{"id":19385,"date":"2023-01-05T09:00:25","date_gmt":"2023-01-05T08:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=19385"},"modified":"2025-09-15T10:27:59","modified_gmt":"2025-09-15T08:27:59","slug":"rueckzug-aus-der-aktiven-fuehrungsrolle-so-gelingt-gruendern-der-uebergang-22008","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/rueckzug-aus-der-aktiven-fuehrungsrolle-so-gelingt-gruendern-der-uebergang-22008\/","title":{"rendered":"R\u00fcckzug aus der aktiven F\u00fchrungsrolle: So gelingt Gr\u00fcndern der \u00dcbergang"},"content":{"rendered":"

Hinter nahezu jedem hervorragenden Unternehmen steht eine talentierte und au\u00dfergew\u00f6hnliche Pers\u00f6nlichkeit, die es mit Weitsicht und Kompetenz aufgebaut hat. Bei Apple ist das Steve Jobs, bei Amazon Jeff Bezos und bei Tesla Elon Musk. Pers\u00f6nlichkeiten mit der erforderlichen Vorstellungskraft und Zielstrebigkeit, die f\u00fcr den Aufbau eines Unternehmens ben\u00f6tigt werden, sind jedoch nicht unbedingt die besten Kandidaten, um das Gesch\u00e4ft weiterzuentwickeln und zu professionalisieren. Vielleicht w\u00fcnscht sich mancher Gr\u00fcnder nach dem anstrengenden Aufbau eines neuen Unternehmens auch einfach etwas Abwechslung.<\/p>\n

In den meisten F\u00e4llen m\u00f6chten sich Gr\u00fcnder allerdings nur aus dem unmittelbaren Gesch\u00e4ftsbetrieb zur\u00fcckziehen, anstatt gleich einen radikalen Schlussstrich zu setzen\u00a0\u2013 es sei denn, sie geben das Ruder nicht freiwillig ab, wie Jobs bei seinem ersten Gastspiel bei Apple. Doch wie einfach gestaltet sich der \u00dcbergang von der aktiven F\u00fchrungsrolle zu einer Position ohne Leitungsaufgaben?<\/p>\n

Ganz gleich, ob es sich um einen multinationalen Konzern oder ein kleineres Unternehmen handelt: Es kann sehr schwierig sein, die tagt\u00e4glichen Leitungsaufgaben an externe Manager oder auch nur an andere Familienmitglieder abzugeben. Gr\u00fcnder haben oft nicht nur klare Vorstellungen, wie das Unternehmen gef\u00fchrt werden sollte, sondern halten wom\u00f6glich auch eine hohe finanzielle Beteiligung, die das Loslassen erschwert. Sie m\u00fcssen es schaffen, weiter zum Unternehmenserfolg beizutragen, ohne ihren Nachfolgern auf die F\u00fc\u00dfe zu treten\u00a0\u2013 eine echte Herausforderung.<\/p>\n

Als Erstes gilt es ehrlich einzusch\u00e4tzen, wann die Zeit eines Gr\u00fcnders im Unternehmen abgelaufen ist.<\/p><\/blockquote>\n

Den richtigen Augenblick f\u00fcr den R\u00fcckzug w\u00e4hlen<\/h2>\n

Als Erstes gilt es ehrlich einzusch\u00e4tzen, wann die Zeit eines Gr\u00fcnders im Unternehmen abgelaufen ist. Braucht das Unternehmen die Begeisterung und Inspiration eines Gr\u00fcnders noch oder steht es inzwischen vor anderen Herausforderungen? Die genaue Steuerung aller Abl\u00e4ufe durch den Gr\u00fcnder, die in den Anfangsphasen der Unternehmensentwicklung unverzichtbar ist, kann eine effiziente Verwaltung behindern, wenn das Unternehmen w\u00e4chst. Der Gr\u00fcnder mag kein Interesse am Aufbau der gro\u00dfen internen Strukturen haben, die einen reibungslosen Gesch\u00e4ftsbetrieb erm\u00f6glichen, doch sobald das Unternehmen eine gewisse Gr\u00f6\u00dfe erreicht, sind solche Strukturen unabdingbar.<\/p>\n

Auch Unternehmen, die schon lange bestehen, m\u00fcssen vielleicht modernisiert werden, um neuen Herausforderungen gewachsen zu sein. Kluge CEOs erkennen, dass es Punkte im Lebenszyklus eines Unternehmens gibt, an denen Ver\u00e4nderung n\u00f6tig ist, und dass sie m\u00f6glicherweise nicht die Richtigen f\u00fcr die Steuerung dieses Prozesses sind. Verf\u00fcgen sie \u00fcber die F\u00e4higkeiten, die in neuen Bereichen wie den sozialen Medien, dem elektronischen Handel oder der digitalen Technologie gebraucht werden?<\/p>\n

Es ist noch ein weiterer Aspekt zu bedenken: Der Aufbau eines Unternehmens ist eine schwierige und anstrengende Aufgabe. Gr\u00fcnder sind f\u00fcr alles verantwortlich und haben oft sehr lange Arbeitszeiten. Sie nehmen sich kaum Zeit, einmal abzuschalten oder Urlaub zu machen. Nachdem die schwierigen Aufgaben bew\u00e4ltigt sind, m\u00f6chten sich viele neu orientieren, sich wieder st\u00e4rker ihrer Familie widmen und eine Auszeit genie\u00dfen.<\/p>\n

Gr\u00fcnder, die das Kommando doch wieder selbst \u00fcbernommen haben<\/h2>\n

In dieser Situation haben sich schon viele Gr\u00fcnder wiedergefunden. Bezos gab im Juli 2021 bekannt, dass er als CEO von Amazon, das er in 27\u00a0Jahren von einem Online-Buchgesch\u00e4ft in einer Garage zu einem der weltweit gr\u00f6\u00dften Konzerne gemacht hatte, zur\u00fccktreten werde.<\/p>\n

In seiner neuen Position als gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Verwaltungsratsvorsitzender widmet sich Bezos nun neuen Produkten und Projekten im Anfangsstadium. Bill Gates bei Microsoft, Jack Ma bei Alibaba und Sergey Brin bei Google standen vor einer \u00e4hnlichen Entscheidung.<\/p>\n

Der \u00dcbergang ist mit Sicherheit nicht einfach. Es gibt viele Beispiele f\u00fcr Gr\u00fcnder, die die Kontrolle abgegeben haben, um dann festzustellen, dass ihnen nicht gef\u00e4llt, wie ihr Unternehmen gef\u00fchrt wird, und das Ruder wieder selbst in die Hand zu nehmen.<\/p>\n

Ma zog die Kontrolle \u00fcber sein Unternehmen wieder an sich, als er mit der Arbeit seiner Nachfolger unzufrieden wurde. Jobs, der 1985 aus dem Unternehmen gedr\u00e4ngt worden war, kehrte 1997 durch den Kauf seines neuen Projekts, des Softwareunternehmens NeXT, wieder zur\u00fcck, als Apple kurz vor der Insolvenz stand.<\/p>\n

Die Wahl des richtigen Nachfolgers sollte f\u00fcr Gr\u00fcnder in dieser Situation die oberste Priorit\u00e4t haben \u2013 und sie m\u00fcssen der Versuchung widerstehen, sich f\u00fcr jemanden zu entscheiden, der ihnen selbst zu sehr \u00e4hnelt.<\/p><\/blockquote>\n

Die Wahl des Nachfolgers spielt eine entscheidende Rolle<\/h2>\n

Die Wahl des richtigen Nachfolgers<\/strong><\/span><\/a> sollte f\u00fcr Gr\u00fcnder in dieser Situation die oberste Priorit\u00e4t haben\u00a0\u2013 und sie m\u00fcssen der Versuchung widerstehen, sich f\u00fcr jemanden zu entscheiden, der ihnen selbst zu sehr \u00e4hnelt. Der passende Kandidat muss zwar die gleiche Tatkraft und das gleiche Engagement an den Tag legen, sollte aber m\u00f6glicherweise \u00fcber andere Kompetenzen verf\u00fcgen.<\/p>\n

Viele Gr\u00fcnder zeichnen sich durch hervorragende technische F\u00e4higkeiten aus, die ihnen dabei geholfen haben, die Gesch\u00e4ftschance zu erkennen, doch ihr Nachfolger wird mehr betriebswirtschaftliche und organisatorische F\u00e4higkeiten ben\u00f6tigen. Zudem braucht der neue CEO diplomatisches Geschick, um den \u00dcbergang zur erleichtern, und muss sich gleichzeitig darauf verstehen, das Unternehmen voranzubringen. Wer dieser Aufgabe am besten gewachsen ist, h\u00e4ngt unter Umst\u00e4nden auch davon ab, an welchem Punkt im Lebenszyklus des Unternehmens die betreffende Person die Nachfolge antreten soll.<\/p>\n

Wichtig ist, eindeutig festzulegen, wie der scheidende CEO k\u00fcnftig eingebunden werden soll. Wird er die Rolle eines \u201eweisen Ratgebers\u201c \u00fcbernehmen? Er kennt das Unternehmen nat\u00fcrlich in jedem Fall am besten. Wird er dieses Wissen gro\u00dfz\u00fcgig weitergeben, anstatt von au\u00dfen Kritik zu \u00fcben?<\/p>\n

Sich auf eine Mitarbeit in den Bereichen Innovation und strategische Planung zu beschr\u00e4nken, wie Bezos es getan hat, kann eine L\u00f6sung sein, die Gr\u00fcndern eine sinnvolle M\u00f6glichkeit bietet, ihre Talente und ihre Kreativit\u00e4t einzubringen. Sie d\u00fcrfen jedoch keinesfalls in die Abl\u00e4ufe des Tagesgesch\u00e4fts eingreifen. Klare Festlegungen dazu, wie ihre neue Rolle aussehen soll, k\u00f6nnen dies erleichtern.<\/p>\n

Weitreichende Verantwortung<\/h2>\n

Es gibt zahlreiche Ratschl\u00e4ge, wie sich ein nicht gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter sinnvoll einbringen kann. In einem vor einigen Jahren ver\u00f6ffentlichten Bericht h\u00e4lt der Personaldienstleister Korn Ferry fest, dass eine Person in dieser Rolle weitreichende und fundierte F\u00fchrungserfahrung besitzen, ihre Unabh\u00e4ngigkeit bewahren sowie komplexe und zuweilen schwierige Fragen im Namen der Aktion\u00e4re des Unternehmens stellen muss. Laut Korn Ferry muss sie au\u00dferdem \u00fcber hervorragende zwischenmenschliche Kompetenzen und Kommunikationsf\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, zuh\u00f6ren k\u00f6nnen, sich bei Bedarf aber auch Geh\u00f6r verschaffen.<\/p>\n

Ein wichtiger Aspekt, den ein scheidender CEO nicht aus den Augen verlieren darf, besteht darin, dass er als Verwaltungsratsmitglied jetzt f\u00fcr die Vertretung aller Aktion\u00e4re eines Unternehmens und nicht nur der aktiv an der Unternehmensf\u00fchrung beteiligten verantwortlich ist. Die Festlegung eindeutiger Erfolgsdefinitionen f\u00fcr den neuen CEO d\u00fcrfte das Risiko verringern, dass der Gr\u00fcnder sich einmischt, weil er pers\u00f6nlich der Ansicht ist, dass das F\u00fchrungsteam die Dinge falsch angeht.<\/p>\n

Ein solcher \u00dcbergang ist trotz aller guten Absichten meist komplex und mit emotionalen Herausforderungen verbunden, daran besteht kein Zweifel. Klare Regelungen f\u00fcr beide Seiten erm\u00f6glichen jedoch einen leichteren Umgang mit eventuell auftretenden Problemen und bieten allen Beteiligten einen eindeutigen Rahmen f\u00fcr den Aufbau neuer Beziehungen.<\/p>\n

Gr\u00fcnder m\u00fcssen es schaffen, weiter zum Unternehmenserfolg beizutragen, ohne ihren Nachfolgern auf die F\u00fc\u00dfe zu treten \u2013 eine echte Herausforderung.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hinter nahezu jedem hervorragenden Unternehmen steht eine talentierte und au\u00dfergew\u00f6hnliche Pers\u00f6nlichkeit, die es mit Weitsicht und Kompetenz aufgebaut hat. Bei Apple ist das Steve Jobs, bei Amazon Jeff Bezos und bei Tesla Elon Musk. Pers\u00f6nlichkeiten mit der erforderlichen Vorstellungskraft und Zielstrebigkeit, die f\u00fcr den Aufbau eines Unternehmens ben\u00f6tigt werden, sind jedoch nicht unbedingt die besten … <\/p>\n

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