{"id":17330,"date":"2022-04-08T09:00:05","date_gmt":"2022-04-08T07:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=17330"},"modified":"2025-07-11T09:10:34","modified_gmt":"2025-07-11T07:10:34","slug":"unternehmer-manager-und-fachkraft-56050","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/unternehmer-manager-und-fachkraft-56050\/","title":{"rendered":"Unternehmer, Manager und Fachkraft"},"content":{"rendered":"<p class=\"entete\">In Unternehmen unterscheidet man im Wesentlichen zwischen diesen drei Rollen, die sich zwar gegenseitig erg\u00e4nzen, in ihrer Art zu denken, zu interagieren und zu handeln jedoch \u00e4u\u00dferst unterschiedlich oder sogar gegens\u00e4tzlich sind. Was zeichnet Unternehmer, Manager und Fachkraft aus? Welche Bedingungen m\u00fcssen erf\u00fcllt sein, damit sie harmonisch zusammenarbeiten k\u00f6nnen?<\/p>\n<p>Jeder, der in einem Unternehmen arbeitet, f\u00e4llt in eine dieser drei Kategorien: Unternehmer, Manager oder Fachkraft. Einfach ausgedr\u00fcckt, ist die Fachkraft diejenige, die die Arbeit erledigt, der Manager derjenige, der die Arbeit organisiert, und der Unternehmer der Vision\u00e4r, der den Kurs vorgibt und sicherstellt, dass das Unternehmen in die vorgegebene Richtung steuert. In der Realit\u00e4t ist die Aufgabenverteilung nat\u00fcrlich nicht immer ganz so eindeutig.<\/p>\n<p>Die drei Rollen stehen in einem Spannungsverh\u00e4ltnis zueinander und versuchen jeweils, sich gegen die beiden anderen durchzusetzen. Zur besseren Einordnung fassen wir nun kurz zusammen, was diese drei Rollen charakterisiert. Dass uns eine dieser Rollen in der Regel am meisten liegt, bedeutet allerdings nicht, dass wir nicht auch Eigenschaften der anderen beiden in uns tragen.<\/p>\n<blockquote><p>Der Unternehmer ist der Vision\u00e4r. Er verf\u00fcgt \u00fcber die Energie und die Vorstellungskraft, um einen Markt zu erforschen und zu erobern.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"h2_0\" >Unternehmer<\/h2>\n<p>Der Unternehmer ist der Vision\u00e4r und verf\u00fcgt \u00fcber die Energie und die Vorstellungskraft, die das Unternehmen braucht, um einen Markt zu erforschen und zu erobern. Er ist der Katalysator f\u00fcr Ver\u00e4nderung. Er lebt in der Zukunft, nie in der Vergangenheit, selten in der Gegenwart. Er wei\u00df, wo das Unternehmen morgen stehen soll, und macht Pl\u00e4ne, um seine Vision zu verwirklichen. Es versteht sich von selbst, dass dieser Drang nach Ver\u00e4nderung f\u00fcr andere Personen im Unternehmen destabilisierend wirken kann.<\/p>\n<p>Deshalb muss er \u00fcber die aktuelle Situation auf dem Laufenden sein, um zu wissen, welche Entscheidungen zu treffen sind, um die angestrebten Ziele zu erreichen. Dem Unternehmer geht es also nicht darum, lediglich Fehler zu beheben, sondern er will optimale Voraussetzungen schaffen, um seine Vision zu verwirklichen.<\/p>\n<p>Da er nach Ver\u00e4nderung strebt, will er die Kontrolle \u00fcber die verf\u00fcgbaren Ressourcen und Mitarbeiter, was zu Spannungen f\u00fchren kann. Im Gegensatz zu den anderen begr\u00fc\u00dft er Ver\u00e4nderungen und ist in der Lage, andere dazu zu bringen, ihm zu folgen. Wie macht er das? Indem er sie von seiner Vision \u00fcberzeugt und ihnen hilft, die Diskrepanz zwischen der aktuellen Situation und dem angestrebten Zustand zu erkennen.<\/p>\n<blockquote><p>Der Manager ist pragmatisch. Ohne ihn g\u00e4be es keine Planung, keine Vorhersehbarkeit und kein System.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"h2_1\" >Manager<\/h2>\n<p>Der Manager ist pragmatisch. Ohne ihn g\u00e4be es keine Planung, keine Vorhersehbarkeit und kein System. Er konzentriert sich auf die Minimierung von Risiken. Wenn der Unternehmer in der Zukunft lebt, lebt der Manager in der Vergangenheit, das hei\u00dft sein Fokus liegt auf seiner Erfahrung und der Geschichte des Unternehmens. Ihm geht es nicht in erster Linie um Kontrolle, sondern um Ordnung. Er hat eine Vorliebe f\u00fcr gut strukturierte Dashboards, in denen m\u00f6glichst alles in gr\u00fcn angezeigt wird. Er schafft es, Prozesse zu standardisieren und effizienter zu gestalten.<\/p>\n<p>Wenn etwas gut funktioniert, will er keine \u00c4nderungen vornehmen. Dies ist einer der Gr\u00fcnde, warum Manager einer Bef\u00f6rderung oft mit gemischten Gef\u00fchlen gegen\u00fcberstehen: Sie m\u00fcssen eine Abteilung verlassen, die dank ihrer Arbeit gut funktioniert.<\/p>\n<p>Die folgende Vergleichstabelle soll Ihnen nicht nur helfen zu verstehen, was den Manager vom Unternehmer unterscheidet, sondern auch, warum beide Rollen wichtig sind und warum es die Aufgabe des Unternehmers ist, <a href=\"https:\/\/my-life.lu\/de\/mit-10-regeln-zum-erfolgreichen-leader-56035\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>zu f\u00fchren und Ver\u00e4nderungen anzusto\u00dfen<\/strong><\/span><\/a>, w\u00e4hrend sich der Manager darauf konzentriert, die Abl\u00e4ufe so reibungslos wie m\u00f6glich zu gestalten.<\/p>\n<div class=\"table-container\">\n<table id=\"tablepress-128\" class=\"tablepress tablepress-id-128 table-centre table-vcentre\">\n<thead>\n<tr class=\"row-1\">\n\t<th class=\"column-1\">Unternehmer<\/th><th class=\"column-2\">Manager<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"row-striping row-hover\">\n<tr class=\"row-2\">\n\t<td class=\"column-1\">Besch\u00e4ftigt sich haupts\u00e4chlich mit dem Warum und dem Was<\/td><td class=\"column-2\">Besch\u00e4ftigt sich haupts\u00e4chlich mit dem Wie und dem Wann<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-3\">\n\t<td class=\"column-1\">Legt fest, wo es hingehen soll, und ermittelt, was getan werden muss, um dies zu erreichen<\/td><td class=\"column-2\">Blickt zur\u00fcck auf die Vergangenheit und versucht, Errungenschaften und Erfolge zu sch\u00fctzen<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-4\">\n\t<td class=\"column-1\">Identifiziert und nutzt Chancen<\/td><td class=\"column-2\">Identifiziert und \u00fcberwindet Hindernisse<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-5\">\n\t<td class=\"column-1\">Inspiriert und motiviert<\/td><td class=\"column-2\">Leitet und kontrolliert<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-6\">\n\t<td class=\"column-1\">Beschafft die notwendigen Ressourcen<\/td><td class=\"column-2\">Nutzt die vorhandenen Ressourcen optimal aus<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-7\">\n\t<td class=\"column-1\">Konzentriert sich auf Menschen und Ideen<\/td><td class=\"column-2\">Konzentriert sich auf Systeme und Pl\u00e4ne<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-8\">\n\t<td class=\"column-1\">Setzt auf innovatives Denken<\/td><td class=\"column-2\">Setzt auf Routine<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-9\">\n\t<td class=\"column-1\">Bedroht den Status quo<\/td><td class=\"column-2\">Sch\u00fctzt den Status quo<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-10\">\n\t<td class=\"column-1\">Handelt schnell<\/td><td class=\"column-2\">Handelt langsam<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-11\">\n\t<td class=\"column-1\">Ist bereit, Risiken einzugehen<\/td><td class=\"column-2\">Meidet Risiken<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><!-- #tablepress-128 from cache -->\n<p>Heute werden vor allem die Eigenschaften des Unternehmers gesch\u00e4tzt, w\u00e4hrend die Eigenschaften des Managers eher als Hindernis f\u00fcr die Entwicklung des Unternehmens betrachtet werden. Tats\u00e4chlich sind jedoch beide Rollen wichtig, und es muss das richtige Gleichgewicht zwischen der Konsolidierung des Erreichten und dem Wunsch nach Ver\u00e4nderung gefunden werden.<\/p>\n<blockquote><p>Die Fachkraft erledigt die Arbeit im Unternehmen. Sie konzentriert sich auf die Gegenwart. F\u00fcr sie gibt es nichts Wichtigeres als die Aufgaben, die heute zu erledigen sind.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"h2_2\" >Fachkraft<\/h2>\n<p>Die Fachkraft erledigt die Arbeit im Unternehmen. Sie konzentriert sich auf die Gegenwart. F\u00fcr sie gibt es nichts Wichtigeres als die Aufgaben, die heute zu erledigen sind. W\u00e4hrend sich der Unternehmer fragt, wie er das Unternehmen f\u00fcr die Zukunft ausrichten soll, fragt sich die Fachkraft, was heute zu tun ist. W\u00e4hrend der Unternehmer vor allem sicherstellen will, dass die zu erledigenden Arbeiten durchgef\u00fchrt werden, macht die Fachkraft das, was getan werden muss. Sie beherrscht ihr Fach und ist davon \u00fcberzeugt, dass eine Aufgabe nur dann ordentlich erledigt werden kann, wenn man es selbst tut. W\u00e4hrend der Unternehmer das Unternehmen als ein System sieht, um ein externes Ziel (f\u00fcr den Kunden) gewinnbringend zu verwirklichen, sieht die Fachkraft das Unternehmen als einen Ort, an dem sie arbeitet, um interne Ziele zu erf\u00fcllen und ein Einkommen zu erwirtschaften.<\/p>\n<p>Sie sieht sich als diejenige, die alle Aufgaben erledigt, zumindest sofern sie wirklich wichtig f\u00fcr das Unternehmen sind. Sie wei\u00df, dass sie die Waren produziert und die Dienstleistungen bereitstellt, die den Kunden angeboten werden. Die Fachkraft ist der Macher. Die gro\u00dfen Visionen des Unternehmers und die neuen Prozesse und Vorgaben des Managers h\u00e4lt sie in den meisten F\u00e4llen f\u00fcr Zeitverschwendung. Die endlosen Seminare und die neuen Ideen, die sich dadurch ergeben, kosten aus ihrer Sicht nur Zeit, wenn sie nicht in eine sofort anwendbare Methodik umgesetzt werden. F\u00fcr sie geht es darum, die Arbeit zu erledigen, und nicht darum, lange zu diskutieren und komplizierte Pl\u00e4ne zu schmieden.<\/p>\n<p>Deshalb ist es wichtig zu lernen, richtig mit der Fachkraft zu kommunizieren, und zu verstehen, dass sie Routine mag. Sie geht nicht gerne Risiken ein, die ihren Expertenstatus im Falle eines Misserfolgs gef\u00e4hrden. W\u00e4hrend der Unternehmer mit dem Bild einer klar definierten Zukunft beginnt und dann in die Gegenwart zur\u00fcckkehrt, um diese an die Vision anzupassen, geht die Fachkraft von der Gegenwart aus und hofft, dass die ungewisse Zukunft, die vor ihr liegt, der Gegenwart so weit wie m\u00f6glich \u00e4hnelt.<\/p>\n<h2 id=\"h2_3\" >Mit welcher dieser Rollen identifizieren Sie sich?<\/h2>\n<p>Wenn man sich mit diesem Thema besch\u00e4ftigt, stellt sich unweigerlich die Frage, welcher dieser drei Rollen man sich selbst zuordnet. Je nachdem, in welchem Unternehmen und in welchem Bereich Sie t\u00e4tig sind (m\u00f6glicherweise sind Sie auch selbst\u00e4ndig), werden Sie wahrscheinlich mehrere dieser Rollen \u00fcbernehmen m\u00fcssen. Es ist wichtig zu verstehen, dass keine der Rollen besser als die anderen ist. Alle drei werden gebraucht, damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann. Der Schl\u00fcssel liegt darin, die Rolle jedes Akteurs zu verstehen und zu respektieren. Der Unternehmer ist derjenige, der die F\u00fchrung \u00fcbernimmt und den Kurs festlegt. Der Manager ist der, der Ordnung und Vorhersehbarkeit schafft und f\u00fcr effiziente Abl\u00e4ufe sorgt. Die Fachkraft ist diejenige, die die anfallende Arbeit tadellos erledigt.<\/p>\n<p>Abschlie\u00dfend noch ein weiteres Bild, um die einzelnen Rollen zu veranschaulichen: Wenn das Unternehmen ein Auto w\u00e4re, w\u00e4re der Unternehmer der Fahrer, der Manager w\u00fcrde sicherstellen, dass das Auto immer vollgetankt ist und regelm\u00e4\u00dfig gewartet wird, und die Fachkraft w\u00fcrde die Wartung des Fahrzeugs pers\u00f6nlich durchf\u00fchren und daf\u00fcr sorgen, dass es funktionst\u00fcchtig bleibt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In Unternehmen unterscheidet man im Wesentlichen zwischen diesen drei Rollen, die sich zwar gegenseitig erg\u00e4nzen, in ihrer Art zu denken, zu interagieren und zu handeln jedoch \u00e4u\u00dferst unterschiedlich oder sogar gegens\u00e4tzlich sind. Was zeichnet Unternehmer, Manager und Fachkraft aus? Welche Bedingungen m\u00fcssen erf\u00fcllt sein, damit sie harmonisch zusammenarbeiten k\u00f6nnen? 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