eine Burg im Tal der sieben Schl\u00f6sser besitzt. Wir gestalteten das Gel\u00e4nde um und bauten Spiele \u00e0 la Fort Boyard auf, mit Kletterparcours in den B\u00e4umen, Seilbahn und vielem mehr. Das war ein wichtiger Schritt, der uns geholfen hat, als Organisatoren von Veranstaltungen und sportlichen Aktivit\u00e4ten bekannt zu werden.<\/p>\n

Im selben Jahr erfuhren wir, dass Luxemburg Kulturhauptstadt Europas werden sollte. Wir erhielten den Zuschlag f\u00fcr das Projekt \u201eLa Cit\u00e9 sous chapiteau\u201c und stellten f\u00fcr drei Monate Ausr\u00fcstung und Zelte zur Verf\u00fcgung. Das war unser bis dahin gr\u00f6\u00dftes Projekt. Dadurch konnten wir unseren ersten Mitarbeiter einstellen! In dieser Zeit haben wir uns auch um die Logistik f\u00fcr die Hei\u00dfluftballon-Weltmeisterschaft in Meysemburg gek\u00fcmmert.<\/p>\n

Wir waren die Jungs mit der L\u00f6sung f\u00fcr jedes Problem. Wir hatten zwar keine eigene Ausr\u00fcstung, aber die richtigen Kontakte.<\/p><\/blockquote>\n

Von da an waren wir die Jungs mit der L\u00f6sung f\u00fcr jedes Problem. Wir hatten zwar keine eigene Ausr\u00fcstung, aber die richtigen Kontakte. Wir reisten viel und sammelten Erfahrungen mit neuen Aktivit\u00e4ten: Extremsportarten, Paragliding, Raids in Marokko und mehr. In manchen Jahren haben wir fast 30 Jahresabschlussfeiern in einem Monat organisiert.<\/p>\n

Nach vier Jahren verlie\u00df mein Gesch\u00e4ftspartner schlie\u00dflich das Unternehmen und ich wurde alleiniger Inhaber von New Spirit. Im Jahr 2002 habe ich die Moulin d\u2019Altwies gekauft und \u00c4nderungen an dem zehn Hektar gro\u00dfen Gel\u00e4nde vorgenommen, um dort Hochzeiten, Teambuilding-Events, Themenabende und Aktivit\u00e4ten f\u00fcr Firmen und Privatpersonen zu veranstalten: Fahrten im Quad oder Gel\u00e4ndewagen, Hochseilparcours, Hei\u00dfluftballonfahrten und mehr.\u201c<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Wie haben Sie als Pionier der Branche auf die zunehmende Konkurrenz reagiert und wie konnten Sie Ihre Position behaupten?<\/h2>\n

\u201eIm Laufe der Jahre kamen andere Eventagenturen auf den Markt. Wir kamen die meiste Zeit gut miteinander aus. Es war ein respektvoller Umgang, wobei wir uns auch gegenseitig Kunden vermittelt haben: New Spirit war Spezialist f\u00fcr Abenteuer, Themenpartys, Teambuilding-Aktivit\u00e4ten oder Familienfeiern. Die anderen Agenturen organisierten haupts\u00e4chlich Konferenzen, Marketing- und Kommunikationsveranstaltungen. Unser Unternehmen zeichnete sich durch Originalit\u00e4t, Innovationsgeist und gute Kundenbeziehungen aus.<\/p>\n

Konkurrenz belebt das Gesch\u00e4ft! [\u2026] Dadurch ist man gezwungen, sein Bestes zu geben und stets kreativ zu sein.<\/p><\/blockquote>\n

Au\u00dferdem hatten wir den Vorteil, sehr schnell einen eigenen Veranstaltungsort anbieten zu k\u00f6nnen: zun\u00e4chst 13 Jahre lang auf dem Gel\u00e4nde bei der Burg Ansemburg, dann in der Moulin d\u2019Altwies. Das ist ein echter Vorteil. Dar\u00fcber hinaus verf\u00fcgen wir \u00fcber eigene Ausr\u00fcstung: Zelte, B\u00fchnen, Quads, Segways, Tische, St\u00fchle usw. Da wir nicht von Lieferanten abh\u00e4ngig sind, k\u00f6nnen wir unsere Preise und Dienstleistungen an die Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden anpassen.<\/p>\n

Und schlie\u00dflich belebt Konkurrenz das Gesch\u00e4ft. Wenn man einige Jahre lang f\u00fcr dieselben Kunden t\u00e4tig ist, neigt man vielleicht dazu, sich weniger anzustrengen. Bei einer starken Konkurrenz ist man gezwungen, sein Bestes zu geben und stets kreativ zu sein. Nat\u00fcrlich gibt es auch schwarze Schafe, die Wettbewerber aus dem Markt dr\u00e4ngen wollen. Doch in der Regel gehen diese Unternehmen fr\u00fcher oder sp\u00e4ter bankrott.\u201c<\/p>\n

Wie haben Sie die Herausforderungen gemeistert, mit denen Sie im Laufe Ihrer Karriere konfrontiert waren?<\/h2>\n

\u201eIn den letzten 30 Jahren hatten wir einige schwierige Phasen zu \u00fcberstehen: Finanzkrise, Immobilienkrise, der Millennium-Bug… Ich sage immer: Wir sind das Barometer der Konjunktur in Luxemburg. Wenn es einem Unternehmen schlecht geht, werden als erstes die Ausgaben f\u00fcr Feste gek\u00fcrzt!<\/p>\n

Wir sind das Barometer der Konjunktur in Luxemburg. Wenn es einem Unternehmen schlecht geht, werden als erstes die Ausgaben f\u00fcr Feste gek\u00fcrzt!<\/p><\/blockquote>\n

In diesen Phasen haben die Unternehmen ihre Ausgaben zur\u00fcckgefahren. Also mussten wir L\u00f6sungen finden: Senkung unserer Geb\u00fchren, Preisverhandlungen, \u00dcberpr\u00fcfung der Leistung von Lieferanten usw. Wir mussten uns selbst in Frage stellen, uns anpassen und die Z\u00e4hne zusammenbei\u00dfen, bis die Zeiten wieder besser wurden. Wir zogen es vor, weiter im Gesch\u00e4ft zu bleiben, auch wenn wir weniger Geld verdient haben.\u201c<\/p>\n

Ihre Branche ist dramatisch von der Coronakrise betroffen. Wie geht es Ihrem Unternehmen aktuell?<\/h2>\n

\u201eAls die Beschr\u00e4nkungen im M\u00e4rz 2020 beschlossen wurden, hatten wir einen vollen Terminkalender. Alle Wochenenden waren ausgebucht. Von einem Tag auf den anderen mussten wir Veranstaltungen absagen, verschieben oder Kunden entsch\u00e4digen.<\/p>\n

Ich begann, alle Ausgaben des Unternehmens unter die Lupe zu nehmen: Ich bat die Banken um einen Zahlungsaufschub, meldete die meisten Fahrzeuge ab, die wir f\u00fcr Veranstaltungen nutzen, machte eine Bestandsaufnahme der gesamten Ausr\u00fcstung, um festzulegen, was verkauft werden k\u00f6nnte, welche Abonnements gek\u00fcndigt werden k\u00f6nnten usw.<\/p>\n

Wir \u00fcberleben, weil unsere Aktivit\u00e4ten so vielf\u00e4ltig sind. [\u2026] Ich habe mehrere Einnahmequellen. Wenn es in einem Bereich schlechter l\u00e4uft, kann das durch einen anderen ausgeglichen werden.<\/p><\/blockquote>\n

Wir \u00fcberleben, weil unsere Aktivit\u00e4ten so vielf\u00e4ltig sind: Da sind die Eventagentur New Spirit, die Vermietung der Moulin d’Altwies und der Ausr\u00fcstung \u00fcber pagode.lu, New Spirit Balloons sowie die Vermietung von R\u00e4umen im Verwaltungsgeb\u00e4ude. Ich habe mehrere Einnahmequellen. Wenn es in einem Bereich schlechter l\u00e4uft, kann das durch einen anderen ausgeglichen werden.<\/p>\n

Ich habe auch bei allen Laboren angefragt, ob sie Zelte f\u00fcr die Durchf\u00fchrung von Corona-Tests ben\u00f6tigen. Ich habe Toiletten- und Duschcontainer f\u00fcr Asylsuchende zur Verf\u00fcgung gestellt, und so weiter. Ich habe nie Auftr\u00e4ge abgelehnt. Wenn ich die entsprechende Ausr\u00fcstung selbst nicht hatte, habe ich mich an meine Gesch\u00e4ftskontakte gewandt. Alle waren froh, in dieser schwierigen Zeit Arbeit zu haben. So kam etwas Geld herein, mit dem die Ausgaben des Unternehmens beglichen werden konnten.<\/p>\n

Leider musste ich drei Personen meines sechsk\u00f6pfigen Teams entlassen. Ich konnte ihre Geh\u00e4lter nicht mehr bezahlen und wollte das Unternehmen nicht gef\u00e4hrden. Das ist hart. Wir sind eine Familie und kennen uns alle sehr gut.<\/p>\n

Die Krise hat uns gezeigt, was wirklich wichtig ist. Deshalb hei\u00dft es f\u00fcr mich: \u201aBack to the roots\u2018. Mir wurde klar, dass ich das Leben genie\u00dfen, Zeit mit meiner Familie verbringen und reisen will. Deshalb habe ich mich daf\u00fcr entschieden, die Vermietung der Moulin d\u2018Altwies einzustellen und die Aktivit\u00e4ten der Eventagentur zum Ende dieses Jahres zu reduzieren.\u201c<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

New Spirit feiert in diesem Jahr 30-j\u00e4hriges Bestehen. Was ist Ihr Erfolgsrezept?<\/h2>\n

\u201eDie Agentur ist auch 30 Jahre nach ihrer Gr\u00fcndung noch da, weil wir innovativ geblieben sind und auf unsere Kunden h\u00f6ren. Wir haben uns an die Marktbedingungen angepasst und bei Schwierigkeiten stets versucht, L\u00f6sungen zu finden. Deshalb haben wir die verschiedenen Krisen \u00fcberstanden.\u201c<\/p>\n

Abschlie\u00dfend: Welchen Ratschlag w\u00fcrden Sie jemandem geben, der heute ein Unternehmen gr\u00fcnden will?<\/h2>\n

\u201eIch denke, es ist immer m\u00f6glich, eine Nische und eine gute Gesch\u00e4ftsidee zu finden. Als ich anfing, gab es nur sehr wenige Veranstaltungen. Damals haben wir es geschafft, eine Nachfrage zu schaffen und uns in Luxemburg einen Namen zu machen. Bei dem Wort Event dachte man an New Spirit.<\/p>\n

Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass man sich spezialisieren muss. Man sollte sich einen Bereich suchen, in dem man gut ist, und hier seine St\u00e4rken ausspielen. Allerdings ist es auch wichtig, seine Aktivit\u00e4ten zu diversifizieren, um mehrere Einnahmequellen zu haben. Das Wichtigste ist es, an seine Gesch\u00e4ftsidee zu glauben, daran festzuhalten und sie und kontinuierlich weiterzuentwickeln.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Carlo Arendt ist Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von New Spirit. Das Unternehmen, nach eigenen Angaben die erste Eventagentur \u00fcberhaupt in Luxemburg, feiert in diesem Jahr sein 30-j\u00e4hriges Bestehen. Was waren die wichtigsten Etappen in der Entwicklung des Unternehmens? Welche Herausforderungen begegneten Arendt und wie hat er sie gemeistert? Ein Treffen mit einem Unternehmer, der auch dank … <\/p>\n

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