Paralleles Unternehmertum ist ein Konzept, das derzeit innerhalb der Gr\u00fcnder- und Unternehmerszene an Bekanntheit gewinnt. Namhafte Unternehmer wie Elon Musk verhalfen ihm zum Durchbruch. Es bedeutet, sich aktiv an der Entwicklung mehrerer Wachstumsunternehmen gleichzeitig zu beteiligen. Im Falle von Musk sind das in erster Linie der Elektrofahrzeughersteller Tesla, der Raketenhersteller und Anbieter von Raumfahrzeugstarts SpaceX sowie das Start-up-Unternehmen The Boring Company, das Tunnel f\u00fcr \u00f6ffentliche Verkehrsmittel baut. Seit 2025 ist er auch freiberuflich als Leiter der Abteilung f\u00fcr Regierungseffizienz der Trump-Administration t\u00e4tig.<\/p>\n
Allerdings verf\u00fcgt nicht jeder \u00fcber die Finanzkraft von Musk, und es wird lebhaft diskutiert, ob das parallele Unternehmertum den gegenseitigen Ideenaustausch und eine effizientere Nutzung von Ressourcen f\u00f6rdert oder dazu f\u00fchrt, dass sich Unternehmer verzetteln und eines oder mehrere ihrer Business-Projekte aus dem Blick verlieren.<\/p>\n
In der Praxis werden einige Gr\u00fcnder rein zuf\u00e4llig zu Parallel-Unternehmern. Denn Gesch\u00e4ftschancen ergeben sich selten sch\u00f6n geordnet der Reihe nach. M\u00f6glicherweise bed\u00fcrfen bereits vorhandene Unternehmen noch gro\u00dfer Aufmerksamkeit bzw. sind noch nicht in die H\u00e4nde neuer Eigent\u00fcmer oder Manager \u00fcbergegangen, wenn eine neue Idee umsetzungsreif ist. Die meisten Unternehmer wissen, wie schnell eine Gelegenheit verstrichen ist, wenn Ideen zu lange in der Schublade liegen bleiben. Bei der Debatte zum Thema geht es jedoch vor allem darum, ob Unternehmer den gleichzeitigen Aufbau mehrerer Unternehmen bewusst anstreben sollten, um so die Chance zu maximieren, dass eine Idee zum Erfolg wird.<\/p>\n
Ein Vorteil der gleichzeitigen F\u00fchrung mehrerer Unternehmen besteht darin, dass der Unternehmer eine ganze Reihe von Erfolgschancen hat.<\/p><\/blockquote>\n
Ein Vorteil der gleichzeitigen F\u00fchrung mehrerer Unternehmen besteht darin, dass der Unternehmer eine ganze Reihe von Erfolgschancen hat. Unternehmertum ist ein Wagnis und h\u00e4ufig mit einem erheblichen Einsatz pers\u00f6nlichen Verm\u00f6gens und entsprechender Ressourcen verbunden. Es l\u00e4sst sich schwer vorhersagen, welche Ideen sich letztlich durchsetzen und ein erfolgreiches Unternehmen begr\u00fcnden. Auch die beste Idee kann scheitern, wenn sich pl\u00f6tzlich die Marktbedingungen verschlechtern oder andere unvorhergesehene Faktoren ins Spiel kommen. Betreibt ein Unternehmer mehrere Unternehmen, ergibt sich daraus eine Diversifizierung, die zu einer Risikostreuung f\u00fchren kann, solange nicht alle im gleichen oder in verwandten Sektoren t\u00e4tig sind.<\/p>\n
Effiziente Nutzung von Ressourcen<\/h2>\n
Das parallele Unternehmertum kann eine effizientere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glichen. Im welchem Tempo ein Unternehmen w\u00e4chst, ist nicht immer vorhersehbar\u00a0\u2013 vielleicht bleibt das Marketingteam passiv, w\u00e4hrend die Technologieabteilung ein Produkt fertigstellt. Die F\u00fchrung paralleler Unternehmen kann dazu beitragen, dass das Managementteam jederzeit voll engagiert ist.<\/p>\n
Zudem greifen heutzutage viele Unternehmer das Konzept \u201eagiler\u201c Strukturen auf. Sie nehmen ein Problem als Ausgangspunkt und entwickeln das Unternehmen weiter, um die beste M\u00f6glichkeit zur L\u00f6sung dieses Problems zu finden. Die F\u00fchrung mehrerer Unternehmen kann dabei helfen, kreativ zu bleiben und die Vielseitigkeit sowie den Austausch von Ideen f\u00f6rdern.<\/p>\n
Hierbei ist es hilfreich, wenn Unternehmen in \u00e4hnlichen Bereichen angesiedelt sind. Musk besch\u00e4ftigt sich zwar mit Elektrofahrzeugen, Raumfahrt und Tunnelbau, doch letztendlich sind all diese Unternehmen in Ingenieursdisziplinen t\u00e4tig. Mehrere Technologieunternehmen zu f\u00fchren, die bestimmte Merkmale gemeinsam haben, ist einfacher, als ein Konsumg\u00fcterunternehmen und einen landwirtschaftlichen Betrieb unter einen Hut zu bekommen. In der Praxis sind die meisten Unternehmer Spezialisten und neigen zu Recht dazu, sich auf die Bereiche zu konzentrieren, die sie am besten kennen.<\/p>\n
Zudem hilft es einem Unternehmer, bestimmte Abl\u00e4ufe bereits aus eigener Erfahrung zu kennen. Bei jeder neuen Gr\u00fcndung wird die Anlaufphase ein wenig leichter. Der Unternehmer kennt die zu vermeidenden Fehler und hat einen koh\u00e4renteren Prozess, um ein Unternehmen in Gang zu bringen und profitabel zu machen. Vielfach bauen solche Unternehmer nicht mehrere Unternehmen komplett neu auf, sondern sie verf\u00fcgen \u00fcber ein bew\u00e4hrtes Schema, das wiederholt angewendet, weiterentwickelt und optimiert werden kann.<\/p>\n
Die meisten Unternehmer sind von Natur aus Multitasking-Talente.<\/p><\/blockquote>\n
Schwerpunktsetzung und Multitasking<\/h2>\n
Ein zentrales Argument gegen das parallele Unternehmertum besteht darin, dass es schwierig ist, den verschiedenen Unternehmen langfristig genug Aufmerksamkeit zu widmen. Dies ist kein so gravierendes Problem, wie es zun\u00e4chst den Anschein hat, denn die meisten Unternehmer sind ohnehin von Natur aus Multitasking-Talente.<\/p>\n
Wenn sie schon einmal ein erfolgreiches Unternehmen neu aufgebaut und geleitet haben, sind sie bestens mit ihren eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen vertraut. Sie werden mit gro\u00dfer Wahrscheinlichkeit gelernt haben, dass sie Mitarbeiter einstellen m\u00fcssen, die vorhandene Defizite ausgleichen k\u00f6nnen\u00a0\u2013 Mitarbeiter, die in der Lage sind, Prozesse anzuwenden und ihre Vision effektiv umzusetzen.<\/p>\n
Daher sind sie wom\u00f6glich besser gewappnet, den unterschiedlichen Anforderungen mehrerer Unternehmen gerecht zu werden. Ihre Kollegen aus dem Management (und unter Umst\u00e4nden auch andere Mitarbeiter wie technische Spezialisten und Ingenieure) k\u00f6nnen vielleicht effizienter arbeiten, wenn sie sich immer jeweils einem bestimmten Unternehmen widmen. Die Unternehmer hingegen k\u00f6nnen sich verst\u00e4rkt auf die Bereiche konzentrieren, in denen sie den gr\u00f6\u00dften Wertbeitrag leisten, und den Rest ihren Teams \u00fcberlassen.<\/p>\n
Das Risiko einer \u00dcberforderung<\/h2>\n
Andere Nachteile des parallelen Unternehmertums liegen klar auf der Hand: Die Unternehmer und ihr Team laufen Gefahr, sich zu verzetteln. Die meisten Unternehmer beschreiben den Aufbau eines Unternehmens als Prozess, der sie vollkommen in Anspruch nimmt und ihnen wenig Zeit f\u00fcr Familie, Freunde und Freizeitinteressen l\u00e4sst. Daher zweifeln viele Skeptiker daran, dass es m\u00f6glich ist, mehrere Unternehmen gleichzeitig zu f\u00fchren\u00a0\u2013 jedenfalls f\u00fcr die meisten Menschen. Die T\u00e4tigkeit als Unternehmer erfordert Leistungsbereitschaft und Begeisterungsf\u00e4higkeit, und diese lassen sich m\u00f6glicherweise nicht so leicht f\u00fcr mehrere Unternehmen gleichzeitig aufbringen.<\/p>\n
Die meisten Unternehmer beschreiben den Aufbau eines Unternehmens als Prozess, der sie vollkommen in Anspruch nimmt und ihnen wenig Zeit f\u00fcr Familie, Freunde und Freizeitinteressen l\u00e4sst.<\/p><\/blockquote>\n
Es kann f\u00fcr Unternehmer zudem schwierig sein, die passenden Mitarbeiter zu finden. Nicht jeder wird die intensive Begeisterung f\u00fcr ihre Vision teilen oder rund um die Uhr an mehreren Projekten arbeiten wollen. Unternehmer m\u00fcssen sicherstellen, dass sie ihren Mitarbeitern die richtigen Anreize f\u00fcr solch ein Engagement bieten.<\/p>\n
Irgendwann k\u00f6nnte ein Unternehmer an den Punkt kommen, an dem er alles auf eine Karte setzen und sich entscheiden muss, welches Unternehmen die gr\u00f6\u00dften Erfolgschancen hat. Dann gilt es, sich ganz auf dieses Unternehmen zu konzentrieren und die anderen aufzugeben oder zumindest zu einer distanzierteren Gesch\u00e4ftsbeziehung \u00fcberzugehen. Dieser Schritt f\u00e4llt oft nicht leicht: Der Verkauf anderer vielversprechender Unternehmen kann schwierig sein und viel Zeit kosten. Es muss allerdings nicht so laufen. Bei Musk sind keine Anzeichen erkennbar, dass er diesen Punkt bereits erreicht hat. Stattdessen lieb\u00e4ugelt er mit neuen, ehrgeizigen Pl\u00e4nen wie dem Erwerb und Umbau einer ganz anderen Art von Unternehmen\u00a0\u2013 der Social-Media-Plattform Twitter.<\/p>\n
F\u00fcr jeden das passende Modell<\/h2>\n
Zu bestimmten Zeitpunkten und f\u00fcr bestimmte Menschen funktioniert das Konzept des parallelen Unternehmertums und f\u00fcr andere nicht. In der Regel ist es einfacher, viele Ideen und Unternehmen unter einen Hut zu bringen, solange sich diese noch in der Anfangsphase befinden. Das gilt vor allem dann, wenn Unternehmer bereits einen zuverl\u00e4ssigen Prozess zur Umsetzung von Ideen entwickelt haben und f\u00e4hig sind, die Energie, die Kontakte und die finanziellen Ressourcen f\u00fcr weitere Neugr\u00fcndungen aufzubringen. Wenn sie sich auf ein bew\u00e4hrtes Netzwerk aus Personen st\u00fctzen k\u00f6nnen, die ihnen beim Aufbau der Unternehmen helfen, dann m\u00fcssen sie m\u00f6glicherweise weniger selbst \u00fcbernehmen und k\u00f6nnen sich ausschlie\u00dflich auf die konkreten Bereiche konzentrieren, in denen ihre F\u00e4higkeiten unverzichtbar sind.<\/p>\n
Zu Problemen kommt es oft dann, wenn ein oder mehrere Unternehmen eine Gr\u00f6\u00dfe erreichen, die ein st\u00e4rkeres pers\u00f6nliches Engagement des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers erfordert, sodass nicht mehr genug Zeit f\u00fcr die \u00fcbrigen Unternehmen bleibt. An diesem Punkt muss ein Unternehmer vermutlich eine Entscheidung treffen. Eine L\u00f6sung ist die \u00dcbergabe an Kollegen<\/strong><\/span><\/a>, die daf\u00fcr geschult wurden, das Steuer zu \u00fcbernehmen, wenn sich der Hauptgr\u00fcnder anderen Aufgaben widmet oder zur\u00fccktritt, doch dies muss von langer Hand sorgf\u00e4ltig vorbereitet werden.<\/p>\n