{"id":509,"date":"2017-03-31T17:07:29","date_gmt":"2017-03-31T15:07:29","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/2017\/05\/18\/article-4\/"},"modified":"2025-09-12T11:19:07","modified_gmt":"2025-09-12T09:19:07","slug":"gut-vorbereitet-auf-die-uebertragung-ihres-unternehmens-22001","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/gut-vorbereitet-auf-die-uebertragung-ihres-unternehmens-22001\/","title":{"rendered":"Gut vorbereitet auf die \u00dcbertragung Ihres Unternehmens"},"content":{"rendered":"

Sie haben jahrelang Tag f\u00fcr Tag gearbeitet, um den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern. Daher m\u00f6chten Sie seinen Fortbestand garantieren. Damit Ihre Firma alle Chancen erh\u00e4lt, auch in Zukunft fortzubestehen und zu wachsen, wenn Sie in Ihren wohlverdienten Ruhestand<\/a><\/strong><\/span> gehen, muss die \u00dcbertragung Ihres Unternehmens richtig geplant werden.<\/p>\n

F\u00fcr die meisten Unternehmer ist es selbstverst\u00e4ndlich, dass ihr Unternehmen an dem Tag, an dem sie ausscheiden wollen, nicht seinen Betrieb einstellt. Das stimmt auch, sofern sie die entsprechenden Mittel einsetzen und sich ausreichend Zeit nehmen, um den Nachfolger richtig auszuw\u00e4hlen und eine gelungene \u00dcbertragung zu gew\u00e4hrleisten. Vor allem, wenn man wei\u00df, dass ein solcher Prozess Jahre dauert. Hier ein kurzer \u00dcberblick \u00fcber die verschiedenen Schritte, die Sie erwarten.<\/p>\n

Psychologische Vorbereitung<\/h2>\n

Bei der \u00dcbertragung spielt die Vorbereitung eine wesentliche Rolle. Warten Sie nicht zu lange, um \u00fcber diese Frage nachzudenken.<\/p>\n

Doch bevor Sie irgendetwas unternehmen, m\u00fcssen Sie erst einmal sicher sein, dass Sie Ihr Unternehmen wirklich ver\u00e4u\u00dfern wollen. Wenn Sie sich in dieser Frage nicht sicher sind, besteht die Gefahr, dass w\u00e4hrend des Ver\u00e4u\u00dferungsprozesses Emotionen die Oberhand gewinnen, vor allem angesichts der Erwartungen und Entscheidungen des Erwerbers.<\/p>\n

Dann sollten Sie darauf achten, f\u00fcr die richtige Unterst\u00fctzung<\/a><\/strong><\/span> zu sorgen. Experten und Ihre Bank f\u00fcr die Bewertung Ihres Unternehmens und finanzielle Fragen, andere Unternehmer, um von ihren Ratschl\u00e4gen und Erfahrungsberichten zu profitieren. Ihre Aufgabe ist es, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Das bedeutet, dass Sie in den Prozess ausschlie\u00dflich eingreifen, um Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n

Als Letztes stellen Sie einen Zeitplan auf, den Sie auch einhalten, ohne dass Sie die einzelnen Schritte \u00fcberst\u00fcrzen. Gleichzeitig achten Sie aber auch auf Diskretion bei diesem Prozess.<\/p>\n

Bewertung Ihres Unternehmens<\/h2>\n

In dieser Phase tut Klarheit Not und Sie m\u00fcssen sich fragen, ob Ihr Unternehmen im gegenw\u00e4rtigen Zustand verk\u00e4uflich ist. Machen Sie eine Bestandsaufnahme und betrachten Sie Ihr Unternehmen dabei aus neutraler Perspektive (realer Firmenwert, Zustand der Anlagen, Auftragsbestand, Fluktuation bei Ihren Mitarbeitern usw.). Versetzen Sie sich in die Lage eines potenziellen Erwerbers und bereiten Sie Antworten auf alle eventuellen Fragen vor … denn er wird Ihnen diese Fragen sicherlich stellen, wenn er es ernst meint.<\/p>\n

Versetzen Sie sich in die Lage eines potenziellen Erwerbers und bereiten Sie Antworten auf alle eventuellen Fragen vor … denn er wird Ihnen diese Fragen sicherlich stellen, wenn er es ernst meint.<\/p><\/blockquote>\n

Um den Wert Ihres Unternehmens<\/strong><\/span><\/a> zu ermitteln, d\u00fcrfen Sie nicht nur Ihren Umsatz betrachten, sondern Sie m\u00fcssen auch das wirtschaftliche Umfeld ber\u00fccksichtigen. Konsultieren Sie dazu Ihren Wirtschaftspr\u00fcfer oder Ihre Bank. Anhand einer zuverl\u00e4ssigen und objektiven Situationsanalyse nimmt Letztere eine unabh\u00e4ngige Bewertung Ihres Unternehmens unter Einschaltung aller von Ihnen ben\u00f6tigten Fachkompetenzen vor, insbesondere \u00fcber das ihr zur Verf\u00fcgung stehende Beraternetzwerk. Sie bietet dar\u00fcber hinaus den Vorteil, dass sie die Unterlagen f\u00fcr die Finanzierung des Erwerbs zusammenstellen \u2013 was den Verk\u00e4ufer beruhigen kann \u2013 und den Verkaufserl\u00f6s aus Ihrem Unternehmen anlegen kann.<\/p>\n

Eine gelungene \u00dcbertragung (\u2026) bedeutet auch fast immer, dass das immaterielle Kapital Ihres Unternehmens, also die Werte, die Ihr Unternehmen antreiben, \u00fcbertragen werden kann.<\/p><\/blockquote>\n

In dieser Phase sollten Sie auch schon an die oftmals komplexen steuerlichen Aspekte denken. Denn anders als bei der Ver\u00e4u\u00dferung von Aktien oder Gesch\u00e4ftsanteilen einer Kapitalgesellschaft, bei der der Ver\u00e4u\u00dferer den etwaigen Wertzuwachs versteuern muss, m\u00fcssen Sie bei der Ver\u00e4u\u00dferung eines Einzelunternehmens oder einer Personengesellschaft die f\u00fcr nat\u00fcrliche Personen geltende Einkommensteuer entrichten. Die Steuer wird anhand des steuerpflichtigen Gewinns ermittelt (Betriebsgewinn und Gewinn aus der Ver\u00e4u\u00dferung\/Aufgabe des Unternehmens). Achten Sie auch auf Wertzuw\u00e4chse bei den ver\u00e4u\u00dferten Geb\u00e4uden.<\/p>\n

Schlie\u00dflich stellen Sie sich Fragen zur Kultur Ihres Unternehmens \u2013 seiner DNS. Niemand kann das besser als Sie! Eine gelungene \u00dcbertragung, vor allem bei KMU, bedeutet auch fast immer, dass das immaterielle Kapital Ihres Unternehmens, also die Werte, die Ihr Unternehmen antreiben, \u00fcbertragen werden kann. Ein Erwerber muss diesen Ansatzpunkt immer ber\u00fccksichtigen, wenn er auf der sicheren Seite sein will.<\/p>\n

Suche nach einem Nachfolger<\/h2>\n

Wer ist der ideale Nachfolger<\/strong><\/span><\/a>? Ein Mitglied der Familie<\/strong><\/span><\/a>, ein bestehender Mitarbeiter, ein versierter Fachmann aus Ihrer Branche, ein vielversprechender Jungunternehmer? Jeder Fall hat seine Vor- und Nachteile. Wenn man sein Unternehmen auf eines seiner Kinder \u00fcbertragen kann, wird dies beispielsweise oft als Gl\u00fccksfall angesehen. Doch das wirft auch die Frage nach der Aufteilung des Verm\u00f6gens im Verh\u00e4ltnis zu den anderen Erben auf. Ein Fachmann, der sich bew\u00e4hrt hat, bietet zwar gewisse Erfolgsgarantien, ist aber mit dem Risiko verbunden, die von Ihnen seit langen Jahren gepflegte Unternehmenskultur wesentlich zu ver\u00e4ndern. Kurzum: Die Auswahl des richtigen Nachfolgers ist immer von der Situation Ihres Unternehmens und von Ihren W\u00fcnschen abh\u00e4ngig.<\/p>\n

Wenn Sie keinen potenziellen Kandidaten haben, k\u00f6nnen Sie sich an eine Unternehmensb\u00f6rse wenden, wie sie insbesondere die Handwerkskammer vorschlagen kann. Erstklassige luxemburgische Finanzinstitutionen k\u00f6nnen Ihnen ebenfalls bei der Suche nach potenziellen Erwerbern, die Ihren Kriterien entsprechen, behilflich sein. Sie bieten zudem den Vorteil, dass sie Ihre Gespr\u00e4che mit dem zuk\u00fcnftigen Erwerber in den eigenen R\u00e4umlichkeiten organisieren k\u00f6nnen, also auf neutralem Boden und ganz vertraulich. Ein echter Pluspunkt auf einem kleinen Markt, auf dem nichts verbogen bleibt und Ihre Mitbewerber versucht sein k\u00f6nnten, Ihre besten Kr\u00e4fte zu akquirieren, falls Sie von Ihren Pl\u00e4nen erfahren.<\/p>\n

Verhandlung<\/h2>\n

Die Verhandlung ist auf beiden Seiten h\u00e4ufig ein heikler und schwieriger Moment. Auch hier kann die Unterst\u00fctzung von Experten, die das Terrain vorbereiten, eine gro\u00dfe Hilfe sein und Ihnen einen anstrengenden Marathon ersparen. Wie auch immer Ihre Erwartungen aussehen, sollten Sie zwei grunds\u00e4tzliche Dinge im Hinterkopf behalten: Erstens diktiert der Markt seine Bedingungen: Ihr Unternehmen ist am Ende nur das wert, was der Erwerber bereit zu zahlen ist. Von daher empfiehlt es sich, mehrere Kandidaten zu haben. Zweitens sollten Sie nicht vergessen, dass die Entscheidung trotz allem bei Ihnen liegt. In diesem Bewusstsein k\u00f6nnen Sie in aller Ruhe verhandeln.<\/p>\n

Die Verhandlung muss auf objektiven (Bilanzen, Umsatz, Bruttobetriebsergebnis, Anlageverm\u00f6gen, laufende Projekte, Auftragsbestand usw.) und subjektiven (Unternehmenskultur, St\u00e4rke und Glaubw\u00fcrdigkeit der Marke, Soft Skills des vorhandenen Teams usw.) Faktoren beruhen.<\/p>\n

F\u00fcr die \u00dcbernahme eines Unternehmens gibt es zwei M\u00f6glichkeiten: den Share Deal (Erwerb der Gesch\u00e4ftsanteile\/Titel) oder den Asset Deal (Erwerb bestimmter Aktiva). Welche Option zum Tragen kommt, hat nicht nur Auswirkungen auf die Formalit\u00e4ten f\u00fcr die \u00dcbertragung, sondern auch betr\u00e4chtliche steuerliche Konsequenzen. W\u00e4hrend beim Asset Deal ein bestimmter Teil der Aktiva des Unternehmens (Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte) gekauft wird, bedeutet der Share Deal, dass das gesamte Unternehmen, also alle Aktiva und alle Passiva, erworben und das Unternehmen in seiner derzeitigen Form fortgef\u00fchrt wird. Nehmen Sie sich die Zeit, um sich \u00fcber diese Optionen jeweils hinreichend zu informieren, bevor Sie Ihre Entscheidung treffen.<\/p>\n

In jedem Fall geht es bei der Verhandlung nicht allein um den Verkaufspreis. In dieser Phase gilt es zum Beispiel auch, eine Einigung \u00fcber die Nachfolge in der Unternehmensleitung<\/strong><\/span><\/a> zu erzielen oder die Frage zu kl\u00e4ren, ob die bestehenden Teams erhalten bleiben sollen oder nicht. Eine Option ist eine Phase der gemeinsamen Unternehmensf\u00fchrung und ein allm\u00e4hlicher R\u00fcckzug des Verk\u00e4ufers. M\u00f6glicherweise verf\u00fcgt der Erwerber \u00fcber F\u00fchrungskr\u00e4fte, denen er direkt Anweisungen erteilen will.<\/p>\n

F\u00fcr die \u00dcbernahme eines Unternehmens gibt es zwei M\u00f6glichkeiten: den Share Deal (Erwerb der Gesch\u00e4ftsanteile\/Titel) oder den Asset Deal (Erwerb bestimmter Aktiva).<\/p><\/blockquote>\n

Sobald die Vereinbarung getroffen ist, muss das Ganze schriftlich festgehalten werden. Denn die Rechtssprache hat ihre T\u00fccken, die man besser beherrscht und richtig versteht, bevor man irgendetwas unterschreibt. Auch hier ist es nicht unklug, sich von Experten unterst\u00fctzen zu lassen. Ganz im Gegenteil!<\/p>\n

Wenn der Vertrag dann unterschrieben ist, brauchen Sie blo\u00df noch den Champagner zu \u00f6ffnen. Herzlichen Gl\u00fcckwunsch!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sie haben jahrelang Tag f\u00fcr Tag gearbeitet, um den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern. Daher m\u00f6chten Sie seinen Fortbestand garantieren. Damit Ihre Firma alle Chancen erh\u00e4lt, auch in Zukunft fortzubestehen und zu wachsen, wenn Sie in Ihren wohlverdienten Ruhestand gehen, muss die \u00dcbertragung Ihres Unternehmens richtig geplant werden. F\u00fcr die meisten Unternehmer ist es selbstverst\u00e4ndlich, … <\/p>\n

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Vous avez mis des ann\u00e9es \u00e0 construire, jour apr\u00e8s jour, le succ\u00e8s de votre entreprise. Vous souhaitez d\u00e8s lors en garantir la p\u00e9rennit\u00e9. Pour donner \u00e0 votre projet toutes les chances de se prolonger et de grandir lorsque vous prendrez une retraite bien m\u00e9rit\u00e9e, il est n\u00e9cessaire de bien anticiper la transmission de votre entreprise.<\/p>

Pour la majorit\u00e9 des entrepreneurs, il est \u00e9vident que leur entreprise ne s\u2019arr\u00eatera pas de tourner le jour o\u00f9 ils choisiront de la quitter. Ils ont raison, \u00e0 condition de se donner les moyens et le temps de bien choisir le repreneur et d\u2019assurer une transmission r\u00e9ussie. Surtout quand on sait qu\u2019un tel processus prend des ann\u00e9es. Petit tour d\u2019horizon des \u00e9tapes qui vous attendent.<\/p>

Etape 1\u202f: se pr\u00e9parer psychologiquement<\/h2>

En mati\u00e8re de transmission, la pr\u00e9paration occupe une place essentielle. N\u2019attendez pas qu\u2019il soit trop tard pour vous autoriser \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la question.<\/p>

Avant m\u00eame d\u2019entreprendre quoi que ce soit, la premi\u00e8re interrogation est de savoir si vous souhaitez r\u00e9ellement c\u00e9der votre entreprise. H\u00e9siter sur ce point, c\u2019est risquer de voir l\u2019\u00e9motionnel prendre le dessus pendant le processus de cession, notamment face aux attentes et aux d\u00e9cisions du repreneur.<\/p>

Ensuite, veillez \u00e0 bien vous entourer. D\u2019experts et de votre banquier pour la valorisation de votre entreprise et les questions financi\u00e8res, d\u2019autres dirigeants pour b\u00e9n\u00e9ficier de leurs conseils et retours d\u2019exp\u00e9rience. Votre job est de vous focaliser sur l\u2019essentiel. Cela signifie intervenir dans le processus uniquement pour prendre des d\u00e9cisions et trancher.<\/p>

Dernier \u00e9l\u00e9ment, fixez un calendrier et tenez-vous y. Sans brusquer les \u00e9tapes et en veillant \u00e0 la confidentialit\u00e9 du processus.<\/p>

Etape 2\u202f: l\u2019\u00e9valuation de votre business<\/h2>

C\u2019est au cours de cette phase que vous devez faire preuve de lucidit\u00e9 et vous demander si votre business est vendable en l\u2019\u00e9tat. Etablissez un \u00e9tat des lieux sans complaisance de votre activit\u00e9 (r\u00e9alit\u00e9 du fonds de commerce, \u00e9tat des installations, carnet de commandes, turnover de vos collaborateurs, etc.). Mettez-vous \u00e0 la place d\u2019un repreneur potentiel et pr\u00e9parez des r\u00e9ponses \u00e0 toutes ses questions \u00e9ventuelles... car il vous les posera forc\u00e9ment s\u2019il est s\u00e9rieux.<\/p>

Mettez-vous \u00e0 la place d\u2019un repreneur potentiel et pr\u00e9parez des r\u00e9ponses \u00e0 toutes ses questions \u00e9ventuelles\u2026 car il vous les posera forc\u00e9ment s\u2019il est s\u00e9rieux.<\/p><\/blockquote>

Pour \u00e9valuer la valeur de votre entreprise, vous devez non seulement vous appuyer sur les chiffres-cl\u00e9s de votre activit\u00e9, mais aussi tenir compte de l\u2019environnement \u00e9conomique. Pour cela, reposez-vous sur votre expert-comptable ou faites appel \u00e0 votre banquier. A partir d\u2019une analyse fiable et objective de la situation, ce dernier \u00e9tablit une valorisation de votre entreprise, de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et en mobilisant toutes les expertises dont vous avez besoin, notamment \u00e0 travers les r\u00e9seaux de consultants \u00e0 sa disposition. Il offre en outre l\u2019avantage de pouvoir monter le dossier du financement de l\u2019acquisition \u2013 ce qui peut rassurer le vendeur \u2013 et de g\u00e9rer le placement du fruit de la vente de votre activit\u00e9.<\/p>

Une transmission r\u00e9ussie passe (\u2026) par la capacit\u00e9 \u00e0 transmettre \u00e9galement le capital intangible de votre activit\u00e9, les valeurs qui l\u2019animent.<\/p><\/blockquote>

Lors de cette phase, pensez \u00e9galement \u00e0 anticiper les aspects fiscaux qui sont souvent complexes. En effet, contrairement \u00e0 la cession d\u2019actions ou de parts sociales d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de capitaux o\u00f9 le c\u00e9dant sera impos\u00e9 sur la plus-value \u00e9ventuelle, la cession d\u2019une entreprise individuelle ou d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de personnes vous conduit \u00e0 devoir vous acquitter de l\u2019imp\u00f4t sur le revenu des personnes physiques. Imp\u00f4t d\u00e9termin\u00e9 sur base du b\u00e9n\u00e9fice imposable (b\u00e9n\u00e9fice d\u2019exploitation et b\u00e9n\u00e9fice de cession\/cessation). Soyez \u00e9galement attentif aux plus-values sur les b\u00e2timents c\u00e9d\u00e9s.<\/p>

Enfin, interrogez-vous sur la culture de votre entreprise, son ADN. Personne ne peut le faire mieux que vous\u202f! Une transmission r\u00e9ussie passe presque toujours, surtout pour les PME, par la capacit\u00e9 \u00e0 transmettre \u00e9galement le capital intangible de votre activit\u00e9, les valeurs qui l\u2019animent. Un repreneur doit toujours tenir compte de ce point de d\u00e9part s\u2019il souhaite mettre toutes les chances de son c\u00f4t\u00e9.<\/p>

Etape 3\u202f: la recherche d\u2019un repreneur<\/h2>

Quel est le repreneur id\u00e9al\u202f? Un membre de la famille, un collaborateur en place, un professionnel aguerri de votre secteur, un jeune entrepreneur prometteur\u202f? Chaque cas a ses avantages et inconv\u00e9nients. Par exemple, pouvoir c\u00e9der son entreprise \u00e0 l\u2019un de ses enfants est souvent consid\u00e9r\u00e9 comme une aubaine, mais cela soul\u00e8ve la question de la r\u00e9partition du patrimoine vis-\u00e0-vis des autres h\u00e9ritiers. Un professionnel qui a fait ses preuves offre certaines garanties de succ\u00e8s, mais risque de modifier sensiblement la culture d\u2019entreprise que vous avez mise en place depuis des ann\u00e9es. Bref, le choix d\u2019un bon repreneur est toujours fonction de la situation de votre entreprise et de vos souhaits.<\/p>

Si vous n\u2019avez aucun candidat potentiel, vous pouvez vous tourner vers une bourse d\u2019entreprises telle que peut le proposer notamment la Chambre de M\u00e9tiers. Des institutions financi\u00e8res luxembourgeoises de premier plan peuvent \u00e9galement vous aider \u00e0 trouver des acqu\u00e9reurs potentiels qui correspondent \u00e0 vos crit\u00e8res. Elles offrent \u00e9galement l\u2019avantage de pouvoir organiser vos rencontres avec le futur repreneur dans leurs locaux, soit sur un terrain neutre et en toute confidentialit\u00e9. Un vrai plus sur un petit march\u00e9 o\u00f9 tout se sait et o\u00f9 vos concurrents pourraient \u00eatre tent\u00e9s de d\u00e9marcher vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments s\u2019ils avaient vent de vos d\u00e9marches.<\/p>

Etape 4\u202f: la n\u00e9gociation<\/h2>

La n\u00e9gociation est souvent un moment d\u00e9licat et difficile de part et d\u2019autre. Ici encore, \u00eatre entour\u00e9 d\u2019experts qui pr\u00e9parent le terrain peut grandement aider et vous \u00e9viter un marathon \u00e9prouvant. Quelles que soient vos attentes, gardez \u00e0 l\u2019esprit deux principes. Tout d\u2019abord, c\u2019est le march\u00e9 qui dicte sa loi\u202f: votre entreprise ne vaut in fine que ce que le repreneur est pr\u00eat \u00e0 l\u2019acheter, d\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019avoir plusieurs candidats. Ensuite, souvenez-vous que la d\u00e9cision vous appartient malgr\u00e9 tout. Fort de ce savoir, il est possible de n\u00e9gocier sereinement.<\/p>

La n\u00e9gociation devra se baser sur des \u00e9l\u00e9ments objectifs (bilans, chiffre d\u2019affaires, r\u00e9sultat brut d\u2019exploitation, immobilier \u00e0 l\u2019actif, projets en cours, carnet de commande, etc.) et subjectifs (culture d\u2019entreprise, force et cr\u00e9dibilit\u00e9 de la marque, soft skills de l\u2019\u00e9quipe en place, etc.).<\/p>

Il existe deux possibilit\u00e9s pour le rachat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9\u202f: le share deal (rachat des parts sociales \/ des titres) ou l\u2019asset deal (rachat de certains actifs). Le choix retenu aura non seulement des cons\u00e9quences sur les formalit\u00e9s de la transmission, mais aussi des implications fiscales importantes. L\u00e0 o\u00f9 l\u2019asset deal consiste \u00e0 racheter une partie des actifs de la soci\u00e9t\u00e9 (corporels et incorporels), le share deal signifie racheter l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire tous les actifs et tout le passif, et implique la continuit\u00e9 de l\u2019entreprise dans sa forme actuelle. Prenez le temps de bien vous renseigner sur chacune de ces options avant de faire votre choix.<\/p>

Quoi qu\u2019il en soit, la n\u00e9gociation ne porte pas uniquement sur le prix d\u2019acquisition. C\u2019est aussi au cours de cette phase qu\u2019il faudra trouver un accord sur la succession manag\u00e9riale, le maintien ou non des \u00e9quipes en place, etc. Une p\u00e9riode de direction commune et un retrait progressif du c\u00e9dant est une option. Eventuellement, le repreneur dispose de managers \u00e0 sa disposition \u00e0 qui il souhaite directement donner les commandes.<\/p>

Une fois l\u2019accord trouv\u00e9, il reste \u00e0 formaliser le tout par \u00e9crit. En effet, le langage juridique a ses sp\u00e9cificit\u00e9s qu\u2019il vaut mieux ma\u00eetriser et bien comprendre avant de signer quoi que ce soit. L\u00e0 encore, se faire assister de professionnels n\u2019est pas inutile. Loin s\u2019en faut\u202f!<\/p>

BLOC FLOTTANT:
Il existe deux possibilit\u00e9s pour le rachat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9\u202f: le share deal (rachat des parts sociales \/ des titres) ou l\u2019asset deal (rachat de certains actifs).<\/p>

Une fois le contrat sign\u00e9, il ne vous reste plus qu\u2019\u00e0 d\u00e9boucher le champagne. F\u00e9licitations\u202f!<\/p>

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