{"id":20370,"date":"2023-05-09T09:00:15","date_gmt":"2023-05-09T07:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=20370"},"modified":"2024-08-07T08:44:05","modified_gmt":"2024-08-07T06:44:05","slug":"nachlass-wie-uebertraegt-man-seinen-kindern-das-familienunternehmen-40027","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/nachlass-wie-uebertraegt-man-seinen-kindern-das-familienunternehmen-40027\/","title":{"rendered":"Nachlass: Wie \u00fcbertr\u00e4gt man seinen Kindern das Familienunternehmen?"},"content":{"rendered":"

Nachdem Sie jahrelang viel Herzblut und Energie in Ihr Unternehmen investiert haben, denken Sie nun \u00fcber dessen Zukunft nach. Sie m\u00f6chten sicherstellen, dass Ihr Lebenswerk von der n\u00e4chsten Generation weitergef\u00fchrt wird. Wie k\u00f6nnen Sie Ihre Kinder in die Planung Ihres Nachlasses einbeziehen und bei der Unternehmens\u00fcbertragung f\u00fcr Fairness sorgen? Wie lassen sich Konflikte und Unregelm\u00e4\u00dfigkeiten bei der Aufteilung des Erbes vermeiden?<\/p>\n

F\u00fcr viele Familien ist es nicht leicht, sich mit dem Thema Nachlass auseinanderzusetzen. Um Konflikte zu vermeiden, ist eine sorgf\u00e4ltige Planung allerdings zentral \u2013 vor allem, wenn ein Unternehmen zum Familienverm\u00f6gen geh\u00f6rt.<\/p>\n

Auch wenn es Vorteile hat, das Unternehmen innerhalb der Familie zu halten (Loyalit\u00e4t und Verantwortungsgef\u00fchl, Vertrautheit mit den Besonderheiten und der Kultur des Unternehmens usw.), ist die \u00dcbertragung in diesem Rahmen nicht unbedingt einfacher als bei einem Verkauf an einen externen K\u00e4ufer. Damit Ihr Unternehmen weitergef\u00fchrt wird und die \u00dcbertragung m\u00f6glichst reibungslos abl\u00e4uft, sollten Sie diesen Schritt gut vorbereiten und mit Ihren Angeh\u00f6rigen offen dar\u00fcber sprechen. Das ist besonders wichtig, wenn Sie eines Ihrer Kinder bereits in Ihrer Rolle sehen, w\u00e4hrend Sie die anderen nicht unbedingt in die zuk\u00fcnftige Leitung des Unternehmens einbeziehen m\u00f6chten.<\/p>\n

Mit Ihren Kindern \u00fcber die Zukunft des Unternehmens sprechen<\/h2>\n

Die \u00dcbertragung eines Unternehmens ist komplex und muss gr\u00fcndlich vorbereitet<\/strong><\/span><\/a> werden. Wenn die \u00dcbertragung innerhalb der Familie<\/strong><\/span><\/a> erfolgt, bedeutet dies keineswegs, dass Sie die Dinge weniger genau nehmen sollten. Es ist unerl\u00e4sslich, die \u00dcbergabe der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung genau zu planen. So sorgen Sie nicht nur f\u00fcr mehr Gelassenheit bei Ihren Kindern, sondern stellen auch sicher, dass die Erbschaftsregeln eingehalten werden und dass dem k\u00fcnftigen Erfolg Ihres Unternehmens nichts im Weg steht.<\/p>\n

Vielleicht denken Sie, dass Ihr \u00e4ltester Sohn als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer geeignet w\u00e4re, oder dass Ihr j\u00fcngerer Sohn und Ihre Tochter die passenden F\u00e4higkeiten besitzen, um sich im Unternehmen zu engagieren. Doch haben Sie mit ihnen schon dar\u00fcber gesprochen? Sind Ihre Vorstellungen mit den Pl\u00e4nen Ihrer Kinder vereinbar? Wollen sie das Unternehmen wirklich weiterf\u00fchren?<\/p>\n

In der Vergangenheit stellte sich diese Frage selten: Kinder traten in der Regel die Nachfolge ihrer Eltern an, ganz gleich, ob das ihren eigenen W\u00fcnschen entsprach oder nicht. Heute ist die Mentalit\u00e4t eine andere. Den meisten Unternehmern ist klar, dass es wenig erfolgversprechend oder sogar kontraproduktiv ist, ein Kind zur \u00dcbernahme des Familienunternehmens zu zwingen.<\/p>\n

Sie sollten Ihre Kinder daher so fr\u00fch wie m\u00f6glich \u00fcber die Funktionsweise Ihres Unternehmens und seine Werte aufkl\u00e4ren. Beantworten Sie ihre Fragen und versuchen Sie einzusch\u00e4tzen, welches Interesse sie am Unternehmen und der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit haben. K\u00f6nnen sie sich vorstellen, Ihre Nachfolge anzutreten und eine Rolle als F\u00fchrungskraft einzunehmen? Oder haben sie andere Pl\u00e4ne f\u00fcr ihre berufliche Zukunft? \u00dcber diese Fragen sollten Sie mit Ihren Kindern offen sprechen. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie ihnen helfen, Klarheit \u00fcber ihre Ziele zu gewinnen. Ein solcher Austausch erm\u00f6glicht Ihnen auch, Ihre Pl\u00e4ne mit den jeweiligen Ambitionen Ihrer Kinder abzustimmen.<\/p>\n\n\n\n
Ihr Unternehmen an einen Dritten abtreten<\/strong><\/span><\/p>\n

Wenn keines Ihrer Kinder willens oder in der Lage ist, die Leitung zu \u00fcbernehmen, m\u00fcssen Sie daf\u00fcr sorgen, dass ein Dritter Ihr Unternehmen weiterf\u00fchrt. Sprechen Sie mit weiteren Familienmitgliedern: Vielleicht ist Ihr Bruder oder eine Cousine interessiert? Sie k\u00f6nnen das Unternehmen auch an einen Ihrer engsten Mitarbeiter, an Mitglieder Ihres F\u00fchrungsteams<\/strong><\/span><\/a> oder an einen externen Nachfolger<\/strong><\/span><\/a> verkaufen. In all diesen F\u00e4llen muss die \u00dcbertragung mehrere Jahre im Voraus geplant und gr\u00fcndlich vorbereitet werden.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Nachfolger schrittweise ins Unternehmen einbinden<\/h2>\n

Nehmen wir an, Ihre beiden S\u00f6hne m\u00f6chten die Nachfolge antreten. Ihre Tochter, das j\u00fcngste der drei Kinder, hat hingegen andere Pl\u00e4ne.<\/p>\n

Die \u00dcbergabe an Ihre beiden S\u00f6hne sollte fr\u00fchzeitig vorbereitet werden, damit sie sich allm\u00e4hlich in ihre neuen Rollen einfinden k\u00f6nnen. Sie m\u00fcssen die zur Leitung eines Unternehmens erforderlichen F\u00e4higkeiten erwerben, das berufliche Umfeld kennenlernen, sich mit den Betriebsabl\u00e4ufen vertraut machen, Zugang zu den verschiedenen Unternehmensdaten erhalten usw. Binden Sie Ihre S\u00f6hne also in den Gesch\u00e4ftsalltag ein. In diesem Rahmen sollten sie so fr\u00fch wie m\u00f6glich auch an strategischen Entscheidungen beteiligt werden.<\/p>\n

Diese Ausbildungsphase sollte sich \u00fcber mehrere Jahre erstrecken, damit die zuk\u00fcnftigen Nachfolger ihren Platz im Unternehmen finden und es zu gegebener Zeit \u00fcbernehmen k\u00f6nnen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie auf diese Weise die Kontrolle schrittweise abgeben<\/strong><\/span><\/a>.<\/p>\n

Die Trennung zwischen Eigentum und operativer Leitung erm\u00f6glicht Ihnen, die Rollen in Ihrem Unternehmen optimal zu verteilen. So stellen Sie sicher, dass es erfolgreich weitergef\u00fchrt wird.<\/p><\/blockquote>\n

Rollenverteilung und Aufteilung des zuk\u00fcnftigen Nachlasses<\/h2>\n

Die \u00dcbertragung des Familienunternehmens und dessen operativer Leitung an mehrere Kinder wirft viele Fragen auf: Sollten alle Ihre Kinder zu gleichen Teilen Eigent\u00fcmer der Gesellschaft werden? Sollten Sie einem Kind aufgrund seines Alters, seiner F\u00e4higkeiten oder seines Engagements den Vorzug geben? Sollten Sie die Leitung an eines oder mehrere Ihrer Kinder \u00fcbergeben oder einen externen Kandidaten w\u00e4hlen?<\/p>\n

Leider gibt es keine allgemeing\u00fcltigen Antworten. Was die beste L\u00f6sung ist, h\u00e4ngt unter anderem von den Beziehungen zwischen Ihren Kindern, ihrer jeweiligen Verbindung zum Unternehmen und ihren F\u00e4higkeiten ab. Strategischen Fragen wie diese sollten innerhalb der Familie besprochen werden. Beachten Sie dabei, dass eine gleichm\u00e4\u00dfige Aufteilung nicht in jedem Fall gerecht ist.<\/p>\n

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, dass Ihre beiden S\u00f6hne sich bereits \u00fcber Jahre in das Familienunternehmen eingebracht haben. Zum Zeitpunkt Ihres Ablebens erh\u00e4lt ihre Schwester aber die gleiche Entscheidungsbefugnis im Unternehmen wie sie. Dies k\u00f6nnte zu Spannungen f\u00fchren und sich sogar negativ auf den Betrieb auswirken.<\/p>\n

Es kann daher sinnvoll sein, wenn Sie f\u00fcr eine Trennung zwischen Eigentum und operativer Leitung sorgen. So k\u00f6nnen Sie die Rollen im Voraus optimal verteilen und sicherstellen, dass Ihr Unternehmen erfolgreich weitergef\u00fchrt wird.<\/p>\n