{"id":16079,"date":"2021-10-07T09:00:16","date_gmt":"2021-10-07T07:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=16079"},"modified":"2022-12-01T11:22:56","modified_gmt":"2022-12-01T10:22:56","slug":"wie-motiviert-man-mitarbeiterinnen-und-mitarbeiter-56046","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/wie-motiviert-man-mitarbeiterinnen-und-mitarbeiter-56046\/","title":{"rendered":"Wie motiviert man Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?"},"content":{"rendered":"
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Gute Mitarbeiter zu finden und an das Unternehmen zu binden, ist eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Personalabteilungen. Welche M\u00f6glichkeiten der Mitarbeitermotivation gibt es neben dem Gehalt und finanziellen Zuwendungen? Treffen mit zwei HR-Spezialistinnen: Marie Duquesne, Senior Business Partner, und Latifa Toudma, Senior Development Officer, der Abteilung People, Culture and Communication der BIL.<\/p>\n

Welche M\u00f6glichkeiten gibt es neben einem attraktiven Gehaltspaket, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter heute zu motivieren?<\/h2>\n

Latifa Toudma<\/strong>: Um Mitarbeiter zu halten und zu motivieren, m\u00fcssen Unternehmen ihnen interessante Karriereperspektiven und eine gute Arbeitsatmosph\u00e4re bieten. Finanzielle Anerkennung allein reicht nicht aus, um Mitarbeiter langfristig zu binden. Inspirierende und wertsch\u00e4tzende F\u00fchrung<\/strong><\/span><\/a> wirkt sinnstiftend und schafft ein Klima des Vertrauens, das die Zusammenarbeit f\u00f6rdert.<\/p>\n

Marie Duquesne:<\/strong> Die Motivation der Mitarbeiter wird zudem von den Weiterentwicklungsm\u00f6glichkeiten<\/strong><\/span><\/a> im Unternehmen beeinflusst: Weiterbildung, Entwicklungsperspektiven und interne Mobilit\u00e4t. Au\u00dferdem sollte man verschiedene Arbeitszeitmodelle mit flexiblen Arbeitszeiten oder Teilzeitarbeit anbieten, um den Mitarbeitern zu helfen, ein Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben zu finden.<\/p>\n

Das Verhalten der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist entscheidend f\u00fcr die Motivation und das Engagement von Mitarbeitern. Sie spielen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, in den Teams ein Klima des Vertrauens zu schaffen.<\/p><\/blockquote>\n

Wie gewinnt man die Loyalit\u00e4t seiner Mitarbeiter? K\u00f6nnen Sie konkrete Beispiele nennen?<\/h2>\n

Latifa Toudma<\/strong>: Das Verhalten der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist entscheidend f\u00fcr die Motivation und das Engagement von Mitarbeitern. Sie spielen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, in den Teams ein Klima des Vertrauens zu schaffen. Um diese Kompetenzen im Bereich Leadership zu f\u00f6rdern, hat unsere Abteilung People, Culture and Communication Schulungsprogramme entwickelt: Wie schafft man eine \u201eGrowth-Mindset\u201c-Kultur in den Teams, welche Verhaltensweisen sind f\u00f6rderlich, wie gibt man konstruktiv Feedback, wie bietet man Mitarbeitern interessante Aufgaben usw.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glichen wir es unseren Mitarbeitern, sich w\u00e4hrend ihrer gesamten Karriere im Rahmen unterschiedlicher Programme fachlich oder sprachlich weiterzubilden. Damit helfen wir ihnen, sich weiterzuentwickeln, ihr Profil zu bereichern und Klarheit \u00fcber ihre St\u00e4rken und Schw\u00e4chen zu erhalten.<\/p>\n

Marie Duquesne<\/strong>: Vertrauen ist aus meiner Sicht entscheidend f\u00fcr eine gute Stimmung im Team. Als Senior Business Partner stehen wir im regelm\u00e4\u00dfigen Kontakt mit F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern, um sie besser kennenzulernen und sie bei ihrer Karriere zu unterst\u00fctzen. Durch diesen st\u00e4ndigen Dialog k\u00f6nnen wir eine vertrauensvolle Beziehung aufbauen und uns bei Bedarf einschalten. Wir leiten Mitarbeiter an und helfen ihnen, innerhalb des Unternehmens zu wachsen, indem wir mit ihnen zusammen ihre Bed\u00fcrfnisse nach Weiterentwicklung, Mobilit\u00e4t, Bildung und dergleichen bestimmen.<\/p>\n

Die junge Generation fordert uns heraus. Sie hat Erwartungen, die in unsere Modelle einflie\u00dfen. Man kann ein Team heute nicht mehr so f\u00fchren wie fr\u00fcher.<\/p><\/blockquote>\n

Haben Sie im Laufe der Jahre Ver\u00e4nderungen festgestellt? Sind die Motivationsfaktoren heute, da neue Generationen auf den Arbeitsmarkt gekommen sind, noch die gleichen wie vor f\u00fcnf oder zehn Jahren?<\/h2>\n

Latifa Toudma<\/strong>: Die junge Generation fordert uns heraus. Sie hat Erwartungen, die in unsere Modelle einflie\u00dfen. Man kann ein Team heute nicht mehr so f\u00fchren wie fr\u00fcher. F\u00fcr junge Mitarbeiter ist es wichtig, ihre Rolle und den Mehrwert, den sie dem Unternehmen bringen, zu verstehen. Um dieser Sinnsuche Rechnung zu tragen, haben wir die Schulungen angepasst, wobei wir auf Gamification und Simulationen setzen. Diese Mechanismen helfen ihnen, sich mit den verschiedenen Konzepten der Bank auseinanderzusetzen, sie besser zu verstehen und neue Kompetenzen zu erwerben.<\/p>\n

Auch ihre zeitliche Perspektive unterscheidet sich deutlich. Wenn sie kein Interesse mehr an ihrer Arbeit haben, kann es sein, dass sie das Unternehmen von einem Tag auf den anderen verlassen. Eine Gehaltserh\u00f6hung reicht nicht aus, um sie zu halten. Wir m\u00fcssen uns anpassen: Die Anerkennung muss schneller erfolgen, wir m\u00fcssen ihnen Feedback geben und sie in interessante Projekte einbinden, die ihrer Arbeit einen Sinn geben.<\/p>\n

Die Vision des Unternehmens ist heute ein Schl\u00fcsselelement f\u00fcr die Mitarbeiterbindung.<\/p><\/blockquote>\n

Marie Duquesne<\/strong>: Bei der Personalbeschaffung stellen wir fest, dass sich die von den Kandidaten gestellten Fragen ver\u00e4ndert haben. Sie beziehen sich heute viel mehr auf die Strategie und Vision ihres zuk\u00fcnftigen Arbeitgebers. \u00dcber die Art der Position oder das Gehalt hinaus sind sie an den M\u00f6glichkeiten des Austauschs, der Zusammenarbeit und der Vernetzung interessiert. Das Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit und die Zusammenarbeit zwischen den Teams sind entscheidende Faktoren bei der Wahl des Arbeitgebers.<\/p>\n

Au\u00dferdem stellen sie uns Fragen zur Strategie des Unternehmens und den Pl\u00e4nen f\u00fcr die kommenden Jahre. Soziale und \u00f6kologische Verantwortung nehmen einen hohen Stellenwert f\u00fcr sie ein, und es ist ihnen wichtig, f\u00fcr ein Unternehmen zu arbeiten, das ihre Werte teilt. Die Vision des Unternehmens ist heute ein Schl\u00fcsselelement f\u00fcr die Mitarbeiterbindung. Vor f\u00fcnf oder zehn Jahren waren diese Fragen weniger wichtig! Als Unternehmen sprechen wir mit unseren Mitarbeitern daher mehr \u00fcber diese sozialen und \u00f6kologischen Aspekte. Dabei ist es wichtig, unser Engagement vorzustellen, ehrlich zu sein und unsere Marke als Arbeitgeber zu st\u00e4rken und zu kommunizieren.<\/p>\n

Wie hat sich die Pandemie auf die Art und Weise ausgewirkt, wie Sie die Mitarbeiter motivieren? Wie schaffen Sie es, sie aus der Ferne zu erreichen und ihr Engagement zu f\u00f6rdern?<\/h2>\n

Latifa Toudma<\/strong>: Die F\u00fchrungskr\u00e4fte mussten neue F\u00fchrungsstrategien entwickeln<\/strong><\/span><\/a>. Wir haben Schulungen organisiert, um sie bei dieser neuen Arbeitsweise zu unterst\u00fctzen, und sie mit Instrumenten ausgestattet, die ihnen helfen, mit ihren Teams in Verbindung zu bleiben. Die Organisation regelm\u00e4\u00dfiger virtueller Treffen zur Festlegung von Zielen, die klare Definition der Rolle jedes Einzelnen und die Durchf\u00fchrung von Einzelgespr\u00e4chen, um herauszufinden, wie sich die Mitarbeiter f\u00fchlen, haben dazu beigetragen, ein positives Klima des Vertrauens aufrechtzuerhalten.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus haben wir uns auch in lockerer Runde getroffen, um in Kontakt zu bleiben und den Mitarbeitern zu helfen, diese schwierige Situation zu meistern: Videokonferenz am Freitag, um das Wochenende einzul\u00e4uten, Kaffeepausen mit Kollegen aus verschiedenen Abteilungen, \u201eFeed Your Mind\u201c-Sitzungen, um ihnen zu helfen, eine Perspektive zu entwickeln …<\/p>\n

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Die Pandemie […] hat uns das Potenzial unserer Mitarbeiter und die F\u00e4higkeit unseres Unternehmens vor Augen gef\u00fchrt, sich weiterzuentwickeln und zu verbessern.<\/p><\/blockquote>\n

Marie Duquesne<\/strong>: Wir haben auch versucht, weiter bestimmte Anl\u00e4sse zu feiern, um den Mitarbeitern zu zeigen, dass wir f\u00fcr sie da sind, auch aus der Ferne: Geschenke zum Nikolaus, Teilen von Playlists, Erstellung einer Gruppenpinnwand auf Pinterest, um den Eltern Ideen f\u00fcr Bastelarbeiten zu geben und \u00c4hnliches. So konnten wir uns austauschen, Momente des Beisammenseins genie\u00dfen und das Gemeinschaftsgef\u00fchl st\u00e4rken.<\/p>\n

Die Pandemie hat viele Trends beschleunigt. Wir haben gelernt, anders zu arbeiten und uns anzupassen. Vor allem hat sie uns das Potenzial unserer Mitarbeiter und die F\u00e4higkeit unseres Unternehmens vor Augen gef\u00fchrt, sich weiterzuentwickeln und zu verbessern.<\/p>\n

Wie sehen Sie die Zukunft der Personalbeschaffung angesichts der ver\u00e4nderten Bed\u00fcrfnisse der Kandidaten?<\/h2>\n

Latifa Toudma<\/strong>: Was die Kandidaten betrifft, sind zwar die fachlichen F\u00e4higkeiten im Unternehmen wichtig, aber die Pers\u00f6nlichkeit und Werte sind bei der Einstellung entscheidend. In Zukunft werden die F\u00e4higkeit zur Zusammenarbeit, der Wunsch, dem Unternehmen beim Wachstum zu helfen, und die Identifikation mit der Unternehmenskultur eine wesentliche Rolle bei der Wahl von Mitarbeitern spielen.<\/p>\n

Marie Duquesne<\/strong>: Abschlie\u00dfend w\u00fcrde ich sagen, dass die zunehmende Bedeutung der Attraktivit\u00e4t des Unternehmens die wichtigste Entwicklung ist. Hier m\u00fcssen wir uns als Arbeitgeber positionieren, wobei unsere Werte und unser Handeln eine entscheidende Rolle f\u00fcr die Motivation unserer zuk\u00fcnftigen Mitarbeiter spielen. Denn heute w\u00e4hlen nicht nur wir die Kandidaten, sondern auch sie w\u00e4hlen uns als Arbeitgeber!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gute Mitarbeiter zu finden und an das Unternehmen zu binden, ist eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Personalabteilungen. Welche M\u00f6glichkeiten der Mitarbeitermotivation gibt es neben dem Gehalt und finanziellen Zuwendungen? Treffen mit zwei HR-Spezialistinnen: Marie Duquesne, Senior Business Partner, und Latifa Toudma, Senior Development Officer, der Abteilung People, Culture and Communication der BIL. Welche M\u00f6glichkeiten gibt … <\/p>\n

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