{"id":23126,"date":"2024-08-16T09:00:58","date_gmt":"2024-08-16T07:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=23126"},"modified":"2024-04-11T16:15:51","modified_gmt":"2024-04-11T14:15:51","slug":"warum-sie-ihr-unternehmen-unbedingt-auf-herz-und-nieren-pruefen-sollten-21057","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/warum-sie-ihr-unternehmen-unbedingt-auf-herz-und-nieren-pruefen-sollten-21057\/","title":{"rendered":"Warum Sie Ihr Unternehmen unbedingt auf Herz und Nieren pr\u00fcfen sollten"},"content":{"rendered":"<div id=\"playht-iframe-wrapper\" style=\"max-height: 210px !important;\">\n\t<iframe\n\tscrolling=\"no\"\n\tclass=\"playht-iframe-player\"\n\tid=\"playht-iframe-player\"\n\theight=\"90px\"\n\twidth=\"100%\"\n\tframeborder=\"0\"\n\tstyle=\"max-height: 90px; height: 90px !important;\"\n\tsrc=\"https:\/\/play.ht\/embed\/?article_url=https:\/\/my-life.lu\/de\/?p=23126&voice=de-DE-Wavenet-C&appId=fiFJxxWiUV3tImG&trans_id=-NvCVUGmzMTVOSHmr7PG\"\n\tdata-voice=\"de-DE-Wavenet-C\"\n\tarticle-url=\"https:\/\/my-life.lu\/de\/?p=23126\"\n\tdata-appId=\"fiFJxxWiUV3tImG\"\n\tallowfullscreen=\"\">\n\t<\/iframe>\n<\/div>\n<p class=\"entete\">Damit Ihr Unternehmen leistungsstark und tragf\u00e4hig ist, m\u00fcssen Sie auf seine Gesundheit achten. Mithilfe einer internen Bestandsaufnahme k\u00f6nnen Sie sich ein umfassendes Bild machen und eine sinnvolle Strategie entwickeln. Worin besteht diese interne Analyse und wie ist dabei vorzugehen? Hier finden Sie hilfreiche Tipps.<\/p>\n<h2 id=\"h2_0\" >Was ist eine interne Analyse?<\/h2>\n<p>Als Unternehmer neigen Sie vielleicht dazu, sich auf die Verfassung des Marktes um Sie herum zu konzentrieren, auf die Konkurrenz oder auch auf politische und wirtschaftliche Entscheidungen, die sich unter Umst\u00e4nden auf Ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit auswirken k\u00f6nnten. All diese Faktoren sind auch sehr wichtig. Genau so wichtig ist es jedoch, auf die interne Verfassung Ihres Unternehmens zu achten. Denn um Ihr Gesch\u00e4ft gut zu leiten, m\u00fcssen Sie Ihr gesamtes Umfeld kennen, sei es au\u00dferhalb oder innerhalb Ihres Unternehmens.<\/p>\n<p>In diesem Artikel beleuchten wir die interne Analyse eines Unternehmens, d.h. die Art und Weise, wie die Gesamtheit der ihm zur Verf\u00fcgung stehenden Ressourcen und Kompetenzen erfasst und bewertet werden: seine finanziellen Kapazit\u00e4ten, sein Personal- und Materialbestand, sein Know-how, seine St\u00e4rken und Schw\u00e4chen usw.<\/p>\n<h2 id=\"h2_1\" >Warum ist eine interne Analyse Ihres Unternehmens sinnvoll?<\/h2>\n<p>Die interne Analyse zeichnet ein klares Bild der aktuellen Verfassung Ihres Unternehmens. Sie hilft Ihnen, seine Funktionsweise besser zu verstehen und die Gr\u00fcnde f\u00fcr seinen Erfolg sowie seine Leistungshebel zu identifizieren\u00a0\u2013 aber auch, die Ursachen f\u00fcr Schwierigkeiten und die Faktoren zu erkennen, die seine Entwicklung bremsen.<\/p>\n<p>Dies ist ein wertvolles Instrument, wenn Sie die Funktionsweise Ihres Unternehmens ver\u00e4ndern, neue Investoren \u00fcberzeugen oder aber <a href=\"https:\/\/my-life.lu\/de\/unternehmensuebertragung-wie-ermittelt-man-den-wert-eines-unternehmens-22010\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>seinen Wert sch\u00e4tzen<\/strong><\/span><\/a> m\u00f6chten, etwa weil Sie \u00fcber einen Verkauf nachdenken.<\/p>\n<p>Mithilfe der so gewonnenen Einblicke k\u00f6nnen Sie schlie\u00dflich eine Strategie entwickeln oder optimieren, die mit der Situation Ihres Unternehmens im Einklang steht \u2013 eine wertvolle Entscheidungshilfe, damit Sie Ihre Ziele erreichen.<\/p>\n<h2 id=\"h2_2\" >Wie f\u00fchre ich eine interne Analyse durch?<\/h2>\n<p>Eine solche interne Bestandsaufnahme kann auf verschiedene Arten durchgef\u00fchrt werden. Das Prinzip besteht jedoch immer in einer \u00dcberpr\u00fcfung der verschiedenen Aspekte, aus denen sich Ihr Unternehmen zusammensetzt. Um ein pr\u00e4zises Analyseergebnis zu erhalten, sollten Sie mehrere Ans\u00e4tze kombinieren. Nachfolgend wollen wir die wichtigsten Komponenten dieser Bestandsaufnahme genauer betrachten.<\/p>\n<blockquote><p>Im Rahmen dieser umfassenden Untersuchung werden Sie erkennen, auf welche St\u00e4rken Sie setzen, welche Ressourcen Sie nutzen oder welche Optimierungen Sie in Ihrem Unternehmen vornehmen sollten.<\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><strong>Bewerten Sie die finanzielle Situation Ihres Unternehmens<\/strong>. Kontrollieren Sie die Finanzen Ihres Unternehmens (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung) sowie die liquiden Mittel, die Finanzierungskapazit\u00e4t, das Betriebskapital usw. und pr\u00fcfen Sie auch den Verschuldungsgrad. Das Ziel besteht darin, die Rentabilit\u00e4t Ihres Unternehmens zu ermitteln und Hebel f\u00fcr Verbesserungen sowie Wachstumsperspektiven zu identifizieren. Ber\u00fccksichtigen Sie die Saisonalit\u00e4t und vergleichen Sie die Entwicklung \u00fcber die vergangenen drei bis f\u00fcnf Jahre.<\/li>\n<li><strong>Machen Sie sich ein Bild von Ihren materiellen Ressourcen<\/strong>. \u00dcberpr\u00fcfen Sie den Zustand der Produktionsanlagen Ihres Unternehmens (Geb\u00e4ude, Fahrzeuge, Maschinen, Werkzeuge, IT-Ausstattung usw.). Verschaffen Sie sich einen \u00dcberblick dar\u00fcber, was zu ersetzen ist und welche Neuanschaffungen Sie ben\u00f6tigen, damit Sie wissen, welche Ausgaben auf Sie zukommen.<\/li>\n<li><strong>Analysieren Sie Ihr Humankapital<\/strong>.\u00a0F\u00fchren Sie eine Bestandsaufnahme der Kompetenzen, Qualifikationen, St\u00e4rken und Schw\u00e4chen Ihrer Mitarbeitenden durch. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie den Kompetenzgrad in Ihrem Unternehmen einsch\u00e4tzen, das Know-how effizienter nutzen und Ihre Einstellungs- und Weiterbildungspolitik an Ihren Wachstumszielen ausrichten.<\/li>\n<li><strong>Kontrollieren Sie Ihre immateriellen Ressourcen<\/strong>. Untersuchen Sie die immateriellen Ressourcen, die Auswirkungen auf die Leistung Ihres Unternehmens haben:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Markenimage: Wie bekannt sind Sie? Genie\u00dfen Sie einen guten Ruf? Haben Sie eine Stammkundschaft? usw.<\/li>\n<li>Technologie: Verf\u00fcgt das Unternehmen \u00fcber Patente oder Zertifikate? Inwiefern ist es innovationsf\u00e4hig? usw.<\/li>\n<li>Organisation: Wie ist Ihr Management strukturiert? Was sind die Arbeitsabl\u00e4ufe des Unternehmens? usw.<\/li>\n<li>Unternehmenskultur: St\u00fctzt sich der Betrieb des Unternehmens auf bestimmte Werte? Weist es bestimmte soziokulturelle Besonderheiten auf? usw.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Im Rahmen dieser umfassenden Untersuchung werden Sie erkennen, auf welche St\u00e4rken Sie setzen, welche Ressourcen Sie nutzen oder welche Optimierungen Sie in Ihrem Unternehmen vornehmen sollten.<\/p>\n<blockquote><p>Die VRIO-Methode (\u2026) hilft Ihnen, zu bestimmen, ob Sie Ihre unternehmensspezifischen Kompetenzen nutzen k\u00f6nnen, um sich von der Konkurrenz abzuheben.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"h2_3\" >Zahlreiche Hilfsmittel erleichtern die interne Analyse<\/h2>\n<p>Zur Durchf\u00fchrung dieser ersten internen Bestandsaufnahme stehen Ihnen strategische Tools zur Verf\u00fcgung, mit denen Sie Ihre Analyse verfeinern k\u00f6nnen. Wir haben aus der Vielzahl der Verfahren vier Beispiele ausgew\u00e4hlt:<\/p>\n<h4>&gt; Die Wertsch\u00f6pfungskette nach Porter<\/h4>\n<p>Die Wertsch\u00f6pfungskette ist ein strategisches Instrument zur Entscheidungsfindung und erm\u00f6glicht es, die Aktivit\u00e4ten mit der st\u00e4rksten Wertsch\u00f6pfung zu ermitteln, um rentabilit\u00e4tsstarke Angebote bevorzugt zu kommerzialisieren. Da die Wertsch\u00f6pfungskette die Aktivit\u00e4ten hervorhebt, durch die sich das Unternehmen von der Konkurrenz abhebt, l\u00e4sst sich so der Hebel f\u00fcr die Steigerung des Mehrwerts identifizieren, sodass die Tragf\u00e4higkeit des Unternehmens gest\u00e4rkt wird. Mithilfe dieser Technik wird der interne Produktionsprozess in seine einzelnen Komponenten untergliedert.<\/p>\n<p>So sind die Aktivit\u00e4ten Ihres Unternehmens in zwei Kategorien einzuteilen: operative Aktivit\u00e4ten bzw. \u201eHauptaktivit\u00e4ten\u201c (Produktion, Lagerung, Vertrieb, Marketing usw.) und unterst\u00fctzende Aktivit\u00e4ten bzw. \u201eNebenaktivit\u00e4ten\u201c (Wareneinkauf, Personalverwaltung, Buchhaltung, Forschung und Entwicklung, Infrastruktur usw.). Anschlie\u00dfend ermitteln Sie, welche Aktivit\u00e4ten den h\u00f6chsten Wert f\u00fcr Ihr Unternehmen generieren und welche sich leistungsmindernd auswirken.<\/p>\n<p>Anhand dessen k\u00f6nnen Sie beschlie\u00dfen, Ressourcen anders zu verteilen, ein Alleinstellungsmerkmal massiv zu bewerben oder bestimmte unrentable Aktivit\u00e4ten auszulagern. Ziel ist es, sich von der Konkurrenz abzuheben und aus dem Mehrwert Ihres Unternehmens Kapital zu schlagen.<\/p>\n<h4>&gt; Die VRIO-Methode<\/h4>\n<p>Die VRIO-Methode (\u201eValue&#8221;, \u201eRarity&#8221;, \u201eImitability&#8221;, \u201eOrganization&#8221;) erg\u00e4nzt die Wertsch\u00f6pfungskette nach Porter. Sie hilft Ihnen, zu bestimmen, ob Sie Ihre unternehmensspezifischen Kompetenzen nutzen k\u00f6nnen, um sich von der Konkurrenz abzuheben.<\/p>\n<p>Pr\u00fcfen Sie jede Ressource (materiell und immateriell) und Kompetenz (Know-how) Ihres Unternehmens einzeln und stellen Sie sich dabei die folgenden Fragen:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>\u201e<strong>Value<\/strong>&#8220;:\u00a0Verleiht sie meinem Unternehmen und dem Markt einen Mehrwert?<\/li>\n<li>\u201e<strong>Rarity<\/strong>&#8220;:\u00a0Ist sie auf dem Markt selten vorzufinden?<\/li>\n<li>\u201e<strong>Imitability<\/strong>&#8220;:\u00a0Ist sie schwer zu kopieren?<\/li>\n<li>\u201e<strong>Organization<\/strong>&#8220;:\u00a0Ist mein Unternehmen in der Lage, diese Ressource oder Kompetenz voll auszusch\u00f6pfen?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Antworten erm\u00f6glichen es Ihnen, sich mit der Konkurrenz zu vergleichen, die Schl\u00fcsselaktivit\u00e4ten des Unternehmens zu bewerten und Entwicklungsachsen aufzuzeigen.<\/p>\n<blockquote><p>Anhand der BCG-Matrix (\u201eBoston Consulting Group&#8221;) soll das Rentabilit\u00e4ts- und Entwicklungspotenzial Ihres Unternehmens gemessen werden. Zu diesem Zweck wird Ihr Produkt- und\/oder Dienstleistungsportfolio eingehend gepr\u00fcft.<\/p><\/blockquote>\n<h4>&gt; Die BCG-Matrix<\/h4>\n<p>Anhand der BCG-Matrix (\u201eBoston Consulting Group\u201c) soll das Rentabilit\u00e4ts- und Entwicklungspotenzial Ihres Unternehmens gemessen werden. Zu diesem Zweck wird Ihr Produkt- und\/oder Dienstleistungsportfolio eingehend gepr\u00fcft. Sie analysiert, wie die Portfolios, gemessen an der Attraktivit\u00e4t des Marktes (Wachstumssektor oder nicht) und der Konkurrenz (Marktanteil), abschneiden.<\/p>\n<p>Unterteilen Sie Ihre Produkte und\/oder Dienstleistungen in vier Kategorien:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><strong>Cash Cows<\/strong> (hoher Marktanteil und geringes Wachstum): rentable Produkte mit einer guten Wettbewerbsposition auf einem reifen Markt.<\/li>\n<li><strong>Stars<\/strong> (hoher Marktanteil und starkes Wachstum): f\u00fchrende Produkte auf einem wachsenden Markt.<\/li>\n<li><strong>Fragezeichen<\/strong> (geringer Marktanteil und starkes Wachstum): Produkte innerhalb eines vielversprechenden Marktes, deren Zukunft jedoch angesichts der Konkurrenz ungewiss ist.<\/li>\n<li><strong>Poor Dogs<\/strong>\u00a0(geringer Marktanteil und geringes Wachstum): Rentabilit\u00e4tsschwache Produkte.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mit diesem Instrument k\u00f6nnen Sie Ihre Angebote an die Marktentwicklungen anpassen. So k\u00f6nnen Sie entscheiden, ob Sie mehr in bestimmte Produkte investieren, andere beibehalten und manche sogar aufgeben wollen.<\/p>\n<h4>&gt; Das Ishikawa-Diagramm<\/h4>\n<p>Mit dieser grafischen Darstellung, die auch als \u201eUrsache-Wirkungs-Diagramm\u201c bezeichnet wird, sollen die Ursachen eines Problems identifiziert werden.<\/p>\n<p>Beschreiben Sie das Problem zun\u00e4chst genau und f\u00fchren Sie anschlie\u00dfend die m\u00f6glichen Gr\u00fcnde auf. Weisen Sie diese anschlie\u00dfend den f\u00fcnf allgemeinen Kategorien (die 5M) zu und fragen Sie sich, welcher davon die Ursachen der Problematik entstammen:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>\u201e<strong>Mensch<\/strong>\u201c: Mitarbeiter, Einstellung, Kompetenzen usw.<\/li>\n<li>\u201e<strong>Material<\/strong>\u201c: verwendete Materialien, Qualit\u00e4t usw.<\/li>\n<li>\u201e<strong>Maschine<\/strong>\u201c: Ausstattung, Werkzeuge und Tools, Software usw.<\/li>\n<li>\u201e<strong>Methode<\/strong>\u201c: Produktionstechniken, Projektmanagement usw.<\/li>\n<li>\u201e<strong>Milieu<\/strong>\u201c: Konkurrenz, \u00e4u\u00dferes Umfeld usw.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Je nach Art Ihres Unternehmens k\u00f6nnen Sie bestimmte m\u00f6gliche Ursachen streichen oder weitere hinzuf\u00fcgen (\u201eManagement\u201c, \u201eMonet\u00e4re Faktoren\u201c usw.). Ordnen Sie diese Ursachen schlie\u00dflich nach ihrer Einflussnahme auf das identifizierte Problem und leiten Sie daraus Ma\u00dfnahmen ab, um dem entgegenzuwirken. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie die Priorit\u00e4ten f\u00fcr die Probleml\u00f6sung festlegen.<\/p>\n<blockquote><p>Die interne Analyse allein reicht nicht aus, um die Verfassung Ihres Unternehmens zu beurteilen und Ihre Strategie sinnvoll auszurichten. Sie m\u00fcssen Sie durch eine externe Analyse vervollst\u00e4ndigen.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"h2_4\" >Die SWOT-Analyse f\u00fcr Ihre interne und externe Bestandsaufnahme<\/h2>\n<p>Die interne Analyse allein reicht nicht aus, um die Verfassung Ihres Unternehmens zu beurteilen und Ihre Strategie sinnvoll auszurichten. Sie m\u00fcssen Sie durch eine externe Analyse vervollst\u00e4ndigen. Die SWOT-Analyse (\u201eStrengths&#8221;, \u201eWeaknesses&#8221;, \u201eOpportunities\u201c, \u201eThreats&#8221;) ist ein strategisches Bewertungstool, mit dem Sie einen internen wie externen Gesamt\u00fcberblick \u00fcber das Unternehmen erlangen.<\/p>\n<p>Konzentrieren Sie sich bei der internen Bewertung auf die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen Ihres Unternehmens (ber\u00fccksichtigen Sie dabei Ihre Produkte und Dienstleistungen, Ihr Image, Ihre finanziellen, personellen und materiellen Mittel usw.). Beobachten Sie anschlie\u00dfend, welche externen Chancen (unerschlossener Markt, Trends usw.) und Bedrohungen (Gesetzes\u00e4nderungen, technologischer Wandel, Konkurrenten usw.), mit denen Ihr Unternehmen konfrontiert ist, negative Auswirkungen haben k\u00f6nnten.<\/p>\n<p>Diese Analyse bringt Ihre St\u00e4rken zum Vorschein, damit Sie sie lukrativ einsetzen k\u00f6nnen. Gleichzeitig werden aber auch verbesserungsw\u00fcrdige Aspekte aufgedeckt.<\/p>\n<p><em><span style=\"font-size: 14pt;\">Zu guter Letzt sei noch einmal darauf hingewiesen, dass sich die interne und die externe Analyse Ihres Unternehmens erg\u00e4nzen. Sie m\u00fcssen <span style=\"text-decoration: underline;\">regelm\u00e4\u00dfig<\/span> durchgef\u00fchrt werden, damit Sie Ihre Strategie an die sich fortw\u00e4hrend ver\u00e4ndernden Marktgegebenheiten anpassen k\u00f6nnen. Viel Gl\u00fcck!<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Damit Ihr Unternehmen leistungsstark und tragf\u00e4hig ist, m\u00fcssen Sie auf seine Gesundheit achten. Mithilfe einer internen Bestandsaufnahme k\u00f6nnen Sie sich ein umfassendes Bild machen und eine sinnvolle Strategie entwickeln. Worin besteht diese interne Analyse und wie ist dabei vorzugehen? Hier finden Sie hilfreiche Tipps. Was ist eine interne Analyse? 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