{"id":16482,"date":"2021-11-22T09:00:59","date_gmt":"2021-11-22T08:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=16482"},"modified":"2021-10-22T12:57:25","modified_gmt":"2021-10-22T10:57:25","slug":"corona-und-finanzen-zwischen-verfuegbaren-und-relevanten-informationen-unterscheiden-51057","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/corona-und-finanzen-zwischen-verfuegbaren-und-relevanten-informationen-unterscheiden-51057\/","title":{"rendered":"Corona und Finanzen: Zwischen verf\u00fcgbaren und relevanten Informationen unterscheiden"},"content":{"rendered":"
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Was hat Toilettenpapier mit Marktvolatilit\u00e4t zu tun? Eigentlich nichts, dies galt zumindest bis zum Beginn der Pandemie im M\u00e4rz 2020. Angesichts der Ungewissheit klammerten sich die meisten von uns an alle verf\u00fcgbaren Informationen, die uns einen Anhaltspunkt daf\u00fcr geben k\u00f6nnten, wie wir uns verhalten sollen. Selbst vage Hinweise f\u00fchrten zu \u00dcberreaktionen, statt dass wir uns die M\u00fche machten, ihre Richtigkeit zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n

Alles begann mit einem Virus, das zun\u00e4chst weit weg schien, dann aber unser Leben von einem Tag auf den anderen auf den Kopf gestellt und uns wochenlang in unseren Wohnungen eingesperrt hat. \u00dcberw\u00e4ltigt von der Geschwindigkeit der Ereignisse und ein wenig in Panik, sogen wir alle verf\u00fcgbaren Informationen auf, um die neue Situation zu verstehen und uns anzupassen.<\/p>\n

Wir informierten uns in den Medien, den sozialen Netzwerken, tauschten uns aus und verfolgten nonstop alle Nachrichten, meist ungefiltert und getrieben von Emotionen. Dies f\u00fchrte zu \u00dcberreaktionen, die in der Regel kontraproduktiv sind. In einer Krise wie der COVID-19-Pandemie geht es darum, Ruhe zu bewahren und sich \u00fcber die kognitiven Verzerrungen im Klaren zu sein, die unser Urteilsverm\u00f6gen tr\u00fcben und uns zu irrationalem Verhalten verleiten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Um k\u00fcnftig kluge Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen, sollten wir versuchen, die Mechanismen zu verstehen, die viele zu Beginn der Pandemie zu einer \u00dcberreaktion veranlasst hat, indem sie zum Beispiel Toilettenpapier horteten.<\/p>\n

Zwischen Verf\u00fcgbarkeit und Relevanz unterscheiden<\/h2>\n

Auf welche Informationen haben Sie Ihre Entscheidungen gest\u00fctzt, als sich im M\u00e4rz 2020 die Pandemie abzeichnete? Diese Frage mag \u00fcberraschen, und die wenigsten stellen sie sich. Doch sofern Sie nicht der Prepper-Szene angeh\u00f6ren oder in einem Land gelebt haben, das mit \u00e4hnlichen Situationen wie Ebola oder SARS umgehen musste, ist es sehr unwahrscheinlich, dass Sie das perfekte Handbuch f\u00fcr den Umgang mit einer Pandemie sofort zur Hand hatten.<\/p>\n

Zu Beginn der Pandemie wussten Sie wahrscheinlich ebenso wenig wie die meisten anderen, wie Sie die Situation einsch\u00e4tzen sollen, und Sie haben sich auf die verf\u00fcgbaren Informationen verlassen. Doch waren diese Informationen auch richtig? Da vieles ungewiss war und es kaum Bezugspunkte gab, an denen man sich orientieren konnte, mussten Sie sich mit dem begn\u00fcgen, was vorhanden war. Dabei sind Ihnen wahrscheinlich Urteilsfehler unterlaufen, die auf die Verf\u00fcgbarkeitsheuristik zur\u00fcckzuf\u00fchren sind.<\/p>\n

Die Verf\u00fcgbarkeitsheuristik f\u00fchrt zu Urteilsfehlern, da Informationen, die mit Erfahrungen oder Berichten \u00fcbereinstimmen, die uns schnell in den Sinn kommen, als relevanter eingesch\u00e4tzt werden.<\/p><\/blockquote>\n

Die Verf\u00fcgbarkeitsheuristik f\u00fchrt zu Urteilsfehlern, da Informationen, die mit Erfahrungen oder Berichten \u00fcbereinstimmen, die uns schnell in den Sinn kommen, als relevanter eingesch\u00e4tzt werden. Diese kognitive Verzerrung besteht darin, sich auf Informationen zu verlassen, die unmittelbar in unserem Ged\u00e4chtnis oder in unserem Umfeld verf\u00fcgbar sind, ohne sie einer weiteren Analyse zu unterziehen. Dies hat zur Folge, dass wir Informationen f\u00fcr wahr halten, weil sie h\u00e4ufig wiederholt und weitergegeben wurden und uns daher sofort in den Sinn kommen. Sie werden von unserem Gehirn, das auf der Suche nach Bezugspunkten ist und von Emotionen getrieben wird, als glaubw\u00fcrdig eingestuft.<\/p>\n

Wenn sich die betreffende Person noch dazu in Panik befindet, kann diese kognitive Verzerrung Entscheidungen nach sich ziehen, die bestenfalls albern und schlimmstenfalls gef\u00e4hrlich sind. Nur weil Informationen verf\u00fcgbar sind, hei\u00dft das nicht, dass sie richtig sind und als Grundlage f\u00fcr unsere Handlungen dienen sollten. Der Ansturm auf Toilettenpapier macht dies deutlich.<\/p>\n

Nullrisiko-Verzerrung und Toilettenpapier<\/h2>\n

Geh\u00f6rten Sie zu denjenigen, die sich mit Toilettenpapier eingedeckt haben? \u00dcberrascht Sie diese Reaktion im Nachhinein? F\u00fcr viele schien dies zum damaligen Zeitpunkt angesichts der verf\u00fcgbaren Informationen die richtige Entscheidung zu sein.<\/p>\n

Es begann mit einem Ger\u00fccht in den sozialen Netzwerken, dass in L\u00e4ndern wie Japan und Australien kein Toilettenpapier mehr vorr\u00e4tig sei. Basierend auf diesen falschen Informationen st\u00fcrmten viele panische Verbraucher in die L\u00e4den und erzeugten einen k\u00fcnstlichen Engpass. Es war das irrationale Verhalten der Verbraucher, das zu einer vor\u00fcbergehenden Verknappung f\u00fchrte. Die Vorr\u00e4te entsprachen dem \u00fcblichen Niveau, waren f\u00fcr den Ansturm auf Toilettenpapier aber nicht ausreichend. Erst das Ger\u00fccht, eine Falschinformation, l\u00f6ste die Panik aus und erzeugte eine Knappheit, die vorher nicht bestand.<\/p>\n

Viele haben es wahrscheinlich vergessen, aber Panikk\u00e4ufe traten in der Vergangenheit h\u00e4ufiger auf: w\u00e4hrend der Pandemie der Spanischen Grippe 1918, w\u00e4hrend der H1N1-Grippe-Epidemie 2009 und, in j\u00fcngerer Zeit, 2011 nach dem Tsunami, der Japan schwer traf.<\/p>\n

Diese Reaktionen sind eine Folge der Angst, die bei vielen Menschen aufkommt, wenn sich eine Situation verschlechtert, die au\u00dferhalb ihrer Kontrolle liegt. Dies f\u00fchrt zur Nullrisiko-Verzerrung, d.\u00a0h. dem Wunsch, die kleinen Risiken zu kontrollieren, bei denen dies m\u00f6glich ist, in diesem Fall also das Risiko, kein Toilettenpapier mehr zu bekommen. W\u00e4hrend wir das Gef\u00fchl haben, dass sich gerade alles rapide verschlechtert und wir nichts dagegen tun k\u00f6nnen, versichern wir uns, dass wir zumindest \u00fcber einen Aspekt des Problems die Kontrolle behalten.<\/p>\n

Infolgedessen kaufen einige Verbraucher Toilettenpapier auf Vorrat. Andere, die zun\u00e4chst weniger \u00e4ngstlich sind, empfinden dieses Verhalten als unverst\u00e4ndlich und zucken mit den Schultern. Kurz darauf beschlie\u00dfen sie, sich sicherheitshalber trotzdem damit einzudecken. Ganz gleich, ob Medien und Unternehmen erkl\u00e4ren, dass die Lieferkette funktioniert: Es ist zu sp\u00e4t. Eine Art Schneeballeffekt wurde in Gang gesetzt und f\u00fchrt am Ende tats\u00e4chlich zu der gef\u00fcrchteten Knappheit.<\/p>\n

Die Nullrisiko-Verzerrung hat zur Folge, dass wir uns darauf konzentrieren, kleine Risiken vollst\u00e4ndig zu eliminieren, und dabei die Bewertung des Gesamtrisikos au\u00dfer Acht lassen.<\/p><\/blockquote>\n

Die Nullrisiko-Verzerrung kann dazu f\u00fchren, dass wir kleine Risiken vollst\u00e4ndig eliminieren wollen, ohne das Gesamtrisiko zu ber\u00fccksichtigen, da wir auf dieses keinen Einfluss haben. Das Resultat ist ein Verhalten, das das Gesamtrisiko eher erh\u00f6ht als vermindert. Sich im M\u00e4rz 2020 im \u00fcberf\u00fcllten Supermarkt ohne Maske mit Toilettenpapier eindecken zu wollen, stellte ein weitaus gr\u00f6\u00dferes Gesundheitsrisiko angesichts eines unbekannten Virus dar als ein m\u00f6glicher Mangel an Toilettenpapier.<\/p>\n

Gef\u00e4hrliche Infodemie<\/h2>\n

Eines ist klar: Emotionen, die durch die Verbreitung ungepr\u00fcfter Informationen ausgel\u00f6st wurden, sind keine gute Entscheidungsgrundlage. Aufgrund der Omnipr\u00e4senz und der Macht der sozialen Netzwerke haben Verbraucher jedoch kaum noch Zeit, systematisch zu pr\u00fcfen, ob eine Information aus einer seri\u00f6sen Quelle stammt oder es sich nur um ein Ger\u00fccht handelt.<\/p>\n

Angesichts der globalen Krise gibt es ein \u00dcberma\u00df an Informationen, die in sozialen Netzwerken und Online-Medien geliked und geteilt werden, ohne dass sie \u00fcberhaupt gelesen wurden. In einer ohnehin schon schwierigen Situation werden wir mit Informationen \u00fcberflutet und vertrauen am Ende auf die Informationen, die am leichtesten verf\u00fcgbar sind, statt auf die relevantesten. Falschinformationen sind an der Tagesordnung, und im Fall von COVID-19 ist durch die Pandemie das entstanden, was die Weltgesundheitsorganisation als \u201eInfodemie\u201c bezeichnet hat.<\/p>\n

Risiko f\u00fcr Ihre Finanzen<\/h2>\n

Es ist entscheidend, einen k\u00fchlen Kopf zu bewahren und zu lernen, sich auch in Stresssituationen nicht von \u00c4ngsten und Instinkten leiten zu lassen, um kluge Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Dies gilt nicht nur f\u00fcr eine Pandemie, sondern auch f\u00fcr Phasen hoher Marktvolatilit\u00e4t.<\/p>\n

Ebenso wie man Panikk\u00e4ufe vermeiden sollte, sollte man sich vor dem h\u00fcten, was der Wirtschaftsnobelpreistr\u00e4ger Robert J. Schiller als \u00f6konomische Narrative<\/strong> <\/span><\/a>bezeichnet hat: Geschichten, die auf einer fragilen Basis beruhen, aber so oft geteilt und verbreitet werden, dass sie real werden.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Sich kurzfristig auf ein \u00dcberma\u00df an negativen Informationen zu konzentrieren, ist langfristig kontraproduktiv.<\/p><\/blockquote>\n

H\u00fcten Sie sich vor Ger\u00fcchten, vor allem in Krisenzeiten und wenn es um Investitionen geht. Vermeiden Sie \u201eDoomscrolling\u201c, den obsessiven ununterbrochenen Konsum von Nachrichten, insbesondere wenn sich die Dinge schlecht entwickeln und die M\u00e4rkte fallen. Sich kurzfristig auf ein \u00dcberma\u00df an negativen Informationen zu konzentrieren, ist langfristig kontraproduktiv.<\/p>\n

Es bietet sich an, sich von Experten unterst\u00fctzen zu lassen. Sie k\u00f6nnen Ihnen helfen, zwischen verf\u00fcgbaren und relevanten Informationen zu unterscheiden. Schlie\u00dflich ist es gerade in Krisenzeiten besonders schwer, Informationen richtig einzuordnen.<\/p>\n

Vor dem Hintergrund der Pandemie kann Ihr Bankberater Ihnen auch helfen, Ihre Investitionen durch Aktualisierung Ihres Anlegerprofils (neu) auszurichten. Vielleicht hat die Pandemie Ihnen die Augen ge\u00f6ffnet und Ihre Weltanschauung ver\u00e4ndert. Manch einer hat vielleicht gemerkt, dass er st\u00e4rker sicherheitsorientiert ist als vorher angenommen. Andere hat die Situation m\u00f6glicherweise kalt gelassen, und sie haben sich als sehr risikofreudig erwiesen. F\u00fcr letztere kann es ratsam sein, sich zusammen mit ihrem Berater zu vergewissern, dass sie nicht \u00fcberm\u00e4\u00dfig optimistisch sind oder dem Normalit\u00e4tsbias unterliegen. Bei dieser kognitiven Verzerrung wird die Wahrscheinlichkeit untersch\u00e4tzt, dass ein seltenes und hochriskantes Ereignis wie eine Pandemie in der Zukunft erneut auftreten kann. Wir m\u00fcssen unsere Entscheidungen auf Basis der Realit\u00e4t treffen und nicht auf der Basis von Vermutungen, dass alles wieder so sein wird, wie es fr\u00fcher war.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus ist es wichtig, sich mit den richtigen Werkzeugen auszustatten, die dabei helfen, in stressigen oder angstausl\u00f6senden Situationen gute Entscheidungen zu treffen. Denn das gr\u00f6\u00dfte Risiko ist f\u00fcr die meisten nicht eine Pandemie oder ein Anstieg der Marktvolatilit\u00e4t, sondern wie sie auf diese Entwicklungen reagieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Was hat Toilettenpapier mit Marktvolatilit\u00e4t zu tun? Eigentlich nichts, dies galt zumindest bis zum Beginn der Pandemie im M\u00e4rz 2020. Angesichts der Ungewissheit klammerten sich die meisten von uns an alle verf\u00fcgbaren Informationen, die uns einen Anhaltspunkt daf\u00fcr geben k\u00f6nnten, wie wir uns verhalten sollen. Selbst vage Hinweise f\u00fchrten zu \u00dcberreaktionen, statt dass wir uns … <\/p>\n

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