{"id":15785,"date":"2021-08-06T09:00:36","date_gmt":"2021-08-06T07:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=15785"},"modified":"2024-09-04T11:57:08","modified_gmt":"2024-09-04T09:57:08","slug":"so-verwandeln-unternehmer-ihre-schwaechen-in-staerken-21017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/so-verwandeln-unternehmer-ihre-schwaechen-in-staerken-21017\/","title":{"rendered":"So verwandeln Unternehmer ihre Schw\u00e4chen in St\u00e4rken"},"content":{"rendered":"
\n\t\n\t<\/iframe>\n<\/div>\n

Sie haben beschlossen, den Schritt in die Unabh\u00e4ngigkeit zu wagen und Ihr eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden? Einige Ihrer Bekannten bewundern sicher Ihren Mut, w\u00e4hrend andere Ihre Entscheidung leichtsinnig finden. Damit die Zweifler letztendlich nicht Recht behalten, m\u00fcssen Sie einen k\u00fchlen Kopf bewahren und sich vor kognitiven Verzerrungen in Acht nehmen, die Ihr Urteilsverm\u00f6gen beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen. Ihr Erfolg steht auf dem Spiel!<\/p>\n

Sie sind wirklich mutig!<\/h2>\n

\u201eDu gr\u00fcndest deine eigene Firma? Du bist wirklich mutig! Ich w\u00fcrde mich niemals trauen, ein so gro\u00dfes Risiko einzugehen.\u201c Diese S\u00e4tze kommen Ihnen bekannt vor? Studien haben best\u00e4tigt, dass Unternehmer risikofreudiger sind als der Bev\u00f6lkerungsdurchschnitt. Das bedeutet aber nicht, dass sie un\u00fcberlegt handeln. Denn sie bereiten sich vor und versuchen, vorhandene Risiken zu minimieren.<\/p>\n

Ein ausgekl\u00fcgelter Business-Plan<\/strong><\/span><\/a> und gute Partner sind zwar unerl\u00e4sslich, reichen jedoch nicht, um den Erfolg und den Fortbestand Ihres Unternehmens zu sichern. Schlie\u00dflich h\u00e4ngt Ihr Erfolg nicht allein von rationalen Aspekten ab, sondern auch von Ihren Entscheidungen. Diese werden jedoch systematisch von Emotionen und kognitiven Verzerrungen beeinflusst, die man nicht leugnen, sondern im Zaum halten sollte.<\/p>\n

Unternehmer sind laufend mit Entscheidungen konfrontiert. Daf\u00fcr m\u00fcssen sie nicht nur die richtigen R\u00fcckschl\u00fcsse ziehen k\u00f6nnen, sondern auch die Faktoren verstehen, die zu Fehlurteilen f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p><\/blockquote>\n

Unternehmer sind laufend mit Entscheidungen konfrontiert. Daf\u00fcr m\u00fcssen sie nicht nur die richtigen R\u00fcckschl\u00fcsse ziehen k\u00f6nnen, sondern auch die Faktoren verstehen, die zu Fehlurteilen f\u00fchren k\u00f6nnen. In der Verhaltensforschung werden diese Faktoren als kognitive Verzerrungen bezeichnet. Damit Sie nicht blindlings in die Falle tappen, erkl\u00e4rt Ihnen myLIFE die typischsten kognitiven Verzerrungen f\u00fcr Unternehmer. Wenn Sie sich dieser Verzerrungen bewusst sind, k\u00f6nnen Sie sie zu Ihrem Vorteil nutzen \u2013 denn ohne Risikobereitschaft keine Innovationskraft. So st\u00e4rken Sie im Laufe der Zeit Ihre Intuition und werden wom\u00f6glich zu einem wahren Experten auf dem Gebiet.<\/p>\n

Nachstehend gehen wir auf sechs kognitive Verzerrungen ein, die f\u00fcr Unternehmer typisch sind und denen Sie sich bewusst sein sollten, wenn Sie Ihr Unternehmen erfolgreich f\u00fchren m\u00f6chten.<\/p>\n

1. Halten Sie sich nicht f\u00fcr unfehlbar (Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung)<\/h2>\n

Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung ist zweifelsohne die wichtigste kognitive Verzerrung, die Sie bei der Gr\u00fcndung Ihres Unternehmens in Schach halten m\u00fcssen. Die Gr\u00fcndung oder Leitung eines Unternehmens verleiht Menschen eine Form von psychologischer Macht. Doch Vorsicht: Dieses Gef\u00fchl der Unfehlbarkeit kann dazu f\u00fchren, dass Sie Ihr Urteilsverm\u00f6gen und Ihre F\u00e4higkeit, mit bestimmten Situationen umzugehen, \u00fcbersch\u00e4tzen. Wenn Unternehmer schwierige Aufgaben erledigen m\u00fcssen, besteht zwischen der objektiven Realit\u00e4t und dem Vertrauen der Unternehmer in ihr Urteilsverm\u00f6gen h\u00e4ufig eine Diskrepanz. Dies ist ein typisches Merkmal von Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung.<\/p>\n

Die Gefahr<\/strong>. Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung kann dazu f\u00fchren, dass Sie Fehlentscheidungen treffen und Ihre Kompetenzen zur L\u00f6sung eines Problems \u00fcber- sowie die Folgen eines m\u00f6glichen Misserfolgs untersch\u00e4tzen. In Verbindung mit einer gewissen Neigung, Risiken einzugehen, kann dieser blinde Fleck in Bezug auf Ihre Grenzen zu gef\u00e4hrlichen Situationen f\u00fchren oder gar die Zukunft Ihres Unternehmens gef\u00e4hrden.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong>. Sie m\u00fcssen lernen, Ihre eigenen Grenzen zu erkennen, und zugeben k\u00f6nnen, dass Sie nicht \u00fcber die n\u00f6tigen Kompetenzen oder Kenntnisse verf\u00fcgen, um s\u00e4mtliche Herausforderungen allein zu meistern. Mit anderen Worten: Sie m\u00fcssen nicht nur voll und ganz hinter Ihrem Projekt stehen, sondern sich auch angew\u00f6hnen, Rat von Au\u00dfenstehenden einzuholen, etwa von Freunden, Gesch\u00e4ftspartnern oder externen Experten. Lernen Sie, Aufgaben zu \u00fcbertragen, und stellen Sie \u2013 sobald Sie k\u00f6nnen \u2013 jemanden ein, dessen Kompetenzen Ihr Know-how erg\u00e4nzen.<\/p>\n

Unternehmer, die sich ihres Erfolgs zu sicher sind, denken h\u00e4ufig: \u201eDas ist zwar schon anderen passiert, aber mir wird das nie passieren\u201c.<\/p><\/blockquote>\n

2. \u00dcbersch\u00e4tzen Sie nicht die Wahrscheinlichkeit von positiven Entwicklungen (unrealistischer Optimismus)<\/h2>\n

Unrealistischer Optimismus ist ein Klassiker bei Unternehmern, insbesondere, wenn sie bereits an Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung leiden. Unternehmer, die sich ihres Erfolgs zu sicher sind, denken dann h\u00e4ufig: \u201eDas ist zwar schon anderen passiert, aber mir wird das nie passieren\u201c.<\/p>\n

Die Gefahr<\/strong>. Unrealistischer Optimismus kann dazu f\u00fchren, dass Sie bei Entscheidungen allein auf Ihr Gef\u00fchl setzen und Fakten unber\u00fccksichtigt lassen. Dadurch gehen Sie bei Entscheidungen m\u00f6glicherweise unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig hohe Risiken ein.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong>. Als Unternehmer m\u00fcssen Sie lernen, auf das Beste zu hoffen und auf das Schlimmste vorbereitet zu sein. Das hei\u00dft, Sie m\u00fcssen Fakten und die Schlussfolgerungen daraus bewusst in Ihren Entscheidungsfindungsprozess einbeziehen. Bedienen Sie sich hierzu etwa der Pre-Mortem-Methode. Dabei werden s\u00e4mtliche Katastrophenszenarien und Ereignisse zusammengetragen, die Ihr Unternehmen in die Insolvenz treiben k\u00f6nnten. Anschlie\u00dfend entwickeln Sie L\u00f6sungsans\u00e4tze, die im Falle des tats\u00e4chlichen Eintritts dieser Katastrophenszenarien umgesetzt werden k\u00f6nnen. Seien Sie nicht pessimistisch, aber sorgen Sie vor!<\/p>\n

3. Glauben Sie nicht, dass Sie immer richtig liegen (Best\u00e4tigungsfehler)<\/h2>\n

Zu selbstsichere Unternehmer neigen dazu, ihre eigenen Ideen bei der Suche nach oder der Interpretation von Informationen zu best\u00e4tigen. Dies macht sie blind f\u00fcr Argumente, die ihre eigenen Standpunkte und Urteile infrage stellen.<\/p>\n

Die Gefahr<\/strong>. Der Best\u00e4tigungsfehler kann Sie dazu verleiten, Informationen zu ignorieren, die f\u00fcr Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind, nur weil diese Ihrer Sichtweise der Dinge widersprechen.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong>. Geben Sie Ihrer Meinung nicht mehr Gewicht als Fakten, akzeptieren Sie Feedback und bleiben Sie sich Ihrer Grenzen bewusst. Als Unternehmer oder Unternehmensgr\u00fcnder m\u00fcssen Sie Kritik und schlechte Nachrichten akzeptieren und diese nutzen, um die Erfolgschancen Ihres Projekts zu maximieren. Sofern sie konstruktiv ausf\u00e4llt, sollte Kritik stets willkommen sein.<\/p>\n

Viele Unternehmer untersch\u00e4tzen, wie viel Zeit und Ressourcen f\u00fcr die Realisierung ihres Projekts erforderlich sind.<\/p><\/blockquote>\n

4. Setzen Sie sich keine zu ambitionierten Deadlines (Planungsfehlschluss)<\/h2>\n

Viele Unternehmer fallen dieser kognitiven Verzerrung anheim, die dazu f\u00fchrt, dass sie untersch\u00e4tzen, wie viel Zeit und Ressourcen f\u00fcr die Realisierung ihres Projekts erforderlich sind.<\/p>\n

Die Gefahr.<\/strong> Planungsfehler, die h\u00e4ufig mit \u00fcberm\u00e4\u00dfigem Optimismus verbunden sind, k\u00f6nnen f\u00fcr ein Unternehmen fatal sein, das keinen \u201ePlan B\u201c f\u00fcr den Fall vorgesehen hat, dass die verf\u00fcgbaren Ressourcen oder anvisierten Deadlines nicht ausreichen, um ein geplantes Ziel zu erreichen.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong>. Akzeptieren Sie, dass insbesondere in der Welt der Unternehmer nicht immer alles so l\u00e4uft, wie geplant. Ermitteln Sie potenzielle Risiken und Hindernisse, ber\u00fccksichtigen Sie in Ihren Zeitpl\u00e4nen die M\u00f6glichkeit von unvorhergesehenen Ereignissen und machen Sie stets einen \u201ePlan B\u201c. Auch wenn Sie alles m\u00f6glichst schnell erledigen wollen: Setzen Sie sich realistische Deadlines, um Ihre Ziele zu erreichen.<\/p>\n

5. Lieber ein Ende mit Schrecken als ein Schrecken ohne Ende (Versunkene Kosten<\/strong><\/span><\/a>)<\/h2>\n

Diese kognitive Verzerrung beschreibt die Neigung, ein Projekt unter dem Vorwand, bereits viel Zeit, Arbeit oder Geld investiert zu haben, um jeden Preis fortzuf\u00fchren. Unabh\u00e4ngig davon, ob die erwarteten Vorteile die aktuellen Kosten ausgleichen werden oder nicht, wollen wir Projekte, in die wir bereits viel investiert haben, nicht aufgeben \u2013 und zwar selbst dann nicht, wenn die erhofften Ergebnisse offensichtlich unerreichbar geworden sind. Wir sagen uns dann: \u201eIch bin schon so weit gekommen und habe so viel investiert, ich kann jetzt unm\u00f6glich aufgeben!\u201c<\/p>\n

Die Gefahr<\/strong>. Dieses \u201eDurchhalten um jeden Preis\u201c kann Sie in eine Sackgasse f\u00fchren und Ihr Unternehmen in den Abgrund rei\u00dfen. Denn leider tragen unsere Bem\u00fchungen nicht immer Fr\u00fcchte. Wenn Unternehmensgr\u00fcnder auf einem falschen Weg beharren, investieren sie Zeit und Geld in ein Projekt, das bereits gescheitert ist.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong>. Zun\u00e4chst m\u00fcssen Sie verstehen und akzeptieren, dass Erfolge nicht garantiert sind, selbst wenn Sie in ein Projekt bereits viel Zeit, Arbeit und Geld gesteckt haben. Sie m\u00fcssen anerkennen k\u00f6nnen, dass ein Ziel unrealistisch ist oder ein Projekt nicht weiterverfolgt werden kann. Nur wie finden Sie das heraus? Zuallererst indem Sie die Bedeutung bereits investierter Mittel nicht \u00fcbersch\u00e4tzen. Sie m\u00fcssen die Frage beantworten, ob sich die n\u00f6tigen weiteren Investitionen lohnen oder ob die verbliebenen Ressourcen nicht besser anderweitig eingesetzt werden k\u00f6nnten. Einen Fehlschlag zu akzeptieren ist zwar schmerzhaft, jedoch weit weniger schlimm, als auf einem Irrweg zu beharren.<\/p>\n

Bei zu vielen oder zu komplexen Optionen sind Unternehmer m\u00f6glicherweise au\u00dferstande, Entscheidungen zu treffen oder zu handeln.<\/p><\/blockquote>\n

6. Gehen Sie Entscheidungen nicht aus dem Weg (Status-quo-Verzerrung)<\/h2>\n

Diese Verzerrung beschreibt, dass wir tendenziell den Status quo beibehalten m\u00f6chten. Bei zu vielen Optionen, zu komplexen Entscheidungen oder einem zu ungewissen Umfeld sind Unternehmer m\u00f6glicherweise au\u00dferstande, Entscheidungen zu treffen oder zu handeln. Sie verstehen sich dann als vorsichtige Person, die rationalen Argumenten bei der Entscheidungsfindung Vorrang gibt. Warum auch nicht \u2013 vorausgesetzt, man geht Ver\u00e4nderungen nicht aus dem Weg. Denn letztendlich zeichnen sich Unternehmer dadurch aus, dass sie handeln!<\/p>\n

Die Gefahr<\/strong>. Die gr\u00f6\u00dfte Gefahr besteht darin, eine wichtige Chance zu verpassen, die sich Ihrem Unternehmen bietet und die nach einer klaren und relativ schnellen Entscheidung verlangt.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong>. Versuchen Sie zu verstehen, was Sie davon abh\u00e4lt, t\u00e4tig zu werden. Notieren Sie die m\u00f6glichen Ursachen, um herauszufinden, woher Ihr Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen kommt. Denn dieser Widerstand hat zweifelsohne einen Grund. Wenden Sie sich an Vertrauenspersonen in Ihrer Firma, die Sie bei anstehenden Entscheidungen gegebenenfalls unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die kognitiven Verzerrungen, die Unternehmer beeinflussen k\u00f6nnen, sind nicht zwangsl\u00e4ufig zu Ihrem Nachteil \u2013 sie k\u00f6nnen sogar zu Ihrem Verb\u00fcndeten werden<\/strong><\/span><\/a>. Denken Sie einfach daran, dass sich Unternehmer, die un\u00fcberlegt Risiken eingehen, der kognitiven Verzerrungen und Emotionen, die ihre Entscheidungen leiten, am wenigsten bewusst sind. Die eigenen Schw\u00e4chen zu kennen, ist ein Zeichen der St\u00e4rke!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sie haben beschlossen, den Schritt in die Unabh\u00e4ngigkeit zu wagen und Ihr eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden? Einige Ihrer Bekannten bewundern sicher Ihren Mut, w\u00e4hrend andere Ihre Entscheidung leichtsinnig finden. Damit die Zweifler letztendlich nicht Recht behalten, m\u00fcssen Sie einen k\u00fchlen Kopf bewahren und sich vor kognitiven Verzerrungen in Acht nehmen, die Ihr Urteilsverm\u00f6gen beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen. … <\/p>\n

Continue reading “So verwandeln Unternehmer ihre Schw\u00e4chen in St\u00e4rken”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":15782,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","beyondwords_generate_audio":"0","beyondwords_integration_method":"","beyondwords_project_id":"","beyondwords_content_id":"","beyondwords_preview_token":"","beyondwords_player_content":"","beyondwords_player_style":"standard","beyondwords_language_code":"","beyondwords_language_id":"","beyondwords_title_voice_id":"","beyondwords_body_voice_id":"","beyondwords_summary_voice_id":"","beyondwords_error_message":"","beyondwords_disabled":"","beyondwords_delete_content":"","beyondwords_podcast_id":"","beyondwords_hash":"","publish_post_to_speechkit":"","speechkit_hash":"","speechkit_generate_audio":"","speechkit_project_id":"","speechkit_podcast_id":"","speechkit_error_message":"","speechkit_disabled":"","speechkit_access_key":"","speechkit_error":"","speechkit_info":"","speechkit_response":"","speechkit_retries":"","speechkit_status":"","speechkit_updated_at":"","_speechkit_link":"","_speechkit_text":""},"categories":[18,172],"tags":[421,467],"class_list":["post-15785","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mycompany-de","category-verwaltung-de-2","tag-business-owner_de","tag-verwaltung","my_company"],"yoast_head":"\nSo verwandeln Unternehmer ihre Schw\u00e4chen in St\u00e4rken - myLIFE<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Bewahren Sie einen k\u00fchlen Kopf und h\u00fcten Sie sich vor kognitiven Verzerrungen, die Ihr Urteilsverm\u00f6gen beeintr\u00e4chtigen. 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