{"id":16134,"date":"2021-10-18T09:00:04","date_gmt":"2021-10-18T07:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=16134"},"modified":"2021-09-06T12:47:26","modified_gmt":"2021-09-06T10:47:26","slug":"generation-z-umgang-mit-jungen-talenten-56043","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/generation-z-umgang-mit-jungen-talenten-56043\/","title":{"rendered":"Generation Z: Umgang mit jungen Talenten"},"content":{"rendered":"
\n\t\n\t<\/iframe>\n<\/div>\n

Die Generation\u00a0Z ist die erste Generation, die von Anfang an mit digitalen Technologien aufgewachsen ist \u2013 jetzt str\u00f6men ihre jungen Talente auf den Arbeitsmarkt. Diese jungen Erwachsenen zeichnen sich durch ein einzigartiges Weltbild aus, und ihre Erwartungen an flachere Hierarchien geben F\u00fchrungskr\u00e4ften Ansto\u00df dazu, Unternehmensstandards und -regeln von Grund auf neu zu denken.<\/p>\n

Wer sind Ihre neuen Mitarbeiter?<\/h2>\n

Nach der Generation der Baby-Boomer, der Generation\u00a0X und der Generation\u00a0Y (den \u201eMillenials\u201c) betritt nun die Generation\u00a0Z die B\u00fchne \u2013 im englischen Sprachraum ist sie auch unter Namen wie \u201ePlurals\u201c, \u201eRefresh\u201c oder \u201eDigital Intuitives\u201c bekannt. Nun machen die ersten der zwischen 1995 und 2015 geborenen Jahrg\u00e4nge ihre ersten Schritte auf dem Weg in die Arbeitswelt. Als F\u00fchrungskraft hatten Sie vielleicht schon Gelegenheit, sie in Ihrem Unternehmen kennenzulernen oder bei ihrem ersten Vorstellungsgespr\u00e4ch zu empfangen. Eines ist klar: Diese mit enormem Potenzial ausgestattete Generation wird den Arbeitsmarkt \u00fcbernehmen und seine Funktionsweise ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndern.<\/p>\n

Angeh\u00f6rige der Generation Z gelten als Autodidakten, die allergisch auf Hierarchien reagieren und die etablierten Standards der Unternehmenswelt auf den Kopf stellen wollen.<\/p><\/blockquote>\n

Eine Bereicherung f\u00fcr Ihr Unternehmen<\/h2>\n

Angeh\u00f6rige der Generation\u00a0Z werden h\u00e4ufig als Autodidakten dargestellt, die allergisch auf Hierarchien reagieren und bereit sind, die etablierten Standards der Unternehmenswelt auf den Kopf zu stellen. Doch seien Sie unbesorgt: Ihre zuk\u00fcnftigen Mitarbeiter sind keine unlenkbaren Revolution\u00e4re. Sie bringen ganz im Gegenteil viele Eigenschaften mit, die f\u00fcr Ihr Unternehmen unverzichtbar sind. Zu ihren St\u00e4rken z\u00e4hlen Wertebewusstsein, Originalit\u00e4t und Schnelligkeit im Denken und Handeln; zudem bringen sie eine internationale Perspektive mit.<\/p>\n

Diese jungen Erwachsenen kommen \u00fcberall zurecht und sind hervorragend vernetzt. Ihr Wissensdurst treibt sie dazu an, sich selbst\u00e4ndig zu informieren und zu bilden \u2013 das erm\u00f6glicht ihnen eine schnelle Anpassung an neue Umgebungen. Mit den richtigen Werkzeugen sind sie in der Lage, ihr Wissen zu erweitern, Multitasking zu betreiben und schnell zu kommunizieren.<\/p>\n

Offenbar assoziieren einige dieser Nachwuchstalente mit einer abh\u00e4ngigen Besch\u00e4ftigung in einem Unternehmen vor allem Stress, Druck und eine schlechte Arbeitsatmosph\u00e4re. Aus diesem Grund ziehen sie es vor, sich als Unternehmer selbst\u00e4ndig zu machen. Als wichtige Charaktermerkmale dieser Gruppe gelten Ungeduld und hohe Anspr\u00fcche. Entscheidungsmotive sind f\u00fcr sie h\u00e4ufig die Aussicht auf Erfolg und der Reiz des Neuen, und dies kann in manchen F\u00e4llen dazu f\u00fchren, dass sie sich schnell nach neuen Gelegenheiten in anderen Arbeitsstrukturen umsehen. F\u00fcr eine langfristige Unternehmensbindung ist es demnach entscheidend, sie stets motiviert zu halten.<\/p>\n

Die Priorit\u00e4ten der Generation\u00a0Z: Flexibilit\u00e4t und Herausforderungen<\/h2>\n

Die \u201ePlurals\u201c sind gerne in Bewegung und stets auf der Suche nach neuen Anreizen. Flexibilit\u00e4t in Bezug auf Arbeitszeiten und Arbeitsorte (Open-Space-B\u00fcros und Arbeit im Homeoffice) sowie abwechslungsreiche Aufgaben sind ihnen wichtig. Sie erwarten ein angenehmes Arbeitsumfeld mit einladenden Aufenthaltsbereichen (Kantine, Fitnessstudio usw.) und sehen sich zugleich als Teil einer Gemeinschaft.<\/p>\n

Die Nachwuchskr\u00e4fte der Generation\u00a0Z sind optimistisch, neugierig und vielseitig. Sie nehmen auch Herausforderungen gerne an und betrachten jeden Misserfolg als Chance, sich zu verbessern. Sie sch\u00e4tzen daher anspruchsvolle Aufgaben und konkrete Zielsetzungen. Es gilt, ein unbekanntes Themengebiet zu erschlie\u00dfen? Kein Problem \u2013 durch eine solche Herausforderung wird die Arbeit f\u00fcr sie umso spannender. Bleiben Sie jedoch aufmerksam: Das Selbstbewusstsein Ihrer jungen Mitarbeiter kann manchmal in Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung m\u00fcnden.<\/p>\n

Ihre Aufgabe: H\u00f6ren Sie zu …<\/h2>\n

Die neue Generation legt Wert auf Transparenz und stellt viele Fragen. Betrachten Sie dies als Ausdruck von Interesse und vor allem des Bed\u00fcrfnisses dieser jungen Leute, ihre Arbeit zu verstehen und ihr einen Sinn zu verleihen. Beginnen Sie, \u00fcber das Warum nachzudenken, und nehmen Sie sich die Zeit, ihre Fragen zu beantworten, denn sie k\u00f6nnen oft relevant und hilfreich sein. Falls Sie einmal keine Antwort haben, setzen Sie in jedem Fall auf Transparenz und Ehrlichkeit!<\/p>\n

Das Schl\u00fcsselwort im Aufbau einer Beziehung zu diesen jungen Erwachsenen hei\u00dft Dialog. H\u00e4ufig w\u00fcnschen sie sich regelm\u00e4\u00dfiges Feedback, um ihre Leistung verbessern zu k\u00f6nnen.<\/p><\/blockquote>\n

Das Schl\u00fcsselwort im Aufbau einer Beziehung zu diesen jungen Erwachsenen hei\u00dft Dialog. H\u00e4ufig w\u00fcnschen sie sich regelm\u00e4\u00dfiges Feedback, um ihre Leistung verbessern zu k\u00f6nnen. Z\u00f6gern Sie nicht, ihnen kritische R\u00fcckmeldungen zu geben \u2013 nat\u00fcrlich immer konstruktiv! Ber\u00fccksichtigen Sie umgekehrt auch ihre Einsch\u00e4tzungen und Anmerkungen. Auf diese Weise st\u00e4rken Sie die Bindung Ihrer jungen Mitarbeiter an ihr Team und an ein Unternehmen, das selbst auch kritikf\u00e4hig ist. Tats\u00e4chlich ist es wichtig, sich bewusst zu machen, dass die Nachwuchstalente dieser Generation tendenziell eine horizontale F\u00fchrung und geteilte Verantwortung vorziehen.<\/p>\n

Insbesondere im Umgang mit IT-Tools k\u00f6nnen Sie von ihren Kenntnissen und F\u00e4higkeiten profitieren. Bedenken Sie, dass Sie den Respekt der jungen Generation in erster Linie mit Ihren unternehmerischen F\u00e4higkeiten, Ihrem Vertrauen und Ihrer F\u00e4higkeit zum Zuh\u00f6ren gewinnen.<\/p>\n

Sie k\u00f6nnen diese Mitarbeiter an Ihr Unternehmen binden, indem Sie ihre Beitr\u00e4ge anerkennen und wertsch\u00e4tzen. Zeigen Sie ihre Wertsch\u00e4tzung, indem Sie sich bedanken \u2013 das bedeutet ihnen viel. Dar\u00fcber hinaus sollten Sie ihnen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten innerhalb des Unternehmens bieten. So erweitern Ihre Mitarbeiter nicht nur ihre Kompetenzen, sondern nehmen auch wahr, dass Ihr Unternehmen Karrierechancen f\u00fcr sie bereith\u00e4lt.<\/p>\n

\u2026 ohne sie von oben herab zu behandeln<\/h2>\n

Die Mitglieder der Generation\u00a0Z sind wahre Kreative: In ihren Augen soll Arbeit nicht nur sinnstiftend sein, sondern auch Spa\u00df machen. F\u00f6rdern Sie deshalb ihre Eigeninitiative, anstatt sie bei der Arbeit auf starre Abl\u00e4ufe festzuschreiben. Eine Auflockerung der Routine tr\u00e4gt ma\u00dfgeblich zur Motivation bei. Diese Generation m\u00f6chte in Unternehmensabl\u00e4ufe eingebunden werden, anstatt ihnen einfach unterworfen zu sein.<\/p>\n

Hinter einer Haltung, die als aufs\u00e4ssig und missachtend gegen\u00fcber Hierarchien erscheinen kann, stehen in Wirklichkeit der Wunsch nach Begegnungen auf Augenh\u00f6he und das Bed\u00fcrfnis nach Autonomie. Vielleicht ist es an der Zeit, traditionelle Formen vertikalen Managements zu hinterfragen und an ihrer Stelle flexiblere Strukturen zu etablieren, die st\u00e4rker auf Zusammenarbeit ausgerichtet sind. Das ist es, wonach die Generation\u00a0Z strebt. Obwohl die Bereitschaft zu solchen Ver\u00e4nderungen wichtig ist, gibt es Grenzen, die Sie nicht zwingend \u00fcberschreiten m\u00fcssen. Ihre jungen Mitarbeiter sind durchaus bereit, Hierarchien zu akzeptieren, solange ihnen zugeh\u00f6rt wird und sie aktiv zur Entwicklung und Bereitstellung neuer L\u00f6sungen zur Verbesserung des Unternehmens beitragen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Autodidaktisch, autonom und gesegnet mit einem starken Unternehmergeist: Die Generation\u00a0Z steht f\u00fcr Werte, die in der Gesch\u00e4ftswelt ebenso disruptiv wie n\u00fctzlich sein k\u00f6nnen. Mit ihrem beruflichen Heranreifen ergeben sich wertvolle Chancen f\u00fcr Unternehmen \u2013 auch wenn die Energie der jungen Leute h\u00e4ufig noch in die richtigen Bahnen gelenkt werden muss. Aber war dies nicht schon immer Eigenschaft der Jugend?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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