{"id":15815,"date":"2021-08-30T09:00:39","date_gmt":"2021-08-30T07:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=15815"},"modified":"2024-09-11T09:16:03","modified_gmt":"2024-09-11T07:16:03","slug":"die-besten-feinde-des-unternehmers-21018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/die-besten-feinde-des-unternehmers-21018\/","title":{"rendered":"Die besten Feinde des Unternehmers"},"content":{"rendered":"

Unternehmern wird zwar oft Bewunderung gezollt, sie gelten jedoch auch als Menschen, die leichtfertig Risiken eingehen und zu viel Selbstvertrauen besitzen. Doch was, wenn gerade diese \u201eFehler\u201c ein Schl\u00fcssel zum Erfolg w\u00e4ren?<\/p>\n

Sie m\u00f6chten ein Unternehmen gr\u00fcnden und sind sich Ihres Erfolgs sicher? Finden Sie heraus, ob sich Ihr Traum realisieren l\u00e4sst und wie Sie mithilfe von myLIFE auch Ihr Umfeld \u00fcberzeugen k\u00f6nnen. Selbstverst\u00e4ndlich haben auch wir kein Patentrezept auf Lager, das den Erfolg Ihres Unternehmens garantiert. Allerdings haben wir einige Argumente parat, die den Widerstand derjenigen mindern d\u00fcrften, die Ihr Projekt als irrational und leichtsinnig bezeichnen. Nat\u00fcrlich ist die Gr\u00fcndung eines Unternehmens immer mit Risiken verbunden. Gerade die F\u00e4higkeit, allen Risiken zum Trotz weiterzumachen, ist jedoch h\u00e4ufig entscheidend f\u00fcr den Erfolg eines Projekts.<\/p>\n

Ein guter Business-Plan<\/span><\/strong><\/a> und die Ber\u00fccksichtigung der wichtigsten Erfolgsfaktoren<\/strong><\/a><\/span> sind zweifelsohne von gro\u00dfer Bedeutung. In diesem Artikel m\u00f6chten wir allerdings n\u00e4her auf bestimmte kognitive Verzerrungen eingehen, die sich als Verb\u00fcndete von Unternehmern erweisen k\u00f6nnen\u00a0\u2013 vorausgesetzt, sie spielen bei Entscheidungsprozessen keine \u00fcberm\u00e4\u00dfige Rolle. Die Botschaft lautet: Ein gutes Projekt ist wichtig, aber noch wichtiger ist, dass man \u00fcber die Qualit\u00e4ten eines guten Unternehmers verf\u00fcgt.<\/p>\n

Einerseits sind Sie von Ihrem Projekt \u00fcberzeugt. Vielleicht betrachten Sie sich selbst als einen dieser Unternehmer, die sich nie haben beirren lassen und letztendlich erfolgreich waren. Andererseits sind Ihre Freunde und Verwandten der Ansicht, dass Sie die Erfolgschancen Ihres Projekts \u00fcbersch\u00e4tzen, nicht alle Risiken begreifen und wichtige Informationen unter den Tisch fallen lassen. Wie k\u00f6nnen Sie darauf reagieren?<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung und Risikofreude sind f\u00fcr Innovationen und Unternehmensgr\u00fcndungen bedeutende treibende Kr\u00e4fte.<\/p><\/blockquote>\n

Studien zeigen, dass die Wahrscheinlichkeit, Unternehmer zu werden und erfolgreich zu sein, genau bei den Menschen am gr\u00f6\u00dften ist, die ein \u00fcbersteigertes Selbstvertrauen haben und ihre Erfolgschancen \u00fcbersch\u00e4tzen. Denn all jenen, die Risiken mehr Gewicht verleihen als Chancen, fehlt die richtige Einstellung, um sich in das Abenteuer der Unternehmensgr\u00fcndung zu st\u00fcrzen. Sie ziehen es \u00fcbrigens in der \u00fcberwiegenden Mehrheit der F\u00e4lle auch gar nicht in Betracht. Mittlerweile wurde nachgewiesen, dass Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung und Risikofreude wichtige Voraussetzungen f\u00fcr Innovationen, aber auch f\u00fcr die Gr\u00fcndung eines Unternehmens sind. Eine Erfolgsgarantie sind sie deswegen jedoch nicht. Wenn man kognitive Verzerrungen nicht erkennt<\/span><\/strong><\/a>, ist zudem die Wahrscheinlichkeit eines Misserfolgs gro\u00df. Um den Sprung zu wagen und erfolgreich zu sein, ist eine Prise \u201eLeichtsinn\u201c jedoch unerl\u00e4sslich.<\/p>\n

Mitunter irrational, aber niemals t\u00f6richt<\/h2>\n

myLIFE macht Sie regelm\u00e4\u00dfig auf kognitive Verzerrungen und Emotionen aufmerksam, die einen soliden Entscheidungsfindungsprozess beeintr\u00e4chtigen. Die aktuelle Forschungsliteratur zeigt jedoch, dass zu rationales Verhalten f\u00fcr den unternehmerischen Erfolg nicht von Vorteil ist und sogar ein ernsthafter Nachteil sein kann.<\/p>\n

Wenn das Umfeld eines Unternehmers, der einen sehr speziellen oder innovativen Bereich anvisiert, \u00fcber den wenig bekannt ist, zu stark auf rationale Argumente pocht, besteht die Gefahr, dass die Aufmerksamkeit des Unternehmers mehr auf die Risiken als auf die Chancen gelenkt wird. Letztendlich kann dies dazu f\u00fchren, dass die Ratschl\u00e4ge dem Unternehmer nicht zum Erfolg verhelfen, sondern ihn zum Aufgeben bewegen. Um Herausforderungen anzunehmen und die damit verbundenen Risiken einzugehen, bedarf es Mut und Hartn\u00e4ckigkeit. Aus diesem Grund ist es hilfreich, wenn man wei\u00df, dass man sich auf Urteilsheuristiken verlassen kann\u00a0\u2013 die mentalen und intuitiven kognitiven Abk\u00fcrzungen, die unser Handeln mitunter unbewusst zu leiten scheinen.<\/p>\n

Um kognitive Verzerrungen zum eigenen Vorteil nutzen zu k\u00f6nnen, gen\u00fcgt es nicht, diese einfach aufzulisten. Unternehmer m\u00fcssen lernen, richtig mit ihnen umzugehen.<\/p><\/blockquote>\n

Es gilt, optimistisch zu bleiben und sich der kognitiven Verzerrungen bewusst zu sein, die Unternehmer beeinflussen. W\u00e4hrend sich einige von ihnen nachteilig auswirken, bilden andere die Grundlage f\u00fcr den Erfolg. Die Dosis macht\u2019s! Um kognitive Verzerrungen zum eigenen Vorteil nutzen zu k\u00f6nnen, gen\u00fcgt es nicht, diese einfach aufzulisten. Unternehmer m\u00fcssen lernen, richtig mit ihnen umzugehen. Eine 2020 ver\u00f6ffentlichte Studie von Haili Zhang, Van der H.\u00a0Bij und Michael Song mit dem Titel \u201eCan cognitive biases be good for entrepreneurs?\u201c (K\u00f6nnen kognitive Verzerrungen gut f\u00fcr Unternehmer sein?) legt nahe, dass Unternehmensgr\u00fcnder die richtige Mischung aus zwei Denkweisen\u00a0\u2013 genauer gesagt zwei Arten kognitiver Verzerrungen\u00a0\u2013 finden m\u00fcssen.<\/p>\n

Verf\u00fcgbarkeitsheuristiken<\/h2>\n

Gem\u00e4\u00df der Verf\u00fcgbarkeitsheuristik treffen wir Entscheidungen tendenziell auf der Grundlage von Gedanken, die uns leicht und schnell in den Sinn kommen. Dadurch k\u00f6nnen wir Verf\u00fcgbarkeit mit Stichhaltigkeit verwechseln<\/strong><\/span><\/a>, d.h. wir neigen dazu, bei Entscheidungen nur einen Teil der f\u00fcr eine richtige Entscheidung verf\u00fcgbaren und n\u00fctzlichen Informationen zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

Diese Verzerrung wird h\u00e4ufig in Verbindung mit einem exzessiven Vertrauen in das eigene Urteilsverm\u00f6gen und die eigenen F\u00e4higkeiten beobachtet. Sie verleitet Unternehmer dazu, Ergebnisse von Ereignissen im Nachhinein und durch falsche Kausalit\u00e4t allein auf ihr Handeln zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n

Diese Denkweise mag gef\u00e4hrlich erscheinen, sie hat jedoch einen gro\u00dfen Vorteil: Sie erlaubt einem Firmenchef, der unter Druck steht und umgehend auf viele Probleme reagieren muss, Entscheidungen schnell zu treffen, ohne sich von einer Flut von Informationen \u00fcberw\u00e4ltigen zu lassen.<\/p>\n

Repr\u00e4sentativit\u00e4tsheuristiken<\/h2>\n

Dieser Begriff beschreibt die allgemeine Tendenz, Einzelf\u00e4lle zu verallgemeinern. Dies w\u00e4re etwa der Fall, wenn ein zuk\u00fcnftiger Unternehmer versucht, seine Familie von seinem Projekt \u00fcberzeugen, indem er ihr nur von den Erfolgsgeschichten unverstandener Unternehmer berichtet, die letztendlich erfolgreich waren. Da diese jedoch nicht f\u00fcr alle unverstandenen Unternehmer repr\u00e4sentativ sind, handelt es sich um eine statistische Fehlinterpretation. Aus diesen Beispielen \u2013 bei denen es sich um Einzelf\u00e4lle handelt \u2013 schlie\u00dft der besagte Unternehmer dann, dass auch er erfolgreich sein wird. Dabei ber\u00fccksichtigt er nicht, dass diese in den Medien aufgebauschten Erfolgsgeschichten in Anbetracht der sehr gro\u00dfen Zahl nicht erfolgreicher Unternehmer extrem selten sind. Hei\u00dft es nicht, dass 80% der Unternehmen in den ersten 18 Monaten nach der Gr\u00fcndung Insolvenz anmelden?<\/p>\n

Angehende Unternehmer untersch\u00e4tzen massiv, wie wichtig Gl\u00fcck f\u00fcr den Erfolg ist, und \u00fcbersch\u00e4tzen die Bedeutung der eigenen Kompetenzen.<\/p><\/blockquote>\n

Bei dieser Denkweise spielt die Illusion, alles unter Kontrolle zu haben, ebenfalls eine gro\u00dfe Rolle. Angehende Unternehmer untersch\u00e4tzen massiv, wie wichtig Gl\u00fcck f\u00fcr den Erfolg ist, und \u00fcbersch\u00e4tzen die Bedeutung der eigenen Kompetenzen.<\/p>\n

Besch\u00e4ftigt man sich nur oberfl\u00e4chlich mit diesen Verzerrungen, so scheinen sie zwangsl\u00e4ufig nachteilige Auswirkungen zu haben. Studien haben jedoch gezeigt, dass man stark unter ihrem Einfluss stehen muss, um \u00fcberhaupt eine Unternehmensgr\u00fcndung zu wagen und dieses Abenteuer erfolgreich und langfristig durchzustehen.<\/p>\n

Kognitive Verzerrungen als Puffer f\u00fcr starke Emotionen<\/h2>\n

Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen die beiden Denkweisen absolut betrachtet nicht als positiv bezeichnet werden, und man darf ihnen au\u00dferhalb des Unternehmertums auch keine allgemeine G\u00fcltigkeit zusprechen. Sie sind f\u00fcr einen Firmenchef n\u00fctzlich, weil die Gr\u00fcndung eines Unternehmens ein Abenteuer ist, das viele Risiken und Ungewissheiten birgt, bedeutende zeitliche Einschr\u00e4nkungen mit sich bringt und starke Emotionen hervorruft. Es ist alles andere als eine ruhige und gelassene Reise. Jede Etappe des Weges unter rein rationalen Gesichtspunkten zu betrachten, ist nicht immer sinnvoll. Manchmal muss man einfach ins kalte Wasser springen.<\/p>\n

Um diese emotionale Achterbahnfahrt zu \u00fcberstehen, m\u00fcssen Unternehmer \u00fcber eine Pers\u00f6nlichkeit und eine Geisteshaltung verf\u00fcgen, die es ihnen erm\u00f6glichen, Stress besser zu bew\u00e4ltigen, ihre \u00dcberzeugungen zu vertreten und optimistisch zu bleiben. In dieser Hinsicht sind die genannten kognitiven Verzerrungen \u00fcberaus n\u00fctzlich. Schlie\u00dflich haben wir sie von unseren Vorfahren geerbt, die sie wie die Instinkte entwickelt haben, um in bestimmten Situationen zu \u00fcberleben. Trotzdem sollte man nicht vergessen, dass der Schl\u00fcssel zum Erfolg stets von der richtigen Dosis abh\u00e4ngt.<\/p>\n

Als Unternehmer muss man sich seinen Wagemut zum Teil bewahren, ohne dabei jedoch in Selbstgef\u00e4lligkeit bez\u00fcglich der eigenen Instinkte zu verfallen. Das k\u00f6nnte das Projekt gef\u00e4hrden. Um sich einer ungewissen Zukunft zu stellen, ben\u00f6tigt man zweifellos Mut und Nerven aus Stahl. Doch Unternehmer k\u00f6nnen davon nur profitieren, wenn sie ihren \u00dcberzeugungen Fakten und statistische oder mathematische Tatsachen gegen\u00fcberstellen, wie zum Beispiel die Zahl der Insolvenzen in den ersten 18\u00a0Monaten oder die eigenen finanziellen Kapazit\u00e4ten zur Bew\u00e4ltigung von Problemen und R\u00fcckschl\u00e4gen.<\/p>\n

Damit man als Unternehmer die Realit\u00e4t im Blick beh\u00e4lt und sich weiterentwickeln kann, ist es besonders wichtig, sich mit vertrauten Personen zu umgeben, welche die Dinge aus einem anderen Blickwinkel betrachten. Deren Ansichten sollten Unternehmer jedoch nicht in ihrem Vorw\u00e4rtsdrang bremsen\u00a0\u2013 auch dann nicht, wenn bestimmte Entscheidungen mit Risiken verbunden sind.<\/p>\n

myLIFE w\u00fcnscht Ihnen auf Ihrem Weg in die Welt der Unternehmer viel Erfolg.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Unternehmern wird zwar oft Bewunderung gezollt, sie gelten jedoch auch als Menschen, die leichtfertig Risiken eingehen und zu viel Selbstvertrauen besitzen. Doch was, wenn gerade diese \u201eFehler\u201c ein Schl\u00fcssel zum Erfolg w\u00e4ren? Sie m\u00f6chten ein Unternehmen gr\u00fcnden und sind sich Ihres Erfolgs sicher? Finden Sie heraus, ob sich Ihr Traum realisieren l\u00e4sst und wie Sie … <\/p>\n

Continue reading “Die besten Feinde des Unternehmers”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":15809,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","beyondwords_generate_audio":"1","beyondwords_integration_method":"","beyondwords_project_id":"44704","beyondwords_content_id":"d824a4b5-2f13-4fac-bff7-8856f4d1bf82","beyondwords_preview_token":"1f359df0-1cbb-41e9-8693-2fff61b309de","beyondwords_player_content":"","beyondwords_player_style":"standard","beyondwords_language_code":"de_DE","beyondwords_language_id":"44","beyondwords_title_voice_id":"2138","beyondwords_body_voice_id":"2138","beyondwords_summary_voice_id":"2138","beyondwords_error_message":"","beyondwords_disabled":"","beyondwords_delete_content":"","beyondwords_podcast_id":"d824a4b5-2f13-4fac-bff7-8856f4d1bf82","beyondwords_hash":"","publish_post_to_speechkit":"","speechkit_hash":"","speechkit_generate_audio":"","speechkit_project_id":"","speechkit_podcast_id":"","speechkit_error_message":"","speechkit_disabled":"","speechkit_access_key":"","speechkit_error":"","speechkit_info":"","speechkit_response":"","speechkit_retries":"","speechkit_status":"","speechkit_updated_at":"","_speechkit_link":"","_speechkit_text":""},"categories":[18,172],"tags":[421,467],"class_list":["post-15815","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mycompany-de","category-verwaltung-de-2","tag-business-owner_de","tag-verwaltung","my_company"],"yoast_head":"\nDie besten Feinde des Unternehmers - 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