{"id":6347,"date":"2018-07-26T09:00:59","date_gmt":"2018-07-26T07:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/my-life.lu\/?p=6347\/"},"modified":"2025-09-12T14:30:41","modified_gmt":"2025-09-12T12:30:41","slug":"regelung-der-nachfolge-in-einem-familienunternehmen-22002","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-life.lu\/de\/regelung-der-nachfolge-in-einem-familienunternehmen-22002\/","title":{"rendered":"Regelung der Nachfolge in einem Familienunternehmen"},"content":{"rendered":"<p class=\"entete\">Ein Familienunternehmen bietet viele Vorz\u00fcge. Man kann sich mit Menschen umgeben, deren Motivation sich nicht nur auf Aktienoptionen und Boni bezieht, sondern die sich bei ihrem Tun viel mehr von der Wahrung von Familientraditionen und von Loyalit\u00e4t leiten lassen. In ein Unternehmen eingebundene Familienmitglieder kennen und verstehen dessen Eigenheiten und spezifischen Eigenschaften unter Umst\u00e4nden besser, weil sie bereits sehr fr\u00fch Einblicke erhalten haben, und wissen \u00fcber seine Kunden und Berater bestens Bescheid. All das macht die Nachfolgeregelung jedoch nicht unbedingt einfacher.<\/p>\n<p>Zwar h\u00e4ngen die Verfassung und der Fortbestand eines Familienunternehmens auch von der erfolgreichen \u00dcbergabe an die n\u00e4chste Generation ab, doch kann es Unternehmensleitern \u2013 insbesondere Gr\u00fcndern \u2013 mitunter schwer fallen, das Ruder aus der Hand zu geben. Die Erwartungen an den Nachfolger sind unter Umst\u00e4nden h\u00f6her, obgleich f\u00fcr ihre Ernennung weniger formale H\u00fcrden bestehen. Ein hohes Ma\u00df an Vertraulichkeit schadet vielleicht nicht, kann aber auch zu gro\u00dfer Uneinigkeit f\u00fchren.<\/p>\n<p>F\u00fcr amtierende Gesch\u00e4ftsleiter mag es verlockend sein, diese schwierige Entscheidung so lange aufzuschieben, bis es nicht mehr anders geht. Doch auf lange Sicht wird das Unternehmen seine St\u00e4rke wohl nur bewahren k\u00f6nnen, wenn Sie einen klaren Plan ausarbeiten und diesen den betroffenen Personen zur rechten Zeit darlegen. Dann kann es durchaus passieren, dass Nachfolger Ihre Entscheidungen hinterfragen, so unangenehm dies auch sein mag; dies tr\u00e4gt allerdings auch zur gemeinschaftlichen Planung bei. Wenn Sie bestimmte Personen in die Zukunft des Unternehmens eingebunden wissen m\u00f6chten, sollten Sie pr\u00fcfen, ob sich Ihre Vorstellungen mit denen dieser Personen decken.<\/p>\n<h2 id=\"h2_0\" >Pers\u00f6nliche Motivation<\/h2>\n<p>In einem ersten Schritt sollten Sie Ihre eigene Motivation beleuchten und im Idealfall auch ber\u00fccksichtigen, was Sie k\u00fcnftig wirklich mit Ihrem Leben anstellen m\u00f6chten. Wenn das Unternehmen Ihre Berufung ist, k\u00f6nnen Sie sich dann wirklich daraus zur\u00fcckziehen? Und wenn ja, wie weit? Oder m\u00f6chten Sie vielmehr <a href=\"https:\/\/my-life.lu\/de\/sollten-sie-ihr-selbst-aufgebautes-unternehmen-verkaufen-22009\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>eine aktive Rolle beibehalten<\/strong><\/span><\/a>? Wie w\u00fcrde diese aussehen? K\u00f6nnen Sie sich Bereiche, die f\u00fcr Sie pers\u00f6nlich Vorrang haben, oder die Kunden, die Ihnen am wichtigsten sind, aussuchen? Die Kernfrage, die Sie sich hierbei stellen m\u00fcssen, ist folgende: <a href=\"https:\/\/my-life.lu\/de\/rueckzug-aus-der-aktiven-fuehrungsrolle-so-gelingt-gruendern-der-uebergang-22008\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Sind Sie wirklich bereit f\u00fcr den Ruhestand<\/strong><\/span><\/a> oder eine neue Phase in Ihrem Leben? Wie Ihre Antwort auch ausfallen mag: Nachfolgeplanung ist und bleibt wichtig \u2013 sie k\u00f6nnte nur eine andere Form annehmen.<\/p>\n<blockquote><p>Die Emotionen, die mit Familienbeziehungen verbunden sind, haben erhebliche Auswirkungen auf die Nachfolgeplanung.<\/p><\/blockquote>\n<p>Die Emotionen, die mit Familienbeziehungen verbunden sind, haben erhebliche Auswirkungen auf die Nachfolgeplanung. Zwar haben Eltern sich m\u00f6glicherweise eine klare Meinung zu den Talenten und F\u00e4higkeiten jedes ihrer Kinder und zu deren Eignung zur F\u00fchrung des Familienunternehmens gebildet \u2013 dies muss sich aber nicht zwangsl\u00e4ufig mit den eigenen Zielen und Ambitionen der Kinder decken.<\/p>\n<p>Am besten sollte jeder ehrlich seinen Standpunkt \u00e4u\u00dfern und seine Absichten offenlegen, wie schwierig das auch sein mag. So ist es leichter, gemeinsam zu entscheiden, ob es sinnvoll ist, die Nachfolge familienintern zu regeln, oder ob vielleicht Au\u00dfenstehende mit ins Boot geholt werden sollten. Eine familieninterne Nachfolge k\u00f6nnte zwar f\u00fcr ein hohes Ma\u00df an Vertrauen und Loyalit\u00e4t sorgen, das f\u00fcr Au\u00dfenstehende nur schwer zu erreichen w\u00e4re, jedoch d\u00fcrfte dieser Ansatz den Kreis der geeigneten Kandidaten deutlich einschr\u00e4nken\u00a0\u2013 selbst in den besten Familien.<\/p>\n<h2 id=\"h2_1\" >Trennung von Leitung und Eigentum<\/h2>\n<p>Das Eigentum an einem Unternehmen und dessen Leitung geh\u00f6ren f\u00fcr einen Unternehmer zusammen, doch das muss nicht f\u00fcr immer so bleiben. Ihr Verm\u00e4chtnis an Ihre Kinder h\u00e4ngt nicht zwingend nur von deren F\u00e4higkeit ab, das Unternehmen erfolgreich zu leiten. Selbst wenn sie nicht die Richtigen f\u00fcr die Weiterf\u00fchrung sind, hei\u00dft das nicht, dass sie auch ihre wirtschaftliche Beteiligung aufgeben m\u00fcssen. Oftmals ist es sinnvoll, w\u00e4hrend des langfristigen Planungsprozesses die Leitung des Unternehmens und die Eigent\u00fcmerinteressen getrennt voneinander zu betrachten.<\/p>\n<p>Ein wesentliches Element dabei sind aktuelle Informationen. Es ist \u00fcberaus wichtig, \u00fcber gesch\u00e4ftliche Probleme oder drohende Finanzl\u00f6cher mit jenen Personen zu reden, die k\u00fcnftig damit zu tun haben werden. Sie selbst m\u00f6gen die F\u00e4higkeiten und die Erfahrung besitzen, um jegliche auftretende Probleme zu bew\u00e4ltigen, Ihr Nachfolger aber vielleicht nicht. Dies k\u00f6nnte ihn von seiner eigentlichen Hauptaufgabe ablenken, n\u00e4mlich den Fortbestand und den Ausbau des Unternehmens zu sichern.<\/p>\n<blockquote><p>Bevor Sie beginnen, Ihre Nachfolge zu planen, sollten Sie sicherstellen, dass die Gesch\u00e4ftsb\u00fccher der letzten drei bis f\u00fcnf Jahre vorliegen, und Sie sollten diese bereitwillig jedem zur Verf\u00fcgung stellen, der in der Zukunft in das Unternehmen eingebunden sein k\u00f6nnte.<\/p><\/blockquote>\n<p>Bevor Sie beginnen, Ihre Nachfolge zu planen, sollten Sie sicherstellen, dass die Gesch\u00e4ftsb\u00fccher der letzten drei bis f\u00fcnf Jahre vorliegen, und Sie sollten diese bereitwillig jedem zur Verf\u00fcgung stellen, der in der Zukunft in das Unternehmen eingebunden sein k\u00f6nnte. Die Nachfolger k\u00f6nnen dann all ihre Fragen stellen, w\u00e4hrend Sie das Ruder noch fest in der Hand haben. Wenn Sie anstelle einer familieninternen Nachfolge den Verkauf des Unternehmens beschlossen haben, ist dies ohnehin ein Muss. Gleiches gilt f\u00fcr Zukunftsprognosen und die k\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsstrategie. Hochwertige Budgetpl\u00e4ne und Prognosen, die ein klares Bild von den Zukunftsaussichten vermitteln, erleichtern die reibungslose \u00dcbergabe an den (internen oder externen) Nachfolger.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-6338\" src=\"https:\/\/my-life.lu\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Article_22002-1024x683.jpg\" alt=\"\" width=\"863\" height=\"575\" srcset=\"https:\/\/my-life.lu\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Article_22002-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/my-life.lu\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Article_22002-300x200.jpg 300w, https:\/\/my-life.lu\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Article_22002-768x512.jpg 768w, https:\/\/my-life.lu\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Article_22002-1080x720.jpg 1080w, https:\/\/my-life.lu\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Article_22002-395x262.jpg 395w\" sizes=\"(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"h2_2\" >Professionelle Beratung<\/h2>\n<p>Sobald dies alles geregelt ist, k\u00f6nnen Sie damit beginnen, die n\u00f6tigen Gespr\u00e4che zu f\u00fchren. Das kann h\u00e4ufig unangenehm sein. Naturgem\u00e4\u00df f\u00fchren diese Gespr\u00e4che dazu, dass man die Kontrolle \u00fcber ein Unternehmen abgibt, in das man viel Lebenszeit investiert hat, und es bedeutet auch, sich mit seiner eigenen Sterblichkeit abzufinden. Bezieht man unabh\u00e4ngige Dritte mit ein, kann dieser Schritt etwas leichter fallen.<\/p>\n<p>Ein qualifizierter professioneller Berater Ihres Vertrauens kann Sie durch diesen komplexen Prozess leiten und Ihnen die rechtlichen (und m\u00f6glicherweise steuerlichen) Auswirkungen der Entscheidungen rund um die Zukunft des Unternehmens erl\u00e4utern. Ein externer Fachmann kann gemeinsam mit den bisherigen Beratern wie Rechtsanw\u00e4lten, Finanzplanern und Buchhaltern einen konkreten, ma\u00dfgeschneiderten \u00dcbergangsplan ausarbeiten.<\/p>\n<p>Wenn Familienmitglieder das Unternehmen nicht in die Zukunft f\u00fchren k\u00f6nnen oder wollen, m\u00fcssen Sie sich \u00fcber alternative L\u00f6sungen wie eine B\u00f6rsennotierung oder einen Verkauf Gedanken machen. So oder so ist es von Vorteil, diese M\u00f6glichkeit von Anfang an im Hinterkopf zu behalten, anstatt das Risiko einzugehen, das Unternehmen \u00fcberst\u00fcrzt verkaufen zu m\u00fcssen, wenn Sie es nicht mehr leiten k\u00f6nnen. Ein Verkauf in beliebiger Form kann mindestens sechs Monate in Anspruch nehmen und ist unweigerlich mit M\u00fche und Zeitaufwand verbunden.<\/p>\n<blockquote><p>Wenn die Ver\u00e4u\u00dferung des Gesch\u00e4fts die beste Option zu sein scheint, sollten Sie darauf achten, dass Ihre Erwartungen in Bezug auf den Unternehmenswert realistisch sind \u2013 es ist nur so viel wert, wie jemand anderes daf\u00fcr zu zahlen bereit ist.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"h2_3\" >Steuerliche Auswirkungen<\/h2>\n<p>Wenn die Ver\u00e4u\u00dferung des Gesch\u00e4fts die beste Option zu sein scheint, sollten Sie darauf achten, dass Ihre Erwartungen in Bezug auf <a href=\"https:\/\/my-life.lu\/de\/unternehmensuebertragung-wie-ermittelt-man-den-wert-eines-unternehmens-22010\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>den Unternehmenswert<\/strong><\/span><\/a> realistisch sind \u2013 es ist nur so viel wert, wie jemand anderes daf\u00fcr zu zahlen bereit ist. \u00dcber einen spezialisierten Berater sollten Sie N\u00e4heres \u00fcber \u00e4hnliche Transaktionen in Erfahrung bringen und Ratschl\u00e4ge einholen, wie sich der Wert des Unternehmens maximieren l\u00e4sst. Dies kann das Management wesentlicher Risiken \u2013 darunter der Umstand, dass Sie nicht mehr aktiv im Unternehmen mitarbeiten \u2013 und den Schutz geistigen Eigentums betreffen.<\/p>\n<p>Auch die steuerlichen Auswirkungen der \u00dcbertragung des Unternehmens sind von nicht unwesentlicher Bedeutung \u2013 insbesondere die Aspekte der Erbschaftsteuer sollten f\u00fcr alle Beteiligten eine Priorit\u00e4t sein. Nach einer g\u00e4ngigen Faustregel haben jedoch 70% aller wohlhabenden Familien ihr Verm\u00f6gen in der zweiten und 90% in der dritten Generation verloren, so die in Kalifornien ans\u00e4ssige Verm\u00f6gensberatungsgesellschaft Williams Group. Beratern zufolge n\u00fctzt auch die beste Steuerplanung nichts, wenn die Erben der Aufgabe, das Verm\u00f6gen der Familie zu erhalten, nicht gewachsen sind.<\/p>\n<p>Solche Beobachtungen sind im Allgemeinen darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass die nachfolgenden Generationen nicht das gleiche unternehmerische Engagement und die gleiche Disziplin besitzen wie ihre Vorg\u00e4nger, doch auch die Erbschaftsteuer spielt dabei eine Rolle. In vielen L\u00e4ndern gelten Ausnahmeregelungen f\u00fcr Familienbetriebe. Man sollte sich aber unbedingt beraten lassen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen richtig strukturiert ist, um davon zu profitieren.<\/p>\n<h2 id=\"h2_4\" >Komplikationen durch Scheidung<\/h2>\n<p>Ein weiterer Aspekt, den es zu ber\u00fccksichtigen gilt, ist eine Scheidung \u2013 sei es Ihre eigene, die eines Ihrer Kinder oder einer anderen beteiligten Person, die f\u00fcr das Unternehmen von Bedeutung ist. Denn eine Scheidung kann selbst die sorgf\u00e4ltigste Nachfolgeplanung v\u00f6llig durcheinanderbringen. Muss ein Miteigent\u00fcmer seine Beteiligung im Rahmen einer Scheidungsvereinbarung ganz oder teilweise ver\u00e4u\u00dfern, besteht die Gefahr, dass Aktion\u00e4re Teil der Eigent\u00fcmerstruktur werden, die Familienmitgliedern nicht unbedingt freundlich gesinnt sind, Tradition und Loyalit\u00e4t kaum wertsch\u00e4tzen und f\u00fcr die die langfristigen Interessen des Unternehmens m\u00f6glicherweise nicht von Bedeutung sind.<\/p>\n<p>Der vielleicht bedeutendste Faktor w\u00e4hrend des gesamten Prozesses besteht darin, einen offenen Dialog aufrechtzuerhalten und die wichtigsten Familienmitglieder stets auf dem Laufenden zu halten, sodass diese Ihre Pl\u00e4ne informiert hinterfragen k\u00f6nnen. Das ist sicherlich eine bessere L\u00f6sung als Streitigkeiten vor Gericht, wenn Sie eines Tages nicht mehr da sind.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14pt;\"><em>Es ist nicht leicht, sich mit dem Gedanken anzufreunden, dass man die Kontrolle \u00fcber sein Unternehmen \u2013 sein Lebenswerk \u2013 abgibt. Jedoch ist eine fr\u00fchzeitige Planung \u00fcberaus wichtig, wenn dieses auch nach Ihrem Ableben fortbestehen soll. Gehen Sie am besten in kleinen Schritten vor: Bestellen Sie einen Berater, fragen Sie Ihre Kinder nach ihrer Meinung, k\u00fcmmern Sie sich um den Papierkram\u00a0&#8230; So verl\u00e4uft der Prozess weniger unangenehm f\u00fcr alle Beteiligten.<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Familienunternehmen bietet viele Vorz\u00fcge. 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