Im November 2023 nahm der Sonderberichterstatter der Vereinten Nationen zum Thema extreme Armut und Menschenrechte, Olivier De\u00a0Schutter, die CEOs drei bedeutender US-Konzerne (Walmart, Amazon und DoorDash) ins Visier. Er rief sie auf, zu den Vorw\u00fcrfen ausbeuterisch niedriger L\u00f6hne Stellung zu nehmen, die f\u00fcr ihre Besch\u00e4ftigten zur Armutsfalle werden und sie zwingen, staatliche Unterst\u00fctzung in Anspruch zu nehmen. Das war ein klares Zeichen, dass Menschenrechtsverletzungen keine nebens\u00e4chliche Problematik mehr darstellen, sondern f\u00fcr Unternehmen weltweit zu einer immer dringlicheren Angelegenheit werden.<\/p>\n
De\u00a0Schutter bezog sich auf einen Bericht des US-Rechnungshofs (Government Accountability Office). Aus diesem geht hervor, dass Walmart und Amazon zu den US-Unternehmen geh\u00f6ren, deren Besch\u00e4ftigte am h\u00e4ufigsten \u00fcber Medicaid, das bundesstaatliche Krankenversicherungsprogramm f\u00fcr Geringverdiener, versichert sind. Walmart steht auf Rang eins und Amazon auf Rang sechs. Die unerw\u00fcnschte \u00f6ffentliche Aufmerksamkeit verdeutlicht, unter welchem Druck Unternehmen stehen, nicht nur auf die finanziellen und \u00f6kologischen Risiken, sondern auch auf die sozialen Auswirkungen ihrer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit zu achten.<\/p>\n
\u00dcberlegungen zu sozialen Aspekten, wie Menschenrechten, standen bei der Frage, wie Unternehmen ESG-Themen angehen (zu denen auch die Unternehmensf\u00fchrung z\u00e4hlt), bis vor Kurzem im Schatten von Klima- und Umweltfragen. W\u00e4hrend der Klimawandel mittlerweile zu einem fest etablierten Schwerpunkt bei der Gesetzgebung geworden ist und von den Anlegern gr\u00f6\u00dfere Beachtung erh\u00e4lt, steigt nun zusehends der Druck, auch bei sozialen Themen\u00a0\u2013 insbesondere Menschenrechten\u00a0\u2013 eine Rechenschaftspflicht zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n
Diese Konzentration auf Menschenrechte findet sich, vor allem in Europa, allm\u00e4hlich auch in der Gesetzgebung wieder. Im Februar 2022 ver\u00f6ffentlichte die Plattform f\u00fcr ein nachhaltiges Finanzwesen, ein Beratungsgremium der Europ\u00e4ischen Kommission, ihren Abschlussbericht, in dem sie eine Struktur f\u00fcr eine Sozialtaxonomie analog zur EU-Taxonomie f\u00fcr \u00f6kologisch nachhaltige T\u00e4tigkeiten vorschl\u00e4gt. Das ist ein einheitliches Klassifizierungssystem f\u00fcr \u00f6kologische T\u00e4tigkeiten und Ziele, das die Grundlage f\u00fcr den europ\u00e4ischen Gr\u00fcnen Deal und Rechtsvorschriften wie die Verordnung \u00fcber nachhaltigkeitsbezogene Offenlegungspflichten im Finanzdienstleistungssektor bildet.<\/p>\n
Seitdem ging es mit der Sozialtaxonomie jedoch kaum voran, was bei institutionellen Anlegern, die verst\u00e4rkt in Projekte mit positiven sozialen Auswirkungen investieren m\u00f6chten, f\u00fcr Unmut sorgt.<\/p>\n
Ein weiterer Baustein der EU-Gesetzesinitiativen, die Richtlinie \u00fcber die Sorgfaltspflichten von Unternehmen im Hinblick auf Nachhaltigkeit (Lieferkettenrichtlinie), soll die Richtlinie hinsichtlich der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen erg\u00e4nzen. Ziel ist es, die Standards f\u00fcr die Berichterstattung und die Sorgfaltspflichten so auszuweiten, dass gr\u00f6\u00dfere Unternehmen negative Auswirkungen auf Menschenrechte und Umwelt nicht nur im Rahmen ihrer eigenen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, sondern auch bei ihren Tochtergesellschaften und in ihren Lieferketten ermitteln, beenden oder verhindern, eind\u00e4mmen und Rechenschaft dar\u00fcber ablegen m\u00fcssen.<\/p>\n
Im April 2024 verabschiedete das Europ\u00e4ische Parlament einen Kompromisstext. Dieser wurde von den Mitgliedstaaten bef\u00fcrwortet, nachdem der Widerstand gegen den urspr\u00fcnglichen Gesetzesvorschlag die Verabschiedung der Lieferkettenrichtlinie insgesamt zu blockieren drohte. Die Schwelle, von der an Unternehmen unter diese Regeln fallen, wurde von einer Mindestanzahl an 500\u00a0Besch\u00e4ftigten auf mindestens 1.000\u00a0Besch\u00e4ftigte angehoben; statt eines Nettoumsatzes von 150\u00a0Mio. Euro ist nun ein Nettoumsatz von 450\u00a0Mio. Euro ausschlaggebend. Die vorgeschlagene Einf\u00fchrung niedrigerer Schwellenwerte f\u00fcr Hochrisikosektoren wurde um mindestens zwei Jahre verschoben. Insgesamt reduziert sich die Zahl der von der Richtlinie betroffenen Unternehmen durch die \u00c4nderungen um zwei Drittel.<\/p>\n
Mit dem Gesetzeskompromiss entf\u00e4llt auch die M\u00f6glichkeit f\u00fcr zivilgesellschaftliche Gruppen, Unternehmen aufgrund sch\u00e4dlicher sozialer oder \u00f6kologischer Auswirkungen ihrer Lieferketten zu verklagen. Die meisten Finanzinstituten sind nun ebenfalls von den Vorgaben der Lieferkettenrichtlinie ausgenommen, was sich allerdings sp\u00e4ter noch \u00e4ndern kann.<\/p>\n
Einige dieser Themen werden schon von bestehenden nationalen Gesetzen abgedeckt. Beispielsweise erlie\u00df Frankreich 2017 ein eigenes Gesetz \u00fcber Sorgfaltspflichten. Ausl\u00f6ser hierf\u00fcr war der verheerende Einsturz des Geb\u00e4udes der Textilfabrik Rana Plaza in Bangladesch, bei dem es \u00fcber 1.130\u00a0Tote und 2.500\u00a0Verletzte unter den Besch\u00e4ftigten von Unternehmen gab, die Bekleidung f\u00fcr westliche Marken herstellten. Anfang 2023 trat das Gesetz \u00fcber die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten in Deutschland in Kraft, das Unternehmen dazu verpflichtet, ihre Lieferketten auf m\u00f6gliche Menschenrechtsverletzungen hin zu \u00fcberwachen.<\/p>\n
Menschenrechtsverletzungen und ausbeuterische Arbeitsbedingungen k\u00f6nnen zu einem gro\u00dfen Image-, Rechts- und Finanzrisiko f\u00fcr Unternehmen werden.<\/p><\/blockquote>\n
Menschenrechtsverletzungen und ausbeuterische Arbeitsbedingungen k\u00f6nnen zu einem gro\u00dfen Image-, Rechts- und Finanzrisiko f\u00fcr Unternehmen werden, beispielsweise f\u00fcr diejenigen, die bei ihren Fertigungsprozessen auf billige Arbeitskr\u00e4fte setzen. 2021 erhoben acht Kinder vor einem US-Gericht Klage gegen die weltgr\u00f6\u00dften Schokoladenhersteller und warfen ihnen vor, sie auf Kakaoplantagen in C\u00f4te d’Ivoire als Arbeitssklaven eingesetzt zu haben.<\/p>\n
In einem zweiten Fall, der 2023 von International Rights Advocates vor Gericht gebracht wurde, sollte die US-Regierung zur Umsetzung eines Bundesgesetzes aus den 1930er Jahren gezwungen werden, das die Einfuhr von Produkten, die mithilfe von Kinderarbeit hergestellt wurden, in die USA verbietet. Die Geldbetr\u00e4ge, um die es dabei geht, stellen f\u00fcr gro\u00dfe Konzerne zwar keine gro\u00dfe Belastung dar, aber die Imagesch\u00e4den k\u00f6nnen immens sein.<\/p>\n
Finanzielle Kosten<\/h2>\n
In einigen F\u00e4llen kann die Missachtung von Menschenrechten jedoch auch ganz betr\u00e4chtliche finanzielle Folgen haben. Der britische Textilhersteller Boohoo hatte stolz auf seine Fertigungskapazit\u00e4ten im Vereinigten K\u00f6nigreich verwiesen, doch w\u00e4hrend der Corona-Pandemie fanden die Medien Belege f\u00fcr Ausbeutung in den Fabriken des Konzerns in Leicester. Der Aktienkurs von Boohoo fiel gegen\u00fcber seinem H\u00f6chststand von 413 GBP im Juni 2020 um \u00fcber 90% und hat sich bis heute noch nicht wieder vollst\u00e4ndig erholt.<\/p>\n
In einem Bericht von Wirtschaftswissenschaftlern der Monash University in Melbourne und der Universit\u00e4t Oxford aus dem Jahr 2021 wurde nachgewiesen, dass es die Bewertung eines Unternehmens am Aktienmarkt stark beeintr\u00e4chtigen kann, wenn dieses auf irgendeine Weise mit Menschenrechtsverletzungen in Verbindung gebracht wird. In besonders schwerwiegenden F\u00e4llen kann ein Unternehmen deshalb sogar ganz aus dem Markt verdr\u00e4ngt werden.<\/p>\n
Selbst in weniger schweren F\u00e4llen k\u00f6nnen solche Vorw\u00fcrfe erhebliche Kostensteigerungen und entsprechende Verluste nach sich ziehen, vor allem, wenn Unternehmen neue Lieferanten suchen m\u00fcssen und ihre Produkte deshalb zwischenzeitlich nicht verf\u00fcgbar sind. Unter Umst\u00e4nden erleiden sie aufgrund von Kundenboykotten Umsatzeinbu\u00dfen, haben Schwierigkeiten, neue Mitarbeiter zu finden und ihre Marke wird dauerhaft gesch\u00e4digt. All dies kann die Rendite der Anleger schm\u00e4lern.<\/p>\n
Beurteilung von Risiken aufgrund von Menschenrechtsverletzungen<\/h2>\n
Wie k\u00f6nnen Anleger sicherstellen, dass die Unternehmen, deren Aktien sie im Portfolio haben, auf m\u00f6gliche Rentabilit\u00e4tsrisiken in ihrer Lieferkette achten? Die Beurteilung dieser Risiken ist nicht immer einfach. Unternehmen m\u00fcssen nicht nur ihre eigenen Besch\u00e4ftigten, sondern ihre gesamte Lieferkette im Blick haben. Die in der Vergangenheit vorgebrachte Rechtfertigung, dass die Herstellung in einem weit entfernten Land durch ein Unternehmen erfolgt, das den dortigen Vorschriften unterliegt, d\u00fcrfte sie nun nicht mehr von ihrer Verantwortung entbinden.<\/p>\n
Unternehmen m\u00fcssen die T\u00e4tigkeiten innerhalb ihrer Lieferkette \u00fcberwachen und verstehen, und zwar unabh\u00e4ngig davon, in welcher Region der Welt sie ausgef\u00fchrt werden, und sie m\u00fcssen in der Lage sein, schnell auf Kritik oder vermeintliche Missst\u00e4nde zu reagieren. Die Reaktion einiger Unternehmen bestand darin, ihre Lieferketten dichter an ihr Heimatland zu verlagern (obgleich dabei auch die Verwerfungen nach der Corona-Pandemie eine Rolle gespielt haben) oder zu vertrauensw\u00fcrdigen, wenn auch m\u00f6glicherweise teureren Anbietern zu wechseln.<\/p>\n
Fondsmanagementgesellschaften und Verm\u00f6gensverwalter setzen zunehmend auf eigene Teams, die sich mit den Unternehmen, in denen sie anlegen, \u00fcber Menschenrechte, Arbeitsbedingungen und andere soziale Themen austauschen. Sie nehmen die Lieferantenbeziehungen der Portfoliounternehmen unter die Lupe und pr\u00fcfen, wie diese ihre Besch\u00e4ftigten behandeln, setzen sich beim Auftreten von Problemen mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung in Verbindung und bem\u00fchen sich um eine m\u00f6glichst schnelle L\u00f6sung.<\/p>\n
Vielfach schlie\u00dfen sich die Anleger zusammen, um st\u00e4rkeren Druck auszu\u00fcben und die Unternehmen, in die sie investieren, zu \u00c4nderungen zu bewegen. Das kann ein wichtiger Schritt zum Erhalt des Wertes ihrer Anlagen sein und um weitreichendere \u00c4nderungen in ganzen Branchen oder Volkswirtschaften zu f\u00f6rdern. Wenn sich Unternehmen uneinsichtig zeigen und alle anderen M\u00f6glichkeiten ausgesch\u00f6pft sind, verkaufen die Anlageverwalter m\u00f6glicherweise ihre Aktien und dies k\u00f6nnte dann auch andere Anleger zum Ausstieg bewegen.<\/p>\n
Solche aktivistischen Anlegerinitiativen d\u00fcrften an Bedeutung gewinnen, wenn die Aufsichtsbeh\u00f6rden ihre Kontrollen intensivieren, neue Gesetze die sozialen Faktoren st\u00e4rker in den Blickpunkt r\u00fccken und die Anleger die Auswirkungen von Menschenrechtsverletzungen und \u00e4hnlichen Themen auf das Finanzergebnis von Unternehmen immer besser verstehen.<\/p>\n
Unternehmen, denen Menschenrechtsverletzungen vorgeworfen werden, erleiden unter Umst\u00e4nden Umsatzeinbu\u00dfen aufgrund von Kundenboykotten, haben Schwierigkeiten, neue Mitarbeiter zu finden und ihre Marke wird wom\u00f6glich dauerhaft gesch\u00e4digt. All dies kann die Rendite der Anleger schm\u00e4lern.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Im November 2023 nahm der Sonderberichterstatter der Vereinten Nationen zum Thema extreme Armut und Menschenrechte, Olivier De\u00a0Schutter, die CEOs drei bedeutender US-Konzerne (Walmart, Amazon und DoorDash) ins Visier. Er rief sie auf, zu den Vorw\u00fcrfen ausbeuterisch niedriger L\u00f6hne Stellung zu nehmen, die f\u00fcr ihre Besch\u00e4ftigten zur Armutsfalle werden und sie zwingen, staatliche Unterst\u00fctzung in Anspruch … <\/p>\n
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