{"id":20220,"date":"2023-05-12T09:00:58","date_gmt":"2023-05-12T07:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=20220"},"modified":"2023-03-23T11:33:59","modified_gmt":"2023-03-23T10:33:59","slug":"energiesparmassnahmen-hindernisse-fuer-veraenderungen-in-unternehmen-verstehen-21034","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/energiesparmassnahmen-hindernisse-fuer-veraenderungen-in-unternehmen-verstehen-21034\/","title":{"rendered":"Energiesparma\u00dfnahmen: Hindernisse f\u00fcr Ver\u00e4nderungen in Unternehmen verstehen"},"content":{"rendered":"<div id=\"playht-iframe-wrapper\" style=\"max-height: 210px !important;\">\n\t<iframe\n\tscrolling=\"no\"\n\tclass=\"playht-iframe-player\"\n\tid=\"playht-iframe-player\"\n\theight=\"90px\"\n\twidth=\"100%\"\n\tframeborder=\"0\"\n\tstyle=\"max-height: 90px; height: 90px !important;\"\n\tsrc=\"https:\/\/play.ht\/embed\/?article_url=https:\/\/my-life.lu\/de\/?p=20220&voice=de-DE-Wavenet-C&appId=fiFJxxWiUV3tImG&trans_id=-NR8j12-B4rLx3qsaB53\"\n\tdata-voice=\"de-DE-Wavenet-C\"\n\tarticle-url=\"https:\/\/my-life.lu\/de\/?p=20220\"\n\tdata-appId=\"fiFJxxWiUV3tImG\"\n\tallowfullscreen=\"\">\n\t<\/iframe>\n<\/div>\n<p class=\"entete\">Angesichts des zunehmenden Bewusstseins f\u00fcr Klimaschutz und explodierender Energiekosten haben viele Unternehmen eine Strategie f\u00fcr Energieeinsparungen ausgearbeitet. Doch zwischen den guten Absichten der Unternehmen und den tats\u00e4chlichen Ergebnissen im Alltag besteht leider h\u00e4ufig eine gro\u00dfe Kluft. Der Grund? Wenn es darum geht, die Gewohnheiten der Mitarbeiter zu \u00e4ndern, bestehen zahlreiche Hindernisse, die festgestellt und \u00fcberwunden werden m\u00fcssen. Erfahren Sie in unserem Artikel mehr zu diesem Thema.<\/p>\n<table style=\"width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #000000; background-color: #b5b7b7;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 100%;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Das Wichtigste in K\u00fcrze<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Die Verringerung des Energieverbrauchs und des \u00f6kologischen Fu\u00dfabdrucks eines Unternehmens ist komplexer, als es zun\u00e4chst scheint.<\/li>\n<li>Oft ist die Kluft zwischen Absichten und Taten der Grund f\u00fcr entt\u00e4uschende Ergebnisse bei der Reduzierung des Energieverbrauchs.<\/li>\n<li>Das Wissen um die Einstellungen und Verhaltensweisen, die diese Diskrepanz verursachen, ist entscheidend, um Hindernisse f\u00fcr die Umsetzung einer nachhaltigen Energiepolitik zu beseitigen.<\/li>\n<li>Eine erfolgreiche Verhaltens\u00e4nderung ist nur mit den Mitarbeitern und nicht gegen sie m\u00f6glich. Dabei sind drei Elemente entscheidend: Die Mitarbeiter m\u00fcssen die F\u00e4higkeit, Gelegenheit und Motivation zur \u00c4nderung ihres Verhaltens haben.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Bei der Reduzierung des Energieverbrauchs am Arbeitsplatz geht es um mehr als das Ausschalten von Computer und Bildschirm, wenn man das B\u00fcro verl\u00e4sst. Unternehmen m\u00fcssen eine Energiesparstrategie f\u00fcr alle Mitarbeiter entwickeln. Die Ausarbeitung und Bereitstellung von Leitf\u00e4den oder Pr\u00e4sentationen, in denen die Vorz\u00fcge eines verantwortungsvolleren Verhaltens beschrieben werden, f\u00fchren leider nicht automatisch zur gew\u00fcnschten Verhaltens\u00e4nderung.<\/p>\n<h2 id=\"h2_0\" >Das Ausma\u00df der Herausforderung erkennen<\/h2>\n<p>Die Verringerung des Energieverbrauchs und des \u00f6kologischen Fu\u00dfabdrucks eines Unternehmens ist komplexer, als es zun\u00e4chst scheint. Eine erfolgreiche Umsetzung h\u00e4ngt von vielen Variablen ab und erfordert das Engagement aller Mitarbeiter. Die Annahme, dass gute Argumente und die Dringlichkeit der Angelegenheit ausreichen, um eine Verhaltens\u00e4nderung zu bewirken, ist \u00e4u\u00dferst optimistisch. Auch wenn alle gerne zur Rettung des Planeten beitragen w\u00fcrden, bedeutet das nicht, dass alle bereit sind, ihre Gewohnheiten zu \u00e4ndern. Es besteht eine Diskrepanz zwischen Absichten (Werten) und Taten.<\/p>\n<blockquote><p>Die Diskrepanz zwischen Absicht und tats\u00e4chlichem Handeln ist das Ergebnis von Verhaltensmustern, die verhindern, dass sich unsere Werte, Einstellungen oder Absichten in Handlungen umsetzen lassen.<\/p><\/blockquote>\n<p>Diese Diskrepanz zwischen Absicht und tats\u00e4chlichem Handeln ist das Ergebnis von Verhaltensmustern, die verhindern, dass sich unsere Werte, Einstellungen oder Absichten in Handlungen umsetzen lassen. In der Regel sind es Verhaltensverzerrungen, die uns dazu bringen, die sofortige Befriedigung anzustreben. So kann man sich beispielsweise dar\u00fcber im Klaren sein, dass es sinnvoll w\u00e4re, die Temperatur im B\u00fcro zu senken, ohne dies jedoch zu tun, weil es bequemer ist, das Thermostat hochzudrehen, als sich etwas W\u00e4rmeres anzuziehen.<\/p>\n<p>In einem kollektiven Umfeld, beispielsweise am Arbeitsplatz, gewinnt das Problem der Kluft zwischen Absicht und Handlung an Komplexit\u00e4t. Im Arbeitsumfeld gilt f\u00fcr Angestellte:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>sie tragen die Kosten f\u00fcr die Energie, die sie im B\u00fcro verbrauchen, nicht direkt;<\/li>\n<li>sie stellen infrage, ob sie mit ihrem pers\u00f6nlichen Verhalten \u00fcberhaupt einen Unterschied bewirken k\u00f6nnen, da sie sich die R\u00e4umlichkeiten und Einrichtungen mit vielen Kollegen teilen;<\/li>\n<li>sie werden von der Gruppendynamik beeinflusst;<\/li>\n<li>sie m\u00fcssen Vorgaben erf\u00fcllen, die mit einem Verhalten in Konflikt stehen k\u00f6nnen, das zu Energieeinsparungen f\u00fchrt (beispielsweise ein verantwortungsvolleres Fahrverhalten im Gegensatz zu k\u00fcrzeren Lieferzeiten);<\/li>\n<li>ihr Verh\u00e4ltnis zu ihrer Arbeit ist m\u00f6glicherweise der Art, dass sie sich von der Strategie, die das Unternehmen umsetzen will, nicht betroffen f\u00fchlen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das Wissen um Einstellungen und Gruppendynamiken ist vor diesem Hintergrund entscheidend, um Hindernisse f\u00fcr die Umsetzung der Energiepolitik des Unternehmens zu identifizieren und zu beseitigen.<\/p>\n<h2 id=\"h2_1\" >Verst\u00e4ndnis der Einstellungen der Mitarbeiter<\/h2>\n<p>Es w\u00e4re kontraproduktiv und diskriminierend, wenn Sie als Arbeitgeber versuchen w\u00fcrden, Einzelpersonen oder soziodemographische Gruppen zu identifizieren, die f\u00fcr das Scheitern Ihrer Energiesparpolitik verantwortlich sind. Dies gilt umso mehr mit Blick auf bestimmte Klischees wie etwa die Annahme, dass Energieeinsparungen f\u00fcr \u00e4ltere Mitarbeiter eine geringere Priorit\u00e4t als f\u00fcr j\u00fcngere Mitarbeiter h\u00e4tten.\u00a0 Die verf\u00fcgbaren Studien haben bisher keine entsprechenden Hinweise gegeben.<\/p>\n<p>Die Forscher Rupert Zierler, Walter Wehrmeyer und Richard Murphy haben allerdings \u201eproblematische\u201c Personen identifiziert, die man anhand ihrer Verhaltensmuster gruppieren kann. Im Folgenden beschreiben wir die Eigenschaften der Gruppen, auf die Sie wahrscheinlich sto\u00dfen werden, wenn Sie Ihre neue Energiepolitik umsetzen.<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Es ist besonders schwierig, <strong>die Technologie-Skeptiker<\/strong> in die Energiepolitik einzubinden. Personen in dieser Gruppe halten sich nicht f\u00fcr f\u00e4hig oder sind nicht bereit, Energie zu sparen. Sie sehen auch keinen pers\u00f6nlichen Nutzen in einer Beteiligung.<\/li>\n<li><strong>Die Energiebewussten<\/strong>. Diese Gruppe ist am st\u00e4rksten f\u00fcr Energieeffizienzkampagnen sensibilisiert und geht davon aus, dass Energiesparma\u00dfnahmen f\u00fcr sie leicht umzusetzen sind. Das bedeutet jedoch nicht, dass die Personen auch in ihrem Unternehmen in dieser Hinsicht aktiv werden wollen.<\/li>\n<li><strong>Die Idealisten<\/strong>. Die Vertreter dieser Gruppe haben eine hohe Motivation, Energie zu sparen, und w\u00fcrden Ma\u00dfnahmen zur Energieeffizienz grunds\u00e4tzlich aktiv unterst\u00fctzen. Aufgrund ihres Idealismus werden sie jedoch m\u00f6glicherweise von dem Gef\u00fchl gebremst, dass die Auswirkungen der vorgeschlagenen Ma\u00dfnahmen zu gering sind, um pers\u00f6nliche Anstrengungen zu rechtfertigen.<\/li>\n<li><strong>Personen, die sich von organisatorischen Barrieren entmutigen lassen<\/strong>. Diese Gruppe umfasst Personen, denen es leichtf\u00e4llt, Energiesparma\u00dfnahmen auf pers\u00f6nlicher Ebene umzusetzen, die aber nicht die Absicht haben, dies innerhalb eines Unternehmens zu tun. Die Personen in dieser Gruppe sehen m\u00f6glicherweise einen Konflikt zwischen den Zielen des Unternehmens und ihren pers\u00f6nlichen Interessen.<\/li>\n<li><strong>Die Skeptiker<\/strong>. Diese Gruppe w\u00e4re zwar in der Lage, die Energiepolitik umzusetzen, ist aber nicht unbedingt dazu bereit, da sie daran zweifelt, dass diese Ma\u00dfnahmen wirklich im Interesse des Unternehmens sind. Sie erkennen m\u00f6glicherweise die Vorteile der Ma\u00dfnahmen an, sind aber der Ansicht, dass andere, wichtigere Interessen es rechtfertigen, sie nicht umzusetzen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese unterschiedlichen Verhaltenstypologien f\u00fchren zu einer komplexen Dynamik, die einer der Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr den Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen ist. Wenn man es schafft, diese Gruppen zu identifizieren und f\u00fcr jede Gruppe die genauen Ursachen f\u00fcr die Kluft zwischen Absichten und Handlungen zu ermitteln, kann man erkennen, an welchen Stellen es bei der Umsetzung hapert.<\/p>\n<blockquote><p>Eine Verhaltens\u00e4nderung kann nur mit den Beteiligten und nicht gegen sie erreicht werden.<\/p><\/blockquote>\n<p>Dann ist es m\u00f6glich, auf die Mitarbeiter zuzugehen, um Verhaltensbarrieren zu beseitigen, bevor konkrete Ma\u00dfnahmen zur Senkung des Energieverbrauchs umgesetzt werden. Klar ist: Eine Verhaltens\u00e4nderung kann nur mit den Beteiligten und nicht gegen sie erreicht werden. Dies erfolgt in drei Schritten.<\/p>\n<h2 id=\"h2_2\" >Drei Schritte sind f\u00fcr eine Verhaltens\u00e4nderung von zentraler Bedeutung: F\u00e4higkeit, Gelegenheit und Motivation<\/h2>\n<p>Wussten Sie, dass es ungef\u00e4hr drei Wochen dauert, bis eine Person eine Verhaltens\u00e4nderung verinnerlicht hat? Bis die Mitarbeiter das Projekt unterst\u00fctzen, ist Geduld gefragt. Damit die Verhaltens\u00e4nderung dauerhaft ist, m\u00fcssen bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllt sein, die in einem Modell beschrieben sind, das als Referenz anerkannt ist. Bei dem von der Forscherin Susan Michie und ihren Kollegen entwickelten Modell werden drei Elemente hervorgehoben, die bei Verhaltens\u00e4nderungen zu ber\u00fccksichtigen sind: Die Mitarbeiter m\u00fcssen die F\u00e4higkeit, Gelegenheit und Motivation zur \u00c4nderung ihres Verhaltens haben.<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><strong>F\u00e4higkeit<\/strong> bezieht sich auf die physischen M\u00f6glichkeiten sowie Kenntnisse und Informationen, die f\u00fcr das jeweilige Verhalten erforderlich sind. Beispiele hierf\u00fcr sind die F\u00e4higkeit, richtig zu recyceln oder ein Ger\u00e4t auszuschalten.<\/li>\n<li><strong>Gelegenheit<\/strong> bedeutet, \u00fcber die geeigneten Ressourcen (Zeit, Geld, Raum) zu verf\u00fcgen, um das Verhalten zu \u00e4ndern. Dabei spielt auch das Soziale eine Rolle, d.h. von den richtigen Menschen umgeben zu sein, um sein Verhalten zu \u00e4ndern.<\/li>\n<li><strong>Motivation<\/strong> bezieht sich auf die Bereitschaft, das Verhalten z\u00fcgig zu \u00e4ndern, statt an alten Gewohnheiten festzuhalten. Beispielsweise bereit zu sein, einen Pullover anzuziehen und die Heizung herunterzudrehen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese drei Voraussetzungen m\u00fcssen erf\u00fcllt sein, um die Kluft zwischen erkl\u00e4rten Absichten und tats\u00e4chlichen Handlungen zu \u00fcberwinden. Die Rolle des Arbeitgebers besteht nun darin, die gew\u00fcnschten Verhaltens\u00e4nderungen zu f\u00f6rdern. Nutzen Sie diesen Rahmen, um in jeder Phase zu analysieren, welche Hindernisse bei der Umsetzung Ihrer Energiepolitik im Unternehmen bestehen. Denken Sie daran, dass Ver\u00e4nderungen nur mit den Mitarbeitern und nicht gegen sie m\u00f6glich sind. Die daf\u00fcr notwendigen Verhaltensweisen m\u00fcssen zun\u00e4chst im Team erlernt werden, bevor man an die Umsetzung konkreter Energiesparma\u00dfnahmen denken kann.<\/p>\n<p>Da Sie nun mit dem theoretischen Rahmen vertraut sind, m\u00f6chten Sie wahrscheinlich mehr dar\u00fcber erfahren, wie sich Hemmnisse f\u00fcr Ver\u00e4nderungen beseitigen lassen. Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie im Artikel <a href=\"https:\/\/my-life.lu\/de\/energiesparmassnahmen-hindernisse-fuer-veraenderungen-in-unternehmen-beseitigen-21043\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>\u201eEnergiesparma\u00dfnahmen: Hindernisse f\u00fcr Ver\u00e4nderungen in Unternehmen beseitigen\u201c<\/strong><\/span><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Angesichts des zunehmenden Bewusstseins f\u00fcr Klimaschutz und explodierender Energiekosten haben viele Unternehmen eine Strategie f\u00fcr Energieeinsparungen ausgearbeitet. Doch zwischen den guten Absichten der Unternehmen und den tats\u00e4chlichen Ergebnissen im Alltag besteht leider h\u00e4ufig eine gro\u00dfe Kluft. Der Grund? 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